作者：潘湘玲。
**：《沿海企业与科技》2023年第11期。
摘要]在企业持续不断的组织结构调整中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害，“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出，企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段，从精神上安抚、从能力上支撑员工，从而激励员工，实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。
关键词]企业；组织结构调整；员工激励
作者简介]潘湘玲，中共柳州铁路局委党校经济理论教研室主任，广西，柳州，545007
中图分类号]f272．21
文献标识码]a
文章编号]1007-7723(2006)11-0089-02
近年来很多企业不断地进行组织结构改革调整，目的是使机构精简以更能适应环境的要求。这些调整既有纵向减层以实现扁平化，也有横向**进行合并缩编。可以肯定的是机构不断变动在企业里将成为正常且经常的常规动作。
与结构调整相伴而行的，必然是员工的调动、工作内容的扩展和工作要求的提高，许多企业在机构调整中还伴随着战略裁员，因此造成了员工心理的波动。若任其发展，各种心理则可能传播、放大为一些危及企业生产安全和社会稳定的不良情绪，也不利于员工的身心健康。
应该说，结构调整和战略裁员的举措是企业的理性选择和现实需要。如何让员工从“调整综合症”中解脱出来，相信“人挪活”并实现“人挪活”，实现员工与企业的双赢？笔者认为关键是要从精神上安抚、从能力上支持员工，从而使员工得到激励，激发出热情。
结合调整中员工的特殊心理和所需要的精神安抚和能力支撑，应该侧重关怀，用心激励，赋予企业已有的一些举措以新的内容，把它们当作激励手段而大力运用。
某企业的组织结构调整案例
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