一． 并购。
并购中要解决的关键问题：
1.目标的规划 2.目标的搜寻与决策 3.目标价值的评估 4.资金的融通 5.并购一体化整合 6.并购陷阱防范。
并购的核心环节：对企业价值的评估。
目标公司的搜寻：
1.发现目标公司：利用公司自身的力量；借用公司外部的力量。
2.审查目标公司：对目标公司出手动机的审查；对目标公司法律文件的审查；对目标公司业务的审查；对目标公司财务方面的审查，对并购风险的审查：市场风险；投资风险；经营风险。
3.评价目标公司。
*对目标公司价值评估要解决的问题：
1.对企业整体估价比个别资产投资估价要复杂的多。
2.对于在很长时间内没有现金流量的企业，进行估值是很难的。
3.企业并购的动因往往是并购企业对并购本身带来的价值增值的预期，对这些效应的估价是难题。
二．企业集团财务管理。
企业集团管理的本质，特征：
本质：是现代企业发展的最高组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本，契约等利益关系将一定数量的受核心企业不同程度控制盒影响的企业联合起来。
特征：企业集团是由多个企业法人组成；企业集团的组织结构具有多样性和复杂性；
企业集团的规模巨大；企业集团的生产经营具有连锁性和多元性。
企业集团财务管理的特征：
1.企业集团财务管理的主体复杂化 2.集团财务管理的基础是控制 3.集团财务管理的母子公司之间往往是以资本为联系纽带 4.集团财务管理更加突出战略性。
企业集团财务管理体制：
企业集团财权分割体制：财务权力；集权管理；分权管理。
财务管理体制。
企业集团的财务机构：一般财务机构；财务中心；财务公司。
财务中心和财务公司的区别：p137+139.
集团融资风险：？？
预算含义：预算是在**的基础上，为了实现特定的目标，以一定的方式，对企业未来的生产经营所产生的数量说明。
预算的特点：1.预算是包括财务预算在内的全面预算 2.预算可以用价值形式反应，也可以用其他数量形式反应 3.预算有明确的目标 4.预算是以**为前提。
预算分类：经营预算；财务预算；资本支出预算。
计算题：1市盈率=每股**/每股收益。
企业价值=每股收益*市盈率*股数。
2.公司自由现金流量。
4.财务指标。
高级财务管理复习知识点
一 并购。并购中要解决的关键问题 1.目标的规划 2.目标的搜寻与决策 3.目标价值的评估 4.资金的融通 5.并购一体化整合 6.并购陷阱防范。并购的核心环节 对企业价值的评估。目标公司的搜寻 1.发现目标公司 利用公司自身的力量 借用公司外部的力量。2.审查目标公司 对目标公司出手动机的审查 对...
高级财务管理知识点总结
第二章公司并购。1兼并 指一家企业以现金 或其他形式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为广义 包括新设合并和吸收合并。狭义 只包括吸收合并。2收购 企业用现金 债券或 购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权。2 企业并...
2024年《财务与会计》知识点 财务管理环节
1.财务 与预算。财务 财务 是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算过程。财务 的方法主要有定性 和定量 两类。财务计划与预算。财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务 的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。...