4. 受外围的影响程度（**政策一定要实行/do it all stakeholders agree）
5. 解决方法的多样性（世上只有一个人可完成/有三十的**商）
6. 需要用户参与的程度（只需见一次面便明白所有需求/没完成一部分必须与用户确认）
7. 制造过程的弹性（严格遵守国际标准iso1234/有五个方法去欧洲）
软”成功与“硬”成功条件的区别：
这里需要注意的是，对客户来说，除了符合要求之外，最重要的是“开心满意”。
从“硬”时代到“软”时代，最主要的是帮助客户在有众多选择是，做出选择，用“软实力”得到“真需求”。（软实力，也就是人与人之间的交流。）
q：如何区分软技能和硬技能？
a：technique skill = hard skill，就是说，有步骤、有过程、可以用逻辑解决的都是硬技能；people skill = soft skill。
严宜扬：金融it应用解决方案的项目管理经验分享。
这个，只学会了一句话：解决方案是化学反应，将两种或者两种以上已有的东西合在一起，产生一个新东西，可以解决客户问题。
赵弘：如何打造百万年薪的项目经理。
这个纯粹是被“百万年薪”吸引过去的，估计很多人都是，因为会议室里坐了满满的人，而且后面站了很多，人数远远超过其他会议室。
赵老师讲的是“234”，百万年薪的项目经理经常得的两种病，三种应具备的素质还有四件事。其中，两种病指强迫记忆症和抑郁症；三种应具备的素质指的是ask，态度（attitude），技能（skill）和知识（knowledge）；四件事指规划、监控、文档、沟通。
而且，百万年薪，其中百分之八十都是担惊受怕的钱，这一点，与风险越高利润越大倒是很相符。
兰国胜：项目经理胜任力与职业生涯规划。
兰先生的演讲中，确切的说，我只记住了五个字“顽强地沟通”，觉得有了这五个字，很多问题都可以迎刃而解。
理想的pm应具有的特质：
1. 对项目的目标有透彻的理解。
2. 具备了解牛人需要的能力。
3. 对问题头绪清楚。
4. 对项目有强烈的责任心。
5. 能应付挫折和失望。
6. 具备获取资源的谈判能力。
7. 面向成果、注重实际。
8. 有成本意识和基本的经营技巧。
9. 有政治头脑。
10. 能忍受模糊不清的煎熬。
成功的阶梯：
积极参加各种活动，拓展人脉。
不被自己的身份困住。
能为别人做什么。
不要利用他人。
与人交往一定要多花时间。
把专业做到最好。
真心与人相处。
兰先生讲提升项目经理的敬业度的时候，虽然没有明说，但是熟悉的人应该都能看出来，用的是盖普洛的q12。
项目成功的三个级别：
公司成功（战略实现，价值增值）
项目成功（收益实现）
项目管理成功（时间、成本、质量）
11年会计上岗证笔记
会计基础。一 概念及特征。一 概念 会计是以货币为基本计量单位，运用特有的一套方法，对会计主体的经营活动，进行全面，连续，系统的反映和监督的一种管理活动。二 特征。1 以货币为基本计量单位，劳动量 实物 为辅助。2 具有特有的一套方法 核算 反映 会计 狭义的会计 建账 起 复式记账 填制 审核会计...
2024年月1月7日思八达年会笔记
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