一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1．在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（d ）
a．多元结构特征 b．一元结构特征
c．直线结构特征 d．一元中心下的多层级复合结构特征。
2．财务公司的最基本或最本质的功能是（ c ）。
a．结算中心 b．控制中心
c．融资中心 d．投资中心
3．并购目标确立后，（ c）在企业并购中处于核心地位。
a．寻求足够的并购资金 b．目标公司的搜寻与抉择
c．企业并购估价d．确定目标公司的规模。
4．在投资方向上，中小企业首选的战略是（ a ）。
a．进取型投资战略 b．保守型投资战略。
c．退却型投资战略 d．多元化投资战略。
5．非盈利组织的财务目标是（ b ）。
a．股东财富最大化。
b．保持良好的财务状况和合理的盈利能力
c．利润最大化
d．财务关系人利益最大化。
6．下列具有独立法人地位的财务机构是（ a ）。
a．财务公司 b．财务中心
c. 集团内部财务总部 d．子公司财务部。
7．企业集团的组织形式是（ c ）。
a．一个单一结构的经济组织 b．总公司与各个分公司的联合
c．多级法人结构的联合体 d．若干个法人联合在一起的集合体
8．股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其各项决策权高度集中于（a）。
a. 母公司董事会母 b.公司股东大会。
c. 企业集团财务部 d. 企业集团财务中心。
9．从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（c）
a．增加资金**b．预防财务危机
c．创造财务优势d．形成规模经济。
10．实施财务控制的宗旨是（ b ）。
a．为集团的财务管理提供控制保障
b．更好地发挥激励机制的功能效应
c．激发子公司及其他成员企业的危机感
d．更好地发挥约束机制的功能效应
11．分拆上市使母公司控制的资产规模（b ）。
a．变小 b．变大
c．不变 d．变化不明确。
12．企业集团财务控制的重点是（ a ）。
a．预算控制和业绩评价控制 b．财务控制
c. 生产控制d．销售控制。
13．母公司董事会作为集团最高决策管理当局，其职能定位于（a）。
a. 决策与督导 b. 归纳与总结c. 设计与执行 d. 审计与监督。
14．企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括（c）。
a. 流动资产与固定资产b. 短期负债与股权资本。
c. 长期负债与股权资本d. 流动资产与流动负债。
15．并购方通过借款的方式来对目标公司进行收购，收购成功后，再以目标公司的收益或是**其资产来偿本付息的收购方式是（ b）方式。
a．现金支付b．杠杆收购 c．**对价 d．卖方融资。
2、多项选择题（每小题2分，共10分）
1. 以下实体具有法人资格的是（ bcd， ）
a．企业集团 b．母公司
c．子公司 d．企业集团内的财务公司。
2．企业集团财务管理的特点是（abcd ）。
a．财务管理主体的复杂化性
b．财务管理的基础是控制
c．母子公司之间往往以资本为联系纽带
d．体现为一种一元中心下的多层级复合结构
3．企业/企业集团对目标公司并购**的支付方式主要包括（abc ）。
a．现金支付方式 b．**对价方式
c．杠杆收购方式 d．递延支付方式。
4．中小企业财务管理的特点有（ abcd ）
a．内部管理基础普遍较弱 b．抗风险能力较弱，信用等级较低 c．融资渠道相对有限d．对管理者的约束较多。
5. 非营利组织的财务活动主要涉及 ( abc )
a．预算资金收支活动 b．预算外资金收支活动。
c．经营活动d．慈善活动。
6. 企业集团财务政策具体包括（bcd ）。
a．存货管理政策b．融资政策。
c．投资政策d．收益分配政策）
7．风险投资的基本特征主要包括（abc ）。
a．投资的方式主要是股权性投资 b．投资的周期较长
c．高风险、高回报d．它是一种单一的经济活动
8．企业集团的财务权利与单体企业的财务权利的不同主要反映在（abcd ）。
a．重大项目的投资决策权 b．重大的筹资决策权
c．资产收益分配权d．主要领导干部的任免权
9．企业预算的显著特点主要包括（abcd ）。
a．预算应该有明确的目标 b．预算以**为前提
c．应该包括财务预算 d．可以用价值形式或其他形式反映
10．中小企业对经济的特殊作用，主要表现为（abc ）
a．提供新的就业机会 b．技术创新
c．刺激竞争d．抗风险的能力强。
三、判断题（每小题1分，共10分）
1．企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
2．无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。
3. 母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（×
4. 资本经营的核心是资本控制权的问题。
5. 资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。（×
6. 并购本身并不能创造价值，并购的真正效益**于并购后对生产要素的有效整合。√
7. 管理层收购追求的是所有权与经营权的合一，从而实现管理层对企业决策控制权、剩余控制权和剩余索取权的接管。（√
8. 企业集团分配管理的重点是对各子公司和事业部的利益协调与激励机制问题。（√
9. 企业并购估价的对象不是目标企业现在的价值，而是并购后目标企业能为并购企业带来的价值增值。（√
10. 筹资权的集中化是指所有筹资都要通过业集团或集团母公司来进行。（×
11．预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。
12. 并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。（√
13. 财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。（√
14. 要约收购是对非特定对象进行公开收购的一种方式。（√
15. 无论是就效用性、质量性还是风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。（
16. 我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。（×
17．企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
18. 融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能。（
19. 集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则可以避免。（×
20. 作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。（√
四、简答题（每小题10分，共30分）
1．简述企业集团财务管理体制的含义及其主要财务机构设置。
企业集团财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设立等内容。企业集团财务管理体制的核心是决策权和控制权的划分问题。
企业集团的主要财务机构设置有：①一般财务机构，即直接从事财务工作的职能部门，主要包括集团公司的财务机构设置和子公司的财务机构设置；②财务中心：它是企业集团内部设置的，由集团母公司负责运作，以管理和协调集团内部各成员企业资金业务的职能部门。
财务中心可以分为财务结算中心和财务控制中心；③财务公司：财务公司是企业集团特有的财务组织形式，是一种金融机构。
2、简述管理层收购的概念和国外管理层收购的主要方式。
管理层收购是指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。
国外管理层收购的主要方式有：①收购上市公司；②收购集团的子公司或分支机构；③公营部门的私有化。
3. 简述平衡计分卡的框架结构以及其能够平衡的关系。
平衡计分卡的基本框架是有财务、顾客、企业内部业务流程、学习与成长四个具有因果关系的维度确立的。它是与企业战略以及一系列绩效评价指标相联系的有机整体。
平衡计分卡除了要平衡财务、顾客、企业内部业务流程、学习与成长四个维度之间的关系外，还要平衡以下几个关系：
财务指标与非财务指标之间的平衡；前置指标与滞后指标之间的平衡；企业组织内外不同群体利益的平衡。
注：结果指标与动因指标的平衡；日常指标与战略指标的平衡；利益相关者之间的平衡。还有现实与未来的平衡；内部与未来的平衡，等。
高级财务管理复习题
复习题。一 理论思考题。一 企业集团财务管理体制的类型有哪些？选择企业集团财务管理体制时应考虑哪些因素？类型 1 集权型财务管理。2 分权型财务管理。3 折衷型财务管理。考虑因素 1 企业集团规模的大小。2 企业集团的股权结构。3 企业集团的生产技术水平。4 不同国家的文化特性。5 区别不同的财务管...
高级财务管理复习题
1 甲产业型企业集团由集团公司a和成员企业b,c,d,e,f构成。1 甲企业集团已经形成了较为完善的销售网络，并且企业经营格局和合作关系较为稳定可以按照进入成熟期的企业集团进行财务战略定位 系用高负债率的筹资方式 积极利用市场资源置换企业集团的资本 拓宽投资视野寻求新的投资机会 推进成本战略 用高股...
高级财务管理复习题
一 判断题 1 企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。2 财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。3 财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。4 财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财...