序号。项目。安全。
项目。目标。
无事故。2023年干熄焦分厂管理目标方案。
措施。1、每周一，组织安全学习，提高职工安全意识，吸取安全。
事故教训，防微杜渐。
2、每周二，对安全规程检查抽考，每月落实考核。3、每周四组织岗位应急事故演练。
4、每周对分厂内安全全面专业检查，处理隐患。
5、每月组织全员隐患排出，处理整改，每月落实考核。6、专业及巡检监督检修安全措施执**况，落实年修项目。
安全措施实施。
7、按时专业培训，达到培训效果，提高全员危险源辨识能。
力。（附件1：干熄焦分厂第一季度培训计划：）1.每月两次例修时间不低于2小时（分厂专业制定例修项目及工作量）
2.精心巡检，对重要设备、关键部位重点记录，避免当班设备发生事故。
3.认真执行点检线路及工作标准，完善设备档案管理，结合长期点检情况，判断设备劣化趋势，对异常设备及时安排维检人员限时处理。
4.专心操作，杜绝因违规操作或监控不到位造成设备、生产故障及事故。
5、每周二进行三规一制检查抽考，每月落实考核。6、每周四组织岗位应急事故演练。（附件2：
2023年干熄焦分厂事故预案演练计划）7、按时完成分厂技改项目，提高生产稳定性。（附件3：2023年干熄焦分厂技改项目计划）
8、加强维检单位点检、维检的管理，确保设备运行及停机后，按时按质检查维护设备。（附件4：运行设备设备点检、例修计划）
负责人。完成时限。
王进京刘永国李忠坤四班作业长。
生产。2干熄率。王进京刘永国马小京陈伟刚董恒王玮李忠坤四班作业长。
成本。能耗指标。
1.电耗21.752.工业水0.33..除盐水耗0.194.氮气单耗1.25.压缩空气单耗3.0
1.加强培训，按时完成培训计划。提高培训质量，达到培训目的。
（附件1：干熄焦分厂第一季度培训计划）2.通过每轮能耗分析改善操作，使生产更趋稳定，更趋经济。
3.精心点检，杜绝各类能源介质跑冒滴漏。4.
加强介质管理，杜绝能源介质违规使用。王进京5.合理使用材料库存，逐步将区域内的照明更换成更经济的马小京灯具降低电耗。
陈伟刚6、干熄焦杜绝蒸汽放散。将放散量控制在5%以内。四班作业长7、按时完成分厂技改项目，降低各类能耗。
8、全面统筹协调生产操作，重新制定劳动竞赛评比办法，作业长积极组织每月劳动竞赛，不断总结提高操作水平。（附件6：干熄焦分厂劳动竞赛办法）
1、精细点检，按例修内容定期设备保养，延长设备更换周。
期和使用寿命。
2、准确点检，记录收集设备运行数据，提高设备定修的准。
确性。提高设备使用周期。
3、准确提报材料，合理使用材料，杜绝材料浪费。4、提高设备旧件的返修率。
5、加强零部件及材料的保管及防盗工作，杜绝丢失。1.统一划分卫生区域，定期清扫干净。每周检查落实考核。（附件7：干熄焦分厂卫生区域划分）
1.严格执行交**制度，排灰点地面随排随扫，保持整洁2.对除尘设备认真巡检、点检，发现设备异常，及时处理，防止冒灰、漏灰。
刘永国董恒王玮王文川四班作业长董恒四班作业长。
备件、材料2012.12.31
环境。1.厂区干净整洁2.重点排灰部位干净整洁。
3．皮带系统及排出系统干净整洁。
1.对皮带机密封罩认真点检、巡检，及时处理密封不严部位。
董恒。2.对排出系统除尘管道、排灰阀门、设备密封件，认真点检、
四班作业长。巡检。
干熄焦分厂2012-2-6
2023年检修备用熄焦车方案
检修方案。1 检修项目 备用熄焦车。2 检修时间。3 检修负责人 1 总负责人 李煜龙。2 安全负责人 荀长智。3 检修负责人 翟胜利 安建军。四 准备工作 将以下材料及其它所需材料提前备好放于施工现场 1 l100角铁100米。mm钢板30平方米。3 熄焦车衬板。赵清如 4 开门装置 瓦 瓦座各1...
2023年天然气分厂目标管理考核细则
考核细则修改意见。一 安全。1.1部门 车间 专业班组每月组织1次安全活动，三大车间所属班组每月组织2次安全活动，活动要有记录，有活动内容，活动记录每月3日前交安环部检查，少一次安全活动扣1分，记录不完善 不认真扣0.5分。1.5因操作不当造成硫泡沫溢流 外排水或跑水，造成环境。污染的，一次扣5分。...
2023年企业分厂质量目标完成情况报告
xx制造分厂质量目标完成报告。一 质量目标分解情况。2013年分厂根据总厂文件精神，确认分厂的质量目标如下 1.容器热处理合格率100 2.试压一次合格率 90 3.焊缝探伤一次合格率 89 4.质量损失 0.4 5.产品结构件一次交检合格率 99 8.计量器具周检率100 二 质量目标完成情况。2...