职业经理人

业界流传这么一句经典的话：“中国的命运在于中国经济的走向，中国经济的发展取决于中国企业的发展，而中国企业的发展又取决于职业经理人的素质。”这顺承的三句话说明一个重大命题：

中国命运掌握在职业经理人手上。

事实上，靠职业经理一个人企业是无法运转的，他需要周围大环境的支撑。而且众多的事实告诉我们矛盾总是存在于职业经理人和老板之间，老板会经常抱怨职业经理人没有想象中那么能干，或者抱怨经理人不听话，而职业经理人又埋怨老板不放权。在我看来，这些矛盾存在的原因有三个：

一是经理人职业化程度太低，没有好的职业氛围；二是职业化发展时间太短，人才没有积累；三是老板对职业化认识不足。

按照我多年的工作经验来看，老板在招聘职业经理人的时候做到这么几点就可以了：

第一，职业经理人要有清晰的履历和良好的背景。“英雄不问出路”，这适用于老板，老板的第一桶金，我们可以不过问。但经理人却不行，他的来历和背景要经得起考察。

第二，职业经理人基本的行为举止要规范。比如，迟到早退的问题，作为职业经理人，必须按时上下班。我在银泰的时候，上班从不迟到，哪怕前一天因为出差回家很晚，第二天还是准时上班。

第三，选择有一定的气质和潜质的职业经理人。我相信有些人先天就具有做职业经理人的潜质，作为老板在录用经理人之前要去面试他，录用之后，还要培训他。

对职业经理人来说，我认为要做到四点。即定位准、上手快、业绩佳、走得爽。

定位准。董事会管企业的明天，总经理管企业的今天，财务管企业的昨天，这三者不能错位。而这三者最关键的人物在于管今天的人，因为管好今天要平衡各方利益，比如所有股东的利益，老板和员工之间的利益，所有业务单位之间的关系，以及协调与社会各个阶层的利益关系。

除此之外，经理人对个人的定位也要准确。经理人始终是打工者，是“嫁过去的媳妇”，自觉接受老板的监督。

上手快。职业经理人要力求在最短的时间内了解企业情况，企业在同行业中的地位。因为这个时候，你的老板、员工，甚至业务单位都在审视你、监督你、观察你。

而最快了解企业情况的方法是找人谈话、开会和思考。

业绩佳。职业经理人如果没有好的业绩出来，终究要被迫**。销售额、成本、利润都是衡量企业业绩的指标。在实际操作过程中，不能只注重销售额，而忽略成本和利润。

走得爽。这是一种品行，是境界。职业经理人是要流动的，要做好走人准备，这样对企业，对职业经理人自己都有好处。职业经理人可以更好地完善自己，而企业又可以找到更出色的人才。