的主体仅限于公司中拥有经营控制权的高层管理人员，而不包括一般管理者，更不可能遍及普通员工。（√
2.按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（√
3.本质上讲，财务主管委派制既属于财务监督范畴，又是一种财务决策机制。（×
4.编制纳税现金流量预算，首先要估算纳税的必要现金流人量。（×
5.标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。（×
6.并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与**水平。（x）
7.并购目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。（√
8.不拆上市使母公司控制的资产规模扩大，可视为公司扩张行为。（×
9.不可能找到一种统一的适用于不同行业，企业或企业集团的各自不同具体情况的折旧方法。（√
10.不同于mbo计划，员工持股或经理层持股所需认购资金完全由经理层或员工凭借个人能力自行筹措。（√
11.财力主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（×
12.财力资本更主要是为知识资本价值功能的发挥提供**和物质基础。（×
13.财务公司不仅可以以自身的名义对外发行债券，同时也可以接受成员企业委托或经由总部统一安排**对外的债券的发行与买卖。（√
14.财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外，还具有对外融资，投资的职能。（√
15.财务公司拥有各项重大融、投资事宜的决策权和执行权。（×
16.财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（×
17.财务管理上的集权和分权的考虑同经营管理体制上是一样的，主要是基于发展战略的考虑。（×
18.财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，本身不具有法人地位。（√
19.财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。（√
20.财务战略不仅是公司整体的一个子系统，也体现着对整体战略的全面支持性特征，是经营战略的执行与保障。（√
21.财务战略总体目标的规划与定位的立足点是集团的战略结构规划。（√
22.财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位√
23.财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。 （
24.在财务报告标准的选择上，核心主导业务原则上彩绝对报告标准。 （
25.企业的生命周期完全完全取决于该企业所处行业的生命周期。（×
26.财务中心是隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。（√
27.财务主管委派制和财务监理委派制有着共同的缺陷，因双重身份造成“角色矛盾”，无法实施真正意义上的监督√）
28.财务资本更主要的是国知识本价值功能的发挥提供**和特质基础。（v）
29.财务组织与决策制度制约并服务于不同的财务管理体制。（√
30.产权比率是指资产总额与股权资本的比值。（×
31.产权比率越高，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。（×
32.产权制度是研究主要限于股权资本范畴。（×
33.成员企业的自主性融资决策完成后必须报集团总部备案。（×
34.成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的综合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。（√
35.乘法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告住处的通用性原则。（x）
36.充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制，是母公司确立对子公司持股比例时面临的两难选择。 √
37.初创期财务战略管理的主要特征表现为稳健与一体化。
38.处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式负债筹资。（×
39.处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。(×
40.从财务上讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团或股东的真实财富。×）
41.从持续时间上讲，即期**支付方式对经营者产生的激励与约束效应是最为短暂的。（×
42.从初创期的经营风险与财务特征出发，处于该时期的企业集泪赞团应采取高股利支付政策。（×
43.从初创期的经营风险与财务特征出发，决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。（√
44.从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（×
45.从根本上讲，企业集团内的公司或企业要想实现各自利益的最大化，必须首先建立在集团整体的利益最大化的基础之上。（×
46.从基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要是基于资本保值与增值目的×）
47.从理论上，只要是有利于企业集团的快速发展，任何财务战略是企业集团应予考虑的。（×
48.从某种意义上讲，创新和避免冒险是企业集团必须具备的重要理念与素质能力。×
49.从某种意义上讲，企业集团的多级法人制与民法的基本通则产生了一定程度的抵触。（×
50.从体现收益的质量性、风险性等方面，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为理想的一种。（×
51.从投资的角度，资本性投资项目通常都是基于实现母公司战略目标而提出的，体现母公司的战略发展意图。（√
52.从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调管理原则。（√
53.从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（×
54.处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。(×
55.从战略角度看，财务战略必须随着公司面临的经营风险动而进行互逆性调整。（√
56.从知识资本”绩效依存性”的权益特征出发，要求企业应当剩余税后利润全部分配给经营者。 ×
57.从资本杠杆效应来讲，母公司拥有子公司的股权比例越高，资本杠杆效应就越大，也就越能提高母公司的资本报酬率。（×
58.从资产规模的意义上，分拆上市使公司变小了。（
59.单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以，面临的财务风险也较小。（×
60.当某项重大融资事宜涉及到成员企业切身利益时，作为独立的法人主体，子公司等成员企业拥有直接的决策权×）
61.当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势的基本依据。（×
62.调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与编减规模。（√
63.对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（√
64.对母公司而言，只要充分发挥资本杠杆效应，就能确保对子公司的有效控制。（√
65.对企业集团来讲，产业发展线比管理控制线更重要。×）
66.对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。（x）
67.对于并购目标公司，最重要的是看支付多少并购**×
68.对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。（x）
69对于产业型企业集团，管理总部或母公司所实施的资本其目的与资本型企业集团是一致的，即资本的保值与增值×
70.对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过资本市场价值实现而实现的。（×
71.对于产业型企业集团而言，主要是通过产品市场实现的。（√
72.对于管理型企业集团，母公司对子公司的决策者管理权纯粹源于产权本身，是产权关系在管理上的延伸。（×
73.对于企业集团而言，mbo计划既可以针对母公司层面，也可以针对子公司，孙公司等层面进行。 √
74.对于融资风险企业集团可以利用财务杠杆系数加以衡量。（√
75.对于上市公司面言，奖经营去向不明应得的知识资本报酬折合为公司股份时，取好的途径是直接与公司的投票市价挂钩。 ×
76.对于资本型企业集团，如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点。（v）
77.多项目或多元化经营的企业集团中，项自有资产目标收益率与总资产必要收益率需要分别加以确定。（√
78.发行债券是中国财务公司的一项重要业务，即经由集团总部批准后，财务公司可以自身的名义向社会发行中长期债券。（√
79.发展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策较为适宜。（×
80.凡实施预算制度的企业集团，都需要在预算管理委员会下设置专门的预算骗制、监控、协调及信息反馈等具体执行机构。（×
81.反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。（×
82.分拆上市使公司在母公司控制的资产的规模缩小了×）
83.各成员企业对任何重大的融资目标是对融资完成效果评价的依据。（v）
84.各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权√）
85.各种股利分配政策的信号作用都可能产生正面和负面两种效应。（√
86.公开竞价方式所确定的**最为公瞭，也是我国企业改制中最常见的方法。（×
87.公司的现金流量模式，一般不会影响**期的选择。×）
88.公司分立可能是公司变革的催化剂，但其本身并不能使经营业绩得到根本的改进。（√
89.公司分立为两种类型，包括标准式公司分立和衍生式公司分立。（√
90.购并标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与**水平。（×
91.购并的财务标准主要包括目标公司的规模标准和购并**标准两个方面。（√
92股东与经营者激励不兼容矛盾的根源在于委托**制×
93.股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的**成本、道德风险、效率损失等，是委托**制面临的现代战争核心问题。（v）
94.股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其类型、分配比率和方式等决策权高度集中于企业集团母公司董事会√）
95.股权现金流量体现了普通股投资者对公司部分现金流量的要求权。（√
96.股权现金流量体现了普通股投资者对公司现金流量的要求权。（x）
97.关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。√
98.管理层收购只是意味着股权结构的改变和利益的重新分配。（x）
99.管理总部对于成员企业提出的增加融资或融资帮助的申请，应当雪中送炭，全力支援。（×
财务管理 期末复习 判断题
第一章财务管理概述。判断题。1.在协调所有者与经营者矛盾的方法中，解聘 是一种通过所有者来约束经营者的方法。2.财务关系是指企业在财务活动中与有关各方面发生的各种关系。3.资本利润率最大化或每股利润最大化虽然没有考虑风险因素，但考虑了资金时间价值的因素。第三章财务管理的价值观念。1 在本金和利率相同...
电大财务管理判断题
a.a,b,c三种 的期望收益率分别是12.5 25 10.8 标准差分别为6.31 19.25 5.05 则对这三种 的选择顺序应当是c,a,b,三种 的期望收益率分别是 8 标准差分别为 05 则对这三种 的选择顺序应当是b a c x a.按照 公司法 的规定，上市公司发行可转换债券须经股东大...
企业集团财务管理判断题
判断题。数字。1990年以后，行政的 联合 方式成为企业集团组建与运行的主要方式。a按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式 按 公司法 公司章程 等的规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。对。b标准式的公...