为了公司更好的发展，员工更好的成长，公司决定定期开展例会，团队成员互相交流和学习，从而在2023年公司和员工个人都上一个大的台阶。现对例会安排如下：
1. 部门周列会
时间：每周举行。
参会人员：部门全体人员。
目的：对本周部门工作进行总结，下周部门工作进行安排；
会议记录：每周的例会均需要提交会议记录，内容包含但不限于：本周工作总结，下周工作。
安排，本部门表现优秀同事以及需要继续提升的方面等；
会议时间控制在1个小时以内，所有人员必须参加，特殊情况需提前申请；会议出勤情况会
纳入绩效考核时候的出勤依据。
会议记录整理打印出来，纸质档交给人事部门存档，作为月度绩效考核的依据。
2. 公司周例会。
时间：每周举行。
参会人员：总经理及各部门负责人。
目的：了解各部门工作进度，下周工作进度及目标安排，工作中存在的问题及解决方案；
会议记录：公司周例会均需要提交会议记录，内容包含但不限于：各部门的工作进度，各部。
门下周进度安排，各部门工作中存在的问题及解决方案，需要其他部门配合与协调的部
分，以及对于公司的创新性建议等；（总结和目标必须以数据为依据）
会议时间控制在1个小时以内，所有人员必须参加，特殊情况需提前申请；会议出勤情况会
纳入绩效考核时候的出勤依据。
部门负责人参与会议，凡有工作中存在的问题的，必事先准备2个以上的解决方案；凡提出
对公司发展有利的建议，经采纳，可在进行优秀部门评比时加分。
3.月度例会。
时间：每月5日。
参会人员：公司全体人员。
目的：总结上月工作，并对上月表现优秀的团体和个人进行嘉奖；同时，安排下月工作。
会议记录：每月的例会均需要提交会议记录，内容包含但不限于：上月工作总结，本月工作。
安排，公司表现优秀部门和同事予以表彰，以及需要继续提升的方面等；
会议时间控制在2个小时以内，所有人员必须参加，特殊情况需提前申请；会议出勤情况会
纳入绩效考核时候的出勤依据。（总结和目标必须以数据为依据）
4.季度例会。
时间：每3月、6月、9月和12月底举行。
参会人员：公司全体人员。
目的：总结本个季度工作，并对本个季度表现优秀的团体和个人进行嘉奖；
每季度的例会均需要提交会议记录，内容包含但不限于：本季度工作总结，公司表现优秀部。
门和同事予以表彰，以及需要继续提升的方面等；（总结和目标必须以数据为依据）
会议时间控制在2个小时以内，所有人员必须参加，特殊情况需提前申请；会议出勤情况会
纳入绩效考核时候的出勤依据。
4.年度例会。
时间：每年12月或次年1月底举行。
参会人员：公司全体人员。
目的：总结本年度工作，并对本年度表现优秀的团体和个人进行嘉奖；下年度的工作安排。
每年度的例会均需要提交会议记录，内容包含但不限于：本年度工作总结，公司表现优秀部。
门和同事予以表彰，以及需要继续提升的方面等；
会议时间控制在3个小时以内，所有人员必须参加，特殊情况需提前申请；会议出勤情况会
纳入绩效考核时候的出勤依据。
以上月度例会、季度例会和年度例会时间，如有更改，会及时告知！！！
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