组织结构与沟通访谈提纲。
组织结构。贵部门是何时成立的？曾经经历过哪些变化？
贵部门的主要业务是什么？有多少位员工？内部如何分工？主管领导是哪位？
公司对重大事项的决策程序是怎样的？执行过程如何？贵部门在日常工作中可直接决策的事项有哪些？
从目前的业务功能看，您认为公司应设置但没有设置的部室有哪些？是否曾经考虑过设置？没有设置的原因是什么？
在平常工作过程中，哪一个或哪几个部门受到其他部门的投诉较多？投诉的内容有哪些？主要问题集中在**？
与贵部门有较多合作、配合的部门有哪些？合作情况如何？
部门间业务和人员管理是否有重叠或功能缺失的情况？
公司的党务工作主要有哪些？通过何种方式发挥对企业经营的管理监督职能？具体效果如何？
沟通体系。公司高层通过何种方式向区委、区**汇报工作？
向公司高层领导汇报通过什么渠道？是定期的还是不定期的？效率怎样？如果您觉得难以上传到领导层，建议用何种方法传递上去？
公司向下传达、控制（监控）是通过什么样的方法和步骤？
访谈提纲 结构化
结构化访谈提纲及记录表。一 关于岗位基本信息。问题 4 请问什么名字，是哪个部门的，什么岗位？5 你的工作向谁汇报，谁指导你的工作？6 与你同在一个岗位的同事有哪些？多少人？7 你是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人？有多少人？记录表 二 关于岗位设置目的。问题 1 这项岗位最终要取...
半结构式访谈提纲
山东省高职大学生攻击问卷编制的访谈提纲。一 对访谈人员进行系统的培训，以便顺利开展访谈工作。二 访谈人员要了解高职大学生攻击及其外部问题行为的现状及其表现形式。三 访谈过程中，访谈人员注意访谈的对象特点，根据其特点进行访谈，防止出现 一刀切 现象。四 访谈中必须涉及的问题 一 一般问题。1 高职院校...
工作分析结构化访谈提纲
一 关于岗位的基本信息。一 问题。1.请问您的名字 所属部门 任职岗位名称是什么？2.请问您的工作向谁汇报，谁指导您的工作？3.与您同在一个岗位的同事有哪些？有多少人？4.您是否承担管理他人的工作，如果是，主要是管理那些岗位上的人员？有多少人？二 记录。访谈者请根据以上问题的答复填写记录。岗位信息记...