2024年6月6日，华为与港湾网络签订收购转让协议，港湾转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权。此次华为收购的是港湾大部分资产与业务，而不是港湾公司，港湾仍作为独立的公司在。港湾网络始于华为，直接与华为竞争，引爆了华为、港湾之战。
从2024年开始，华为对港湾展开猛烈竞争，导致港湾发展放缓，利润下降，进而其在纳斯达克上市失败，导致投资回报无法实现，资本方选择了**资产“还债”的道路，此时华为也紧紧抓住机遇并购港湾。
横向并购是指从事同一行业的企业所进行的并购，可以清除重复设施，提供系列产品，有效的实现节约。华为和港湾行业相同，正是横向并购。华为出于以下多种动因并购：
由于同一行业并购后华为一般不需要做大的调整和改造，能很快地得心应手地经营管理，产、供、销环节与渠道更为扩展，使华为能在短时间内快速、高效地扩大企业规模，利用“1+1>2”的协同效应，谋取企业的更快发展；扩大市场份额增强华为的竞争力；华为以低成本的方式迅速地进入了港湾增长相对较快的核心业务当中，一定程度上分散了华为的业务风险，同时也相当于并购了港湾的市场份额以及相关的各类资源，从而保证了华为的这些业务有持续不断的盈利能力，增强的资产的安全性，实现了战略重组。企业并购目标选择对企业并购后的发展非常重要，选择并购目标之前一定要充分考虑被并购企业的投资环境、行业、规模大小、可利用价值等。并购的目的是实现企业价值的最大化，核心就是并购后各种资源优化重新整合。
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