管理经验。
陕西省宝鸡合力叉车厂 （７张银福。
工艺技术工作作为连接设计与生产的桥梁，也是工厂管理的重要数据支持系统，在规模化生产中起着非常重要的作用，也已贯穿在产品整个生命周期的所有生产活动中，是影响产品可制造性的一个。
重要约束条件。同时，它又是企业信息管理系统和制造资源规划的重要组成部分。其在产品质量保证、企业管理中的作用随着企业信息化的发展、企业技术改造的推进也愈来愈受到关注和重视。
随着宏观经济结构的调整，企业的发展将受到根本性的挑战，原有的工艺资源平台将受到原材料。
涨价和人力资源成本增长的挑战，已严重影响着工厂经营目标的顺利实现。所以如何顺应宏观经济形式、保持企业快速发展，已成为工艺工作重中之重。
的任务。．创新管理制度，量化评价考核指标。
工艺人员的业绩与产品的工业附加值直接挂。
钩，使工艺工作的评价考核有了量化性指标，工艺。
人员工作的劳动成果得到彰显。这样，工艺人员工作的主观能动性得到充分的发挥。研究生产现场，关注工艺工作的效益，就真正成为工艺工作的出发点和落脚点：
工艺人员通过对现有工艺资源的合理。
调配，使工艺资源的有效利用率进一步提高；通过对工艺流程的进一步优化，使劳动生产率得到最大限度的提高；经过挖掘、拓展现有工艺资源的潜。
力，适时实施技措计划，解决生产中的瓶颈，也使产品的制造成本进一步趋干合理。
．推进工艺标准化工作和柔性工装设计。
随着市场经济的发展，产品的品种越来越多，市场寿命也正在逐年缩短。个性化的定单，在销售。
咖一参跏工。
中占比越来越大。随之而来的是开发设计、制造周。
期的变短。作为设计一一生产桥梁、纽带的工艺技术工作，面临的首要任务就是如何及时、高质量的将设计转变成适应本厂生产实际情况的制造信息，在第一时间内传递到制造部门，使制造部门在最短的时间内制造出满足市场需求的产品。如果按传统。
的方法按部就班的去做，工艺设计和工装设计，周期就比较长，大型装焊模具的制造周期就更不用说，工艺的反应速度根本无从谈起。
基于这种需求，要解决工艺的反应速度问题，就必须做到：
１）建立适合企业实际情况的典型零件加工的标准化工艺平台。
２）根据产品的结构特点和发展趋势，设计能。
在较长时期内适应产品发展要求的大型工装基础工作平台和中小型工装模具库。
形成标准化工艺模块和柔性工装工作平台资源库。有了这样的支持平台，工艺准备工作就变得相。
对简单了，仅仅只需要“取长补短”，即：根据。
需求对于标准化平台进行微调，工艺技术准备的周期、成本也就大大降低。
．降低产品制造成本，提高企业竞争力。
市场竞争，实质就是质量和成本的竞争。质量、
成本作为工艺工作的主线，必须贯彻在工艺工作的整个过程，要做到这一点，第一：制定合理的工艺方案。在制定工艺方案时，既要考虑到核心技术的自主权，又要兼顾质量，更要核算成本，在核心技术不扩散的前提下，利用周围现有的资源，摊低成本，发展固定的合作伙伴。
无处不在的规模经济效。管理经验。
应，使得相互**的周边企业甚至国际企业间必然应该从以下几个方面做好工作：①从完善管理制度入手，分别从工作过程、质量责任、质量反馈、质。
产生产业转移和重新分工。随着企业产量的逐年加大，在重组资源的前提下，依托周围资源优势，在。
量目标及组织机构等方面进行了规范。②建立质量。
考核、用户走访、质量对接记录，使服务工作有记录有落实。③利用**建立长期的满意度调查体制，让下道工序对工艺技术工作进行监督。使工艺技术工作：
程序有章可循、过程有据可查、效果有监督、有评价。④提高现场服务的主动性。⑤提高。
保持核心竞争力的前提下，寻求合作伙伴，发挥周。
边的资源优势，进行合理分工，精干企业的生产主体，扩散低附加值的零部件，既提高了主体的生产能力，又摊低了成本。第二：工艺过程要合理，优化。
第三：制定成本工艺目标，层层分解。第四：
加大定额管理力度，为工厂管理提供真实数据。现场服务的速度。⑥提高现场服务的质量。
．加大工艺创新力度。
工艺创新，才能推进工艺工作的不断进步，才。
．定期分析相关工艺数据。
由于市场的变化，生产产品品种、数量将出现。
不同程度的变化，必然导致对于生产要素出现变。
能使工艺工作充满活力。墨守成规，工艺工作将死水一潭。推广、使用新设备，移植嫁接新的工艺方。
法，是推进工艺技术进步的有效途径。而要加大创。
化。所以，定期对于设备的负荷率、各工种的工效率进行分析，可以充分了解工艺资源配置的合理。
新力度：①提高认识，以发展的眼光和持续改进的性、有效性。及时对于工艺资源作出调整，满足生。
态度对待工艺工作。②加大新工艺研究力度和工艺试验力度，不断优化工艺过程，使工艺适应科学技。
产要求。①紧扣工厂工艺发展方向，挖掘、拓展现有工艺资源的潜力，对现有工艺资源进行科学的重组、改造，提高资源的有效利用率；②重点研究工效率低的工序，优化零部件工艺流程；③根据数据。
术的发展。③加大新技术推广力度，不断引用新技。
术，提高工艺与现代科学技术的切近性，用新技术推动企业工艺的进步。
反映出的情况，实施即时的技改措施，解决瓶颈问。
题，保障生产顺利进行。
总之，只要不断推进工艺技术进步，使工艺工作适应市场竞争和工厂发展的要求，工艺工作才能做好。ｍｗ
收稿日期。２０１年工艺征文获奖作品选登）
．提高生产现场现服务响应速度。
及时、快捷、高效的现场服务水平，是对工艺人员处理生产现场实际问题的检验，也是工艺人员面向生产实际的一个窗口。通过这个窗口可以加深工艺人员和一线工人的沟通，而要做好这项工作，上接第２４页）
总之，只有大力发展大型、精密、高速数控机。
床，我国的机床业才能真正进步。
地镗铣床、龙门式铣镗床、加工中心等，十年来。
已一一推向市场，２０年第七届国际机床展览会上我国就展出了５种此类商品，并陆续**市场投入生产使用，当时德国某企业因此类商品进入中国市场需经其**审查，未能如愿展出，坐失商机，事后十分抱怨。而２００年４月的第十一届ｃｉｍ展会上，我国则更进一步推出４０种以上，包括航空航天、造船、冶矿工业用的重型龙门移动。
我们如何依托国家重大工程项目来开发机床？能否依托重大项目来做一个市场调查？这些都是我们机床产业发展过程中需要解决的问题（陆燕荪：
《满足用户需求做到用户满意》，见《谁是中国加工中心发展的瓶颈》，本刊２００年第８期）。
中国机床工具行业协会名誉理事长梁训碹在奋战六十年，我国机床工业进入世界前列一文。
式及各种类型数控五轴联动镗铣床和加工中心。
本￣１ｊ年第１８期）中曾经指出：
这些至今仍受到禁运的数控五轴联动产品技。
十二五”期间，金属加工））将继续站在五。
轴联动数控机床这个制高点上，关注行业技术进步和企业发展。ｍｗ
收稿日期。术，我国都已陆续掌握，如数控五轴联动的重型落。
参磊冷加工２９
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个人收集了温度哦精品文档供大家学习。专业收集精品文档。专业收集精品文档 某传媒企业的组织结构调整案例 作者 博天人才网时间 2006 10 09 点击 539 项目背景 h股份公司是一家具有20年历史的国有传媒企业，1994年，该公司改制成股份制公司。公司领导凭借超前的战略眼光和正确的决策，成功地把...
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