三、实践结果和实践体会。
通过这次完整的上机操作练习，使我对所学的《管理学基础》、《营销管理》、《生产管理》、《财务管理》、《个人与团队管理》、《资源与运营管理》等专业课程有了更深层次的认识，对企业各种业务的具体操作流程也有了更系统的了解，同时也为我今后的学习和工作开拓了更加广阔的领域。
在平时的学习过程中，很难把所学知识与企业管理的各项业务流程、过程控制与企业实际运作结合起来。通过上机模拟实践，对迪宝乐公司各项业务的操作学习，使我能够将所学管理理论与具体企业实际相结合，从而增强了实践能力。体会如下：
一）企业各部门的管理密不可分相互制约。
学习了整个模拟软件让我熟悉了订单，生产计划，物料需求计划等内容，学会根据客户合同和市场**，再结合物料需求计划制定生产计划mps。在整个实践课程上，还可以清晰的看到管理模块相互之间的影响。例如，按照客户订单不同所进行的系列流程也会有所区别，由于客户订购不同要进行订单，生产计划，物料需求计划，能力需求计划等都要有所一一对应的流程，因此也制约影响着原材料组织，仓库管理，定额管理及财会方面各类问题。
按销售**和订单进行生产，会引起技术研发、生产计划、品质保障、原材料**、仓库、产品销售及相应的财务、从事、设备、动力等各个环节的变化，反映出整个企业的相互联系和动态变化。
每个部门都有其独特的系统管理模式，各个环节流程紧密结合起来，在教学过程中，老师帮助我们开拓思维，也从理论与实践相结合的方面得到了认识，获得处理实际问题的操作能力。我把学习重点放在实例的分析与操作学习上，把所学理论运用到实践中解决问题，获得一定的实际操作能力与信心。在具体实习过程中，我也深刻体会到pdca循环在解决工作中的价值，使我真正体会到了在市场经济条件下，一家拥有现代管理制度的企业将会在竞争中占有多么突出的优势。
二）加强计划管理很重要。
通过生产模块的实践我了解到生产部的工作是先从制定主生产计划等各种计划开始的。生产管理工作必须有计划有目标，没有好的计划管理就无从下手。一些企业的管理者认为计划赶不上变化，干脆不制定工作计划，也无需工作计划考核了。
这些企业的管理者不知道工作计划的重要性，对一个企业而言，计划的制订与否、效率高低通常会直接关系到该企业生产、经营效率的高低。一个现代企业的先进管理思想，要借助信息技术手段，为企业提供经营、决策的全方位、系统化的管理平台，其设计思想自然也是以计划为主线而展开的。工作计划的作用在于指明工作方向、协调行动、**变化、减少冲击、减少浪费、避免损失及使企业运营处于受控状态。
不少管理者也认为审核下属的工作计划是一种对下属不信任的行为，所以也就不对下属的工作计划进行审核。其实不然，下属的工作能力和工作态度有限，看问题的出发点是下属自身所在部门而不是从整个部门及公司整体利益出发的，制定出来的计划很可能是不合格的工作计划。计划管理并不是一个单一的计划，而是有着多维精确刻度的一个计划体系、一个计划网络，它使整个企业的工作，从长期、中期到短期，从整个公司、各个部门到每个个人，从生产经营到各方面工作，都成为可以把握、可以衡量的东西。
工作计划的制定一定要符合“smart”原则，否则事项模糊不具体，没有时间约束，没有量化的结果约束，就成为了不完整的工作计划，也是不容易衡量的。
三）市场**科学化是营销的关键
通过实践我了解到迪宝乐公司营销部是根据市场**结果编制**定制单，发到生产部，要求生产的。企业的产品概念和产品品质是否一致？企业的产品品质是否与消费者的需要结合在一起？
企业的产品概念是否能够深受消费者喜欢从而深入人心？企业的产品概念是否与众不同有自己独特的个性还是一般的大众化被掩盖在**中无从被人知晓？关键因素之一是企业能否进行科学的市场**。
市场**包括销量**和竞争对手状况**。
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