一、培训大纲。
认识软件需求。
什么是软件的需求？
需求的定义。
需求分析的重要性及其在软件工程中的位置。
需求的影响因素：范围、干系人、目标的相互作用。
需求的层次划分与分类。
业务需求。用户需求、业务规则、质量属性。
功能需求、系统需求、外部接口与约束。
需求常见概念的澄清。
案例分析与演练。
需求工程。什么是需求工程？
什么是需求开发？
什么是需求管理？
需求开发与需求管理的关系。
需求工程的推荐方法。
迭代的需求开发过程。
需求分析员的职责。
需求分析所需要的技能和知识结构。
企业需求组织。
典型需求组织举例。
案例分析与演练。
业务需求。业务需求的组成。
产品的业务目标。
产品的前景与范围。
业务需求的**。
业务需求分析与编写要点。
业务需求的特点。
业务需求的模板及说明。
案例分析与演练。
需求获取。需求的**。
用户类、角色分析。
需求获取的方法。
需求访谈。需求研讨会。
需求整理和分类。
用例法。用例发现。
业务用例与场景。
提取产品用例。
提取功能性需求。
用例模板。寻找遗漏的需求。
案例分析与演练。
需求分析。需求分组。
产品分解结构。
产品复用。需求分析的方法。
原型方法。uml面向对象的需求分析与建模。
业务模型。系统模型。
用例模型。概念模型。
活地图、序列图、协作图、状态图、组件图、部署图等在需求建模中的应用。
非功能需求。
需求优先级处理。
需求分配。需求工作量评估与版本工作量汇总评估。
案例分析与演练。
需求编写。需求的标识。
需求规格的框架及汇编。
需求项框架。
需求矩阵。需求规格说明模板。
需求矩阵模板。
案例分析与演练。
需求确认。需求确认的时机。
需求评审：正式与非正式的评审。
业务需求的评审。
用户需求与功能需求的评审。
测试需求。需求进入基线。
案例分析与演练。
需求管理。需求基线的建立。
需求分配的确认。
需求分配到版本，形成版本计划。
需求分配到产品线。
需求分配到流程。
需求复用。需求的版本。
需求驱动的软件开发计划。
需求变更驱动软件开发计划变更。
需求属性扩展。
需求状态跟踪。
需求跟踪：需求关系链。
需求跟踪矩阵。
需求变更控制过程。
需求管理工具。
不同软件开发方法下的需求分析与管理实践（包括传统软件工程、rup以及scrum/xp敏捷开发环境下的需求分析实践）
案例分析与演练。
需求管理工具requisitepro使用。
培训需求分析与年度培训规划
第一讲真正的培训需求 上 3 为什么要改变观念 3 1 观念营运重于业务营运 3 2 观念 思想 决定态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运 3 3 thank big,do big,be big 3大家都知道的原因 3 众所周知的原因一 3 众所周知的原因二 3 需要培训的真正原因 一 3...
培训需求分析与年度培训规划
真正的培训需求 上 为什么要改变观念。1 观念营运重于业务营运。企业要想做好培训工作，首先必须要了解培训目的。培训到底是为企业解决什么问题？通常来讲，企业的目的是通过培训最终使得员工的能力得到提高，从而达到促进企业生产效率的提升，第一讲真正的培训需求 上 为什么要改变观念。1 观念营运重于业务营运。...
企业培训需求分析与年度培训规划
在哲学中强调一句话 任何学科最高的境界都是到达哲学的高度 所以培训最终也应该达到哲学的高度。哲学是关于价值观和方 的学科。价值观是对培训的一种正确认识，方 是如何找到正确的方法去提高培训 做好培训。要通过培训提高企业的竞争力，最关键最核心的是要提高每个员工的学习力。职业培训跟学校教育是有本质差别的。...