考试题型。
单选题（20*1分）
多选题（10*2分）
名词解释（5*3分）
简答题（4*5分）
综合题（共25分）
绪论。建设）项目的特征、分类、组成。
工程项目管理的概念。
理解工程监理的“三控两管一协调”
1.工程项目管理理论基础。
全面把握工程项目生命周期各阶段，熟悉各阶段主要内容：前期策划（项目建议书+可行性研究）的主要内容、两/三阶段设计、施工准备阶段的内容、施工阶段、竣工验收阶段。
了解有关“pdca”循环的概念及其运用、pmi项目管理九大知识领域。
2.工程项目前期策划。
前期决策与策划阶段，对建设项目评估不作要求。
理解前期策划（项目建议书+可行性研究）的主要任务和目的。
项目建议书、可行性研究的概念。
熟悉可行性研究（投资机会研究、初步可研、详细可研）三大阶段的主要内容。
理解可研的工作程序。
3.工程项目采购与招投标。
工程项目采购对象、采购的基本原则。
工程项目采购的主要方式。
理解采购的承发包模式及各自特点：
平行承发包。
施工总承包（注意与施工总承包管理区分）
施工联合体+施工合作体（注意二者之间的区别）
工程总承包模式（db模式+epc模式）
cm模式（**型agency cm和风险型at-risk cm 二者的区别）
了解招投标的一般程序。
理解施工**策略与技巧。
4.工程项目合同管理。
理解不同施工合同的特点和适用范围（单价合同+固定总价合同+成本加酬金合同）
熟悉《建设工程施工合同范本》、《fidic土木工程施工合同》的组成、优先次序。
了解施工合同中的调价范围。
熟悉对发包人、承包人的相关规定。
暂定金额、保证金的概念。
主要熟悉施工合同实施（比如不可抗力责任分担、竣工验收条件与竣工备案）、施工合同控制的内容（进度控制，质量控制，预付款、进度款与竣工结算款），并注意将之与工程索赔的情况联系。
了解工程索赔的内容、程序。
理解并掌握工期索赔、费用索赔的确认和计算。
5.工程项目范围管理。
主观上应深刻认识到范围管理和工作结构分解的意义，但考试不作过高要求。
了解范围管理的过程和内容。
了解工作结构分解的基本原则和注意事项。
6.工程项目组织。
理解组织设置的一般原则。
理解组织结构图+组织分工+工作流程组织的内涵（表达的意思）
区分组织结构图、项目结构图、合同结构图。
职能型组织、线形组织、矩阵组织结构的特点、适用范围。
了解施工项目管理组织的工作内容。
施工项目经理部、施工项目经理。
主观题）施工项目经理应具备的素质。
施工项目经理责任制、施工项目管理目标责任书的概念及其主要内容。
7.工程项目质量管理。
了解施工质量计划的编制依据与内容。
熟悉施工项目质量影响因素及其控制。
理解三全控制原理（全面、全过程、全员）、三阶段控制原理（事前、事中、事后）
了解质量控制点的设置。
检验批质量验收合格标准。
8.工程项目进度管理。
了解项目各参与方进度管理的任务。
了解规划性、控制性、实施性进度计划种类。
了解施工目标工期的确定方法。
掌握横道图的绘制与特点。
掌握双代号网络计划图的绘制与时间参数计算。
理解并掌握关键线路的判断。
总时差、自由时差、虚工作。
了解施工项目进度控制方法与措施。
理解施工进度检查的各种方法，学会利用各种方法进行实际进度的判断。
理解进度计划调整（偏差影响判断、偏差处理、进度计划调整方法和措施）
9.工程项目成本管理。
了解工程项目成本管理环节和重点。
熟悉建安工程造价组成。
区分几个“成本”的概念。
理解施工项目成本管理内容。
了解施工项目成本计划类型、内容。
了解施工成本控制依据。
理解并掌握赢得值法。
理解施工项目成本控制措施。
三算”分析。
10.施工项目资源管理。
了解施工项目资源管理的内容、资源管理的几点内涵意义。
了解施工项目资源管理的程序。
掌握劳动力需求计划的编制。
理解施工机械设备的选择方法。
熟悉主要的施工技术管理工作。
理解资金的收支**与对比。
11.施工项目职业健康安全与环境管理。
安全控制方针。
理解安全控制的程序。
安全检查的主要内容。
了解主要的施工项目环境保护措施。
12.施工项目风险管理。
理解各类风险因素内涵。
施工项目风险管理概念。
理解施工项目风险衡量指标。
理解风险防范策略。
工程结构复习大纲
14 根据配筋率的多少，钢筋混凝土矩形截面受扭构件的破坏形态一般可以分为少筋破。坏破坏破坏和部分超筋破坏。15 公路桥规 规定了各种板的最小厚度 行车道板厚度不宜小于人行道板厚。度不宜小于现浇整体式 和50mm 预制 16 在双筋矩形截面梁的基本公式应用中，应满足两个适用条件 其中一条是为了防止 而...
《工程管理》复试大纲
工程管理 复试大纲。考试目的 要求学生在经济 管理 技术等基础课程的基础上，了解工程项目管理理论和知识体系构成，熟悉工程项目管理的一般过程和基本内容，掌握工程项目管理的常用方法和技术，具备从事工程项目管理相关工作的基本能力。参考书目 丁士昭。工程项目管理 中国建筑工业出版社。徐友全。建设工程监理概论...
结构工程管理规定
八六三项目经理部结构施工管理规定。为了加强项目管理，争创上海市闵行区优质结构工程，经项目部讨论研究决定，对结构工程等的管理，特制定本规定。一 模板工程。1 模板工程施工，木工班必须在。一 二层把模板编好号，三层以上根据。一 二层编好号的模板进行支模。现场施工时不能用锯，否则由工长对处以100元 处罚...