一）各商场应不断提高经营档次，有计划、有选择地逐步淘汰一批中、低档产品，确保**商场的先进性。
二）要建立后备品牌厂家资料库，根据市场变化，及时和招商主管部门联系安排入场。平常要多和这些厂家负责人交流、沟通、建立良好的公共关系。
三）对要优化出场的厂家，要做好宣传、解释工作，做到不激化矛盾，不上缴矛盾，如果这些厂家能改经营品牌家具（建材），应酌情予以考虑。
四）厂家上货，楼层主管要现场检验，并向市场部经理（家具部经理、建材部经理）出具书面的确认报告。报告内容包括：上货厂家、上货时间、商品品牌，与登记是否一致，有无商标，与“索证”的内容是否一致。
目测材料质量如何，有无严重异味，外款形式如何等等。如现场检验不合格，要立即通知厂家，停止上货，进行整改，直至检验合格为止。
五）商场每月组织1次自查，发现问题，给予“预警”，限期整改。未尽事宜，按“售中制度办理”。
厂家若要改名或变换经营品牌，应出具书面报告，得到商场允许后，再作调整。每季度都要请工商、质监等部门派员来商场检查、指导。
六）附后备品牌登记表、产品更换申请表。试行。
商场招商方案
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