整个进销存流程。
首先是资料的建立。
1. 部門資料輸入（公用1），承辦人資料輸入（公用1），倉庫資料輸入（公用1），品類資料輸入（公用3），生產線資料輸入（公用5），機器設備資料輸入(公用5)
2. 建各客戶廠商的會計科目代號等資料(大陆会计1)
3. 建立客戶/廠商資料。
4. 成品，半成品以及材料品号的建立（公用3）
5. 客戶品號單價，厂商品号单价的建立。
客户品号资料输入（订销1），厂商品号资料输入，品号厂商资料输入（采进1）
6. 品号制程委外加工单价，的建立。
委外加工**输入： 制令及委外2 （整个产品委外加工，从原材料到制程）
制程加工厂商资料输入： 制令制程1 （产品的某个制程委外）
产品制程加工厂商资料输入：制令制程1（产品的所有制程委外）
7. 單位的轉換關係的建立（公用3）
单价，单位換算的建立都是在品号，厂商已经建立好的基础上建立的。
8. 检验项目大类资料输入，检验项目资料输入，品号/品类检验项目输入，品号机具资料输入（品管系统）
9. 不良原因基本资料输入，机具资料输入，未产生原因输入（生管系统）
10. 生管用材料用量资料的输入，制程的建立，制程模組的建立。
每一个制程都对应着一个bom表（也就是该制程对应的原材料）
从生管用材料用量资料的输入，可以看出一个成品所需要的所有的原材料和所用到的制令单。
11. 產品制程的建立，並轉生管bom（生管用材料用量资料的输入）
将一个产品的所有制程以及制程所需要的材料联系起来。
生管用材料用量资料的输入和产品制程的建立，都要注意的问题是，用量比例。
接下來就是進銷存跑單勒。
跑單流程。一、標準：國內訂單輸入-訂單轉排程作業-排程維護排程單轉製程作業-製令製程維護--製程用量轉採購計劃-採購計劃維護-採購計劃轉採購單--採購單維護-採購進貨輸入品質檢驗-領料單-生產線日報表/員工日報表-完工單-完工單驗收。
整個“進、銷、存”流程15步驟中有4個步驟是做“維護”用的。
二、簡單可概括為：1訂單---2排程---3排程維護---4排程轉製程或製令—》5製令製程維護（製造命令輸入）--6製程轉採購計劃---7採購計劃維護---8計劃轉採購單---9採購單維護（採購單質料輸入）——10採購進貨單---11品質檢驗---12領料單---13生產線或員工日報---14完工單---15驗收。
a跑單時注意幾個時間：
1. 訂單日期， 交貨期。
2. 排程期，交貨期要被包含在起始，結束預交日期內。
3. 預計開工日，預計完工日要根據排程期，交貨期來填。
4. 排程期範圍要與之前排程期相對應。
6. 採購期在制令期之後。
7. 與6中採購期一致。
8. 預計進貨期的範圍依實際而定，採購期與6中一致。
9. 採購期與6中一直，預計進貨期要包含在8中的範圍裏。
10. 進貨期依實際而定 ，最好與9中一致。
12. 領料期在所領料的進貨期之後。
13. 生產日期在領料期之後。
b採購與領料：
1.採購之前要查看產品製程bom，瞭解需要進購的原料。
2. 領料，開始做產品之前應該注意產品制程，設計好製作流程。
3.製程委外領料後，完工驗收當然是製程委外完工驗收輸入（制令指程2），製程委外驗收輸入（品管2）
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