1．企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。2.优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生产力的保障和成功的基础。
3、一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。4．判断一个“企业集团”是否属于本质意义上的企业集团，主要不是看它在形式上是否由多个法人构成的联合体。5．税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。
6.单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。7、凡实施预算制度的企业集团，都必须在预算管理委员会下设置专门的预算编制、监控、协调及信息反馈等具体执行机构。
8．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特9．实现纳税现金流出最小化是研究税法折旧政策的根本目的。10.是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别11、在实施购并一体化整合计划时，主并方首先需要考虑的不是如何整合，而是应否整合。
12．企业集团内，各具有法人地位的成员企业，可以不服从总部对财务资源的一体化整合重组。13．在吸收合并的情况下，对目标公司贡献现金流量测算应采取“倒挤法”，即用购并整合后公司的现金流量减去主并公司的独立现金流量。14.
如果销售营业现金流入比率小于1，通常意味着企业收益质量低下，甚至处于过度经营状态。15、纳税现金流量预算区别于企业整体的现金流量预算，，因此应当独立进行。 三、1．企业集团总部财务管理的着眼点是a．企业集团整体的日常财务事b．高效而低成本地融资c．企业集团整体的财务战略与财务政策d．合理安排与调度企业集团资金 2．一般来讲，监事会不具备下列权利中的a．决策内容的审计权b．董事会决议的知情权c．列席股东大会权d．在董事会议上行使表决权 3．公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（ ）调整。
a．互逆性 b．同步性c．浮动性d．全员性4．从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为a．预算执行循环b．预算控制循环c．预算反馈循环d．预算报告循环5．资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（ ）a．资产收益率＝销售毛利率×资产周转率b．资产收益率＝销售毛利率+资产周转率c．资产收益率＝销售利润率×资产周转率d．资产收益率＝销售利润率+资产周转率。
6．经营力置换模式也叫a．组合式置换模式 b．技术置换模式c．商标置换模式 d．托管式置换模式 7．母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是（ ）a．标准式公司分立 b．衍生式公司分立c．换股式公司分立d．解散式公司分立8．财务公司的最基本或最本质的功能是（ ）a．投资中心b．融资中心c．结算中心d．信贷中心 9．按照固定的股利支付率与可供分配的税后利润额确定股利发放额定方式的股利政策类型属于（ ）a．剩余股利政策b．定额股利政策c．定率股利政策d．低定额加额外股利政策10．下列指标中，其指标值要求不应大于1是（ ）a、实性流动比率b、营业现金流量比率c、营业现金流量纳税保障率d、非付现成本占营业现金净流量比率。
四、多项1．在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于。
a．人、财、物的数量有所不同b．资金运动涉及的范围不同c．资金的可调剂弹性和风险承担压力不同d．可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同e．在财务关系上，采取的财务对策与财务手段或形式不同 2．从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（）为依托。a．独立责任原则 b．充分控制原则c．有限责任原则d．权力平衡原则e．相互协同原则 3．预算控制的功能特征主要表现在（）等方面。a．风险自抗 b．自成系统c．战略导向d．权力制衡e．人性化自我控制 4．投资财务标准是管理总部基于( ）目标而对投资回报所确立的必要水准。
a．谋求市场竞争优势b．加强预算控制c．实现企业价值最大化d．获得更大的收入e．资本保值与增值 5．无形资产包括的基本特征与功能效应有a．实物的替代性b．本质的财富性c．功能的利销性 d．价值的核变性 e．效用的递减性 6．企业集团完成对目标公司并购**的支付方式包括（）等。a．现金支付方式b．**对价方式c．卖方融资方式 d．杠杆收购方式e．递延支付方式 7．为了贯彻mbo计划的宗旨， mbo计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题a．mbo股的地位与行权规则b．国有股的处置或安排c．认购**与认购方式d．消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾。
六、计算1．某企业集团所属子公司a于2023年6月份购入生产设备甲，总计价款2100万元。会计直线折旧期10年，残值率5％；税法直线折旧年限8年，残值率8％；集团内部折旧政策仿照香港资本减免方式，规定a设备内部首期折旧率60％，每年折旧率20％。依据**会计折旧口径，子公司甲2023年、2023年分别实现帐面利润1800万元、2000万元。
所得税率30％。 要求： 计算2023年、2023年实际应纳所得税、内部应纳所得税。
试问各年度总部是如何与子公司进行相关资金结转的？（20分） 2．已知甲公司销售利润率为11%，资产周转率为5（即资产销售率为500%），负债利息率25%，产权比率（负债/资本）3：1，所得税率30% 要求，计算甲企业资产收益率与资本报酬率。
（10分。
一1、公司治理结构是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。（4分） 2、商标置换模式是企业集团以接受资本投入的方式，取得其他企业驰名商标的使用权，以对休眠或病态存量资产加以组装激活。（4分） 3、管理层收购是指（核心）管理层人员以所在目标公司资产或股权为抵押，通过负债融资收购目标公司的全部或大部分股份，从而转换目标公司的所有权结构与控制权结构，实现对目标产权重组与管理重组目的的一种杠杆收购方式。
4、剩余股利政策是指在母公司或成员企业有着良好投资机会时，将税后利润首先满足权益资本的需要，然后将剩余部分作为股利发放的一种股利政策。二三cdabc ddbcd四1、bcde2、ac3、acde4、ace5、bcd 6、abcd7、abd五1、在财务管理的对象上，企业集团与单一法人企业的区别是什么？（9分）在财务管理对象上，企业集团与单一法人企业最大的不同在于：
其一，单一法人企业的资金运动在这一单一的理财主体范围内自成系统，而企业集团的资金运动则涉及到多个理财主体及其不同的主体层面，是一个极其复杂的复合式系统结构体系；（2分）其二，单一法人所涉及的财务活动领域相对较窄，可资利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段也就有限；而由多个成员企业联合组成的企业集团彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。（2分）其三，单一法人企业资金的可调剂弹性较小，在风险，特别是债务风险上面临着很大的“刚性”压力；企业集团在总部的统一运筹和成员企业的协同配合下，资金运动在整体上的可调剂弹性会大大增加。从这种意义上讲，企业集团的整体风险通常会小于不加入企业集团情况下个体成员企业风险的总和，具体到个体成员企业，加入集团后的风险较之加入集团前的风险自然也就相对降低；（3分）其四，由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合，因而在财务关系上，较之单一法人企业所面临的问题、涉及的利益相关者及其层级结构、财务对策、手段或形式也就复杂得多。
（2分）２、在税法折旧政策的选择上，必须遵循的基本前提是什么？（6分）企业集团在税法折旧政策的选择上，必须遵循的基本前提有：一是必须合法，即固定资产在不同产业领域的成员企业间的转移必须是实质性的，而不能是虚假的或技术性的策略；（2分）二是必须考虑固定资产运用方向改变的可行性；（2分）三是必须考虑固定资产使用方向，即经营领域或经营结构的改变对集团整体战略发展结构的符合性以及可能产生的潜在影响或机会成本。
（2分）
六、计算年：
子公司a会计折旧额＝[ 2100×(1-5%)/10]×[12-6)/12]=99.75（万元）（1分）
子公司a税法折旧额＝[2100×(1-8%)/8]×[12-6)/12]=120.75（万元
子公司a实际应税所得额＝1800＋99.75－120.75＝1779（万元）（1分）
子公司a实际应纳所得税＝1779×30％＝533.7（万元）（1分）
子公司a内部首期折旧额＝2100×60％＝1260（万元）（1分）
子公司a内部每年折旧额＝（2100－1260）×20％＝168（万元）（1分）
子公司a内部折旧额合计＝1260＋168＝1428（万元）（1分）
子公司内部应税所得额＝1800＋99.75－1428＝471.75（万元）（1分）
子公司内部应纳所得税＝471.75×30％＝141.525（万元）（1分）
内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额＝141.525－533.7＝-392.175（万元）
该差额（392.175万元）由总部划账给子公司a予以弥补。（1分）
2023年：
子公司a会计折旧额＝2100×(1-5%)/10=199.5（万元）（1分）
子公司a税法折旧额＝2100×(1-8%)/8=241.5（万元）（1分）
子公司a实际应税所得额＝2000＋199.5－241.5＝1958（万元）（1分）
子公司a实际应纳所得税＝1958×30％＝587.4（万元）（1分）
子公司a内部每年折旧额＝（2100－1428）×20％＝134.4（万元）（1分）
子公司a内部应税所得额＝2000＋199.5－134.4＝2065.1（万元）（1分）
子公司a内部应纳所得税＝2065.1×30％＝619.53（万元）（1分）
内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额＝619.53－587.4＝32.13（万元）
该差额（32.13万元）由子公司a结转给总部。（1分）
2、解：甲企业资产收益率＝销售利润率×资产周转率 ＝11%×5＝55%
甲企业资本报酬率 ＝〔资产收益率＋×（1－所得税率） ＝55%＋×55%-25%)]1-30%)＝101.5% （6分）
23、简述成熟期财务战略的定位。（1）相对而言，可采用激进的筹资战略；2）积极利用市场资源，置换企业资本；（3）拓宽投资师视野，着眼于未来投资方向的定位；（4）扎实的成本管理战略；（5）采取高股利的分配战略。 24、比较财务收益与会计收益的异同。
对于收益的解释或判断，存在着会计与财务两种不同的概念。 就会计而言，收益的确认完全是建立于权责发生制与会计分期假设基础，反映着某一会计期间账面收入与账面成本配比的结果，即体现为一种应计现金流入的概念。财务管理工作的核心是如何提高现金/资金的运转效率，注重收益与风险的对称性，因此它所关心的主要不是某一会计期间账面收益，即应计现金流入量的多少，更关注这种应计现金流入的质量。
在会计上看来，只要账面收入大于账面成本，即意味着收益的取得。而在财务上则收现要求实际的现金流入量大于现金流出量，即现金净流量大于零；考虑到时间价值因素，不仅要求现金净流量大于零，更要求现金流入量的现值大于现金流出量的现值，即净现值大于零；考虑到机会成本因素，不仅要求净现值大于零，同时会还必须大于机会成本。25、简述融资政策的涵义及其主要内容。
融资政策是管理总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分。 主要包括：1．融资规划满足投资需要，是企业集团融资管理的指导原则，也就是要求总部在融资政策的制定上，必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。
此外，融资作为一个相对独立的范畴，除了满足投资需要外，还可能基于资本结构调整的需要而进行各种必要的融资活动，其中也包括资本重组、债务重组以及债务与资本的转换等。这些方面显然也应纳入集团整体的融资规划之中。一旦各项重大的、战略性的融资规划确定了下来，各成员企业，特别是那些与总部存在资本纽带关系的重要的成员企业必须严格执行，不得擅自更改。
2．融资质量标准。
不同的融资渠道以及不同方式的资金**有着差异的质量特征。融资的质量主要包括如下几个方面：成本、风险、期限、取得的便利性、稳定性、转换弹性以及各种附加的约束性条款等。
管理总部在融资政策上，必须对融资的质量标准加以合理限定，并作为指导具体融资活动的依据。3．融资决策制度安排这是融资政策最为核心的内容。这里主要涉及到两个基本方面：
一是总部与成员企业融资决策权力的划分；二是融资执行主体的规定。26、从薪酬计划的角度，实施**期权包括的步骤是什么？
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