最近我认真阅读了黄川所著的《管理中的孙子兵法》一书。
孙子兵法》是我国古代军事论著的杰出代表，被列为世界十大军事理论著作之首，蕴含了丰富的东方式哲学智慧。自其面世以来，对中国乃至世界军事文化的形成与发展影响深远。与此同时，《孙子兵法》的基本原则与思维方法，还渗透到军事以外的社会生活领域，在商业经营、企业管理、体育竞赛、外交角逐等活动中得到非常广泛的重视与应用，在日本、欧美等发达国家，《孙子兵法》也是企业家们学习、研究及应用现实工作中的热点，而且被奉为商场、职场管理学上的“《葵花宝典》”。
孙子兵法》主要是针对一次战争的胜败，而非就治国的全部方针策略来论述的，具有很强的“一次性”的特点。就这一点而言，孙子兵法当对项目管理有现实指导与借鉴意义。《孙子兵法》博大精深，个人实在是只能见其一斑，在这篇文字里（确切地说，可以叫读后感），只是想表达一点自己对此的肤浅认识和个人感悟。
一）用人之道。择人任势，以德择将。
从择人方面说，兵战固然是军事实力的较量，但更重要的是人才的竞争。在战争中，谁拥有人才，谁就掌握了战争的主动权，谁就有赢得战争胜利的可能性。因此，能否挑选出优秀的将领是决定战争胜败的关键。
孙武认为， 将帅要具备“智、信、 仁、勇、严”五个条件， 要有政治头脑， 有智谋，有指挥才能； 要讲信用，言必信，行必果； 以浓厚的感情对待下属， 实行民主管理； 要勇敢果断，有勇有谋； 要有严格的纪律和严明的法令。以上五德具备， 就可以当将帅， 并且是合格的将帅。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。
孙子的思想与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。
将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。
二）充分的调查是正确决策的前提。
孙子曰”故经之以五事，校之以计而索其情”。市场竞争激烈，竞争意识日渐被重视的今天，我们需要对战略环境进行认真分析。一名优秀的管理者，在组织决策之前，最要紧的工作就是调查。
没有充分的调查就没有正确的决策，组织就不可能走向成功。有了严谨的调查，才能有准确的定位，从而得出正确的决策。且调查过程应注意问题与实践相结合、倾听他人意见、对搜集到的信息辩证对待、点面结合、把握好全局工作。
三）制度造就人才。
没有规矩，不成方圆”。对于企业而言，如果没有制度，将毫无公正可言，最终会使企业毫无战斗力。公正机制是企业管理的基础。
企业要制度化，而非人为的管理，制度要严格执行，尤其是管理者更要以身作则。制度不仅让员工行为有了底线规范，更让管理变得简单公正。因此，要做好制度的建立者，更要做好制度的守护者与执行者。
四）企业战略规划很重要。意识超前才能把握未来方向。
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！”战争的决策者一定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。
这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益复杂、变化加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种**性活动，简而言之“算也”.一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化。
如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局。
五）荣誉感比金钱重要。
人的潜力是无穷无尽的。作为企业管理者，关键在于如何激发员工的潜在工作能力，并合理的为公司提供有效的服务。在“激励”这一方法中，奖励和惩罚都是有效的，重点在于针对不同对象的性情采取不同措施。
奖励，能振奋员工士气，增强企业凝聚力；惩罚，能加大员工危机感，置之死地而后生。
综上所述，可以看出，时过两千多年，《孙子兵法》不仅仍为今日世界各国的军事家必读之书，而且还为日、美等国的外交、政治、 工商企业等各界所高度重视，称其为“外交教科书”、“政治秘诀” 、人生哲学”。在日本，不仅有很多人致力于研究《孙子兵法》在管理中的应用，还专门在企业中举办 《孙子兵法》学习班，他们认为，要想成为管理人才，必须读《孙子兵法》。美国著名经济学家霍吉兹在《企业管理》一书中指出：
《孙子兵法》一书中“揭示的许多原理原则，迄今犹属颠扑不破，仍有其运用价值”。《孙子兵法》以其深邃的哲理和对人类社会活动规律的揭示，至今仍有强大的生命力，对企业的管理仍然具有强烈的现实意义。
全文共1900余字。
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