材料员复习资料。
1、建筑企业的材料管理，就是对施工过程中所需的各种材料，围绕采购、储备和消费所进行的一系列组织和管理工作。
2、现场型企业，常采用“集中领导，分级管理”的体制，对施工用的主要材料和机具的**权、管理权集中于企业，一般材料和机具的**权、管理权放给基层。×
3、月度用料计划也叫单位工程材料计划，是根据承包合同或协议书，按规定的时间要求完成的施工生产计划或单位工程施工任务而编制的需用材料计划。×
4、编制材料需用计划的基础是材料消耗定额。
5、材料采购中“三比一算”，是指：比**、比诚信、比质量，算成本。 ×
6、对大型机电产品和成套设备，为确保产品质量，获得合理**，一般选用招投标作为采购的常用方式。
7、汽车在市区运送超限材料，必须经交通、城管、车管部门审查发给准运证，在规定的线路和时间行驶，并在材料的末端悬挂标志才能行驶。
8、材料仓库可按最高储备量衡量库存是否超储，根据最低储备量检查库存材料能否保证**。
9、烘干处理的木材必须放进仓库保管。
10.工程量清单及其计价由具有编制招标文件能力的招标人，承包人或受其委托的具有相应资质的社会中介机构完成。
11、建筑企业材料管理的方针是：从施工生产出发，为施工生产服务。
12、建筑企业材料部门的材料管理范围包括：原料、材料、燃料、生产工具、劳保用品、机电产品和机械配件。
13、材料管理的主要业务环节是：采购、运输、储备、**。
14、施工企业必须按（施工图预算）核实材料需用量，组织材料资源。
15、加强材料现场管理，施工过程中要坚持（定额供料，严格领退手续），达到“工完场地清”，克服浪费，节约有奖。
16、列入（临时追加材料计划）计划的一般是急用材料，应作为重点**。
17、材料计划管理的首要目标是： 供求平衡。
18、企业经济活动的主导计划是：供求平衡。
19、材料计划的实施中，（统计 ）是检查企业计划完成状况的有力工具。
21、材料**计划中确定的**措施必须与（资金供给）进行平衡，以利计划实现。
22、材料采购原则的是：厉行节约 。
23、国家物资流通的主渠道是：生产企业 、社会商业部门 、国家调配 。
24、由收款单位根据合同规定发货后，委托银行向付款单位收取货款，付款单位根据合同核对收货凭证和付款凭证等无误后在承付期内承付的结算方式称为：托收承付结算。
25、某种材料的全年采购计划需用240吨，该材料每吨每月保管费2元，每次采购的费用是20元，则全年经济采购次数应为：12次。
26、某单位招标采购一批混凝土车，评标的办法最好采用：以寿命成本为基础的评价法。
27、发出中标通知后，正确的是：中标单位从开标起，一般30天内与需方签订合同。
中标单位拒签合同，则投标保证金的50%不予退还。
合同签订30天内，应有招标单位到招投标管理部门备案。
28、增值税：是我国**对从事进口**的单位和个人，在进口商品报关进口后征收的税种。
29、关于材料采购资金管理，对于分工明确采购任务量确定的企业或部门一般采用：品种采购量管理法。
30、合同中对于材料**发生变化时：逾期交付标的物的，遇**下降，按新**执行 。
31、材料的平衡配套**方式有多种，其中（会议平衡配套 ）又称集中平衡配套，一般安排在月度计划前。
32、材料配套**应该遵循的原则是：保证重点、统筹兼顾、勤俭节约、就地就近
33、下列条件适合直达**方式的是：生产的阶段性和周期性产生阶段性和周期性地材料需用量大 。
34、周转材料的配套**，应以（单位工程）为对象，按照定额标准计算出的实际需用量，按施工进度要求，编制配套**计划。
35、“按分项工程实行限额领料” 是以班组为对象实行限额领料。
36、材料运输管理要贯彻的原则是：及时、准确、安全、经济。
37、关于材料的运输，如运输中有货损货差，托运部门在运输部门交给货运记录的（180 ）天内提出赔偿，逾期运输部门可不予受理。
38、为保证施工进度的突然加快、材料需用量突然增大的情况下的供料，对于主要材料必须建立（保险储备）
39、确定保险储备量的关键是：确定平均误期天数。
40、某施工企业计划期90天需用水泥6120吨，季节性储备天数为5天进料中断期3天，则该单位季节性储备量应该是（340）吨。
41、材料验收的基本要求是：准确、及时、严肃。
42、采购人员与仓库保管人员划清经济责任的凭证是：验收入库单。
43、提前交货的产品多交的产品若供方没请求办理代管手续，其间发生的损失由（供方）承担。
44、材料盘点要求的三清是：材料数量清、质量清、帐表清 。
45、材料保管的基本要求是：保质、保量、保安全。
46、对仓库中每日变动的材料，当日复查一次，核对帐、卡、物是否对口，每月查库存材料的一半，年末全面盘点的方法称为：永续盘点。
47、材料出库发放材料的依据是：材料出库凭证。
48、对于已经核定了材料储备定额的材料，储存量控制方法应该选用：最低最高库存控制法 。
49、某企业库存材料824项，季度检查中发现超过最高储备定额的41项，低于最低储备定额的100项，库存定额合理率为（83% ）
50、水泥的储存时间不能太长，出厂后超过（3 ）个月的水泥，应进行复检，按复检结果使用。
51、工程用料的发放发料依据是：限额领料单 。
52、钢材的验收保管内容是：“质量验收主要有外观质量、化学成分和力学性能验收、优质钢筋最好入库保管，条件不允许，也可漏天存放、钢筋称重验收产生磅差不能签认送货单数量、钢材保管中必须分清品种、规格、材质，不能混淆”。
53、钢材数量的验收，当现场检测有困难时，可到供料单位（监磅发料）
54、材料耗用的依据是：领料凭证。
55、材料现场验收收料前的准备工作为：检查道路情况，保证材料顺利进场、为进库保管材料准备库位、准备装卸计量设备 。
56、材料验收时填制（验收记录），是办理材料退货、索赔和追究违约责任的证明材料。
57、材料运输按合同约定的履行，如果委托供方代运发生材料错运时，多付的运杂费由（供方 ）承担。
58、建筑企业的材料**管理，应以企业的（施工生产需要为前提，以满足施工生产需要为目的）。
59、能够多次应用于施工生产，有助于产品的形成但不构成产品实体的各种材料称为：周转材料。
60、对于工期长，参建人员多或操作单一，损耗量大的单位工程现场材料承包形式最好选用：按工程部位承包。
61、主要反映周转材料的投入和使用的经济效果及摊销状况的核算方法是：会计核算。
62、计划期钢模板总用量5000m2，计划期内周转2.5次，定额损耗率为1%，则模板定包数量为（2020 ）m2。
63、对外包工队使用工具的专项管理工具的管理方法有：租赁、个人随手工具津贴、定包。
64、周转材料的费用收入是以（施工图）为基础，随工程款结算而取得的资金收入。
65、周转材料的核算以（价值量）为主要内容，核算周转材料的费用收入和支出的差异和摊销。
66、与主件配套使用并独立计件的零配件周转材料的费用摊销可以采用：一次摊销法。
67、在检查考核材料的计划执行时发现，材料的**总量的计划完成情况较好，但实际施工现场却发生了停工待料现象，这是因为： 材料**及时性差。
68、工程成本材料费用核算反映在：材料的量差和价差两个方面。
69、材料的**通常按实际成本计算，具体的方法有： 先入先出法和加权平均法。
70、非《中华人民共和国建筑法》明令禁止的是：承包单位以劳务分包的形式对主体工程进行施工分包。
71、建筑工程的（主体工程）的施工必须由总承包单位自行完成。
72、根据招投标法规定，两个以上法人或者其他组织组成的一个联合体，以一个投标人的身份投标叫：共同投标。
73、关于招投标错误的是：投标人在招标文件要求提交投标文件截止日期前，将投标文件送达投标地点，提交的投标文件不得补充修改 。
74、不属合同法律关系的主体的是：公民 。
75、通过招标投标的建设工程，施工合同在：中标通知书发出时成立。
76、建设工程合同可以采用（书面）形式。
77、施工单位的（主要负责人）对项目的安全施工全面负责。
依《建设工程质量管理条例》建设单位任意压缩合理工期的应该：责令改正，处20万元以上，50万元以下罚款 。
78、gb50230-2002属于（国家）标准或规范。
79.下列对预算定额的作用是：编制施工图预算。
80.定额中按生产要素内容划分的是：施工定额
81.下列不属于工程量清单的是：零星工作表。
82.下列分部分项工程量清单编码正确的编写方法是：010
83.混凝土模板及支架工程属于措施项目。
84.环境保护费属于措施费。
85.财产保险费应列入企业管理费
86.下列对于工程量清单编制主体可以是招标人委托的具有一定资质社会中机构。
87、建筑企业材料管理的原则是：加强计划管理、加强核算，坚持按质论价、厉行节约。
88、材料管理业务工作包括：材料计划，组织货源 、运输**、验收保管。
现场材料管理，工程耗料核销、材料核算、统计分析。
89、材料员具体的岗位职责包括：
在项目经理的领导下，负责项目部材料管理工作。
负责上级主管部门授权的材料招标采购。
做好仓库消防安全管理工作。
负责检查施工现场材料存放使用是否符合大气和水污染防治的要求。
90、材料计划的编制原则是：综合平衡、实事求是、留有余地。
91、材料需用量计算常采用间接计算法的情况有：
工程任务为落实但已知结构类型的钢筋需用量。
辅助材料及生产维修用料
92、材料计划管理分为：材料需用计划 、材料申请计划 、材料采购加工**计划。
93、考评材料计划执行效果的指标包括：
采购量及时到货率、自有运输设备的运输量 、三大材料的节约额和节约率。
94、确定材料**量应该考虑的指标有：
材料申请量 、期初库存量 、计划期末周转储备量。
95、建筑材料采购的范围包括：
土建工程用料临时生产加工设施用料。
周转材料和消耗性用料办公家具。
96、直接订购一般适用于：
为了使设备或零件标准化，向原经过招标供货商增加供货。
负责工艺设计的承包单位要求从供货商处采购关键部件，以保证工程质量。
特殊情况下，为早日交货节约时间和费用而直接签订合同。
设备只能从一家制造商处获得。
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