反思发言稿

大湾管理部装卸质量安全反思汇报。

为深刻吸取“7.23”甬温线铁路交通特别重大事故教训，认真贯彻落实盛部长在7月24日全路安全紧急**会的讲话精神，根据《关于立即开展安全大检查活动的紧急通知》（成铁安〔2011〕384号）文件强化安全管理，扭转安全被动局面。

一，存在问题反思：

1、装卸劳动人身安全方面：在检查脱轨器防护信号请领、安撤签认的落实及临时调车作业脱轨器的管理时有疏忽。装载机机械作业警示标志安设及辅助人员作用发挥不彻底。

在检查装载机每车第一斗前对车辆的再次检查没有认真贯彻好。在检查现场装卸人员是否按照固定路径走行时还存在有不按照固定路径走的情况发生。

2、货物装载加固方面：在检查装卸作业后对车帮、闸台、车梯等部位残留物的清扫，铁线、悬挂物清理和散装货物装车平车工作，尤其是涉及高速、提速、客货混线区段车辆还存在疏忽大意的情况。称重磅码单时有存在弄虚作假行为以及作业中对称重装置不及时检查对存在的问题不及时汇报；

3、装卸机械安全方面：对装载机安全装置逐台进行全面排查时存在细节部件检查不彻底。检查设备“管、修、用、养”情况时存在被动工作的局面。

例如在对设备的保养方面就是没有问题就不会主动去对设备进行保养。

4、消防安全管理方面：在检查作业点、办公楼用电安全方面存在消极应对的态度，不出现停电、断电情况时不主动对线路进行清查。在检查消防器材、设备管理过程中对灭火器的检查不及时。

二，整治措施：

1、加强劳动人身安全教育培训，提高在职职工的安全意识和业务素质，做好装车前后的“三检”工作，在作业过程中严格要求按照《装安规》的作业标准进行作业，避免安全事故的发生。

2、加强作业完毕后对残留物的清理和对司机业务素质的培训，以保障行车安全和称重装置的完善。

3、加强对设备的管理，要求装卸队严格按照设备检查管理的标准进行管理。

4、转变消极工作的态度，对消防设备要进行及时有效的管理。

5、完善管理制度和转变管理作风，强化现场监督检查。进一步完善安全管理制度、措施及奖惩办法；落实干部安全生产责任制及干部现场检查要求；深入现场，以跟班检查的形式，狠抓职工惯性两违行为，落实段安全“红线”及两违处罚标准，对检查发现的问题严肃处理、严格考核，杜绝好人主义。

6、深入开展事故案例教育学习，吸取事故教训。对 “6.30”事故、 “7.

13”和“7.23”甬温重大事故组织干部职工记名式传达学习，通过班组学习或专题学习的形式进行分析、讨论和反思。牢固“树立安全第一”的思想，开展安全形势教育，安全警示教育和安全业务知识教育。

从几个典型事故中吸取教训，总结经验，随时提腥自己，在教育职工的同时也教育自己。从职业道德，法律的高度认识安全工作的重要性。提高爱岗敬业，忠于职守的自觉性。

大湾管理部。

2023年7月28日。