中国外资。
唐眉四川建筑职业技术学院（四川省德阳市618000）
摘要：战略管理在企业的发展过程中发挥了重要作用，在财务管理领域的作用更是不可忽视的，随着全球经济一体化，企业的经济业务越来越多，增大了企业财务部门的负担，经济业务效率得不到提高，阻碍了企业的正常发展，所以，企业要重视财务战略管理的重要性，充分发挥财务战略管理的优势，提高企业经济业务效率，促进企业的健康发展。本文对企业中财务战略管理的应用进行了**。
关键词：战略管理；财务战略管理；应用。
随着社会的发展，在全球经济一体化的环境下，市场竞争十分的激烈，企业之间的竞争也日益突出，财务管理环境越来越复杂，面对这种严峻的形式，企业要想在激烈的竞争中处于有力的位置，就得实行财务战略管理。企业要以科学合理的财务战略管理思想为指导，进行合理分配财务，找出财务管理中存在的问题，采取有效地措施解决这些问题，提高财务管理的水平，使得财务战略管理更好的为企业战略管理服务，促进企业的健康发展。
一、财务战略管理。
财务战略管理是对企业的理财环境进行分析，然后运用有关的工具对企业资本的筹集、运营、分配等活动进行合理的谋划，从而提高企业的竞争力，促进企业顺利发展。财务战略管理是企业财务管理研究的重点，其主要的管理方面是企业财务战略的制定、财务战略的实施方面的管理，与企业的人力资源战略、生产战略、营销战略等构成了企业战略的基本框架。
财务战略管理内容主要涉及到筹资、投资、收益分配等方面，其中筹资是企业根据市场情况和自身的情况来确定筹资的方式、渠道、规模，从而实现企业筹资计划目标；投资是企业发展的主要方向，是企业财务战略管理的重点，要根据企业自身的情况来确定投资的方向与规模；收益分配是企业对利润的有效分配，并制定相应的分配制度和分配原则。
动态性、全局性、外向性、长期性是财务战略管理的主要特点，财务战略管理要随着企业发展环境的变化做出相应的调整，并不是一成不变的；财务战略管理是以企业全局战略为主，为企业进行服务的；企业在发展过程中要应对国内外市场的变化，提高应变能力，财务战略管理要具有外向性；企业的发展是不断前进的，财务战略管理要长期的为企业发展服务，提高企业的竞争力。
一）企业财务战略管理中存在的问题。
1、财务战略管理意识淡薄。目前，受传统思想理念的影响，我国有许多的企业不重视企业财务战略管理，财务战略管理意识淡薄，财务战略管理理念落后、水平低，没有明确财务战略管理的职责。
2、财务战略管理落实不到位。企业财务战略管理过程主要有战略制定、战略实施、战略控制三个阶段，每个阶段的工作都要做好，各项指标要落实到位，并将三个阶段有机的联系起来，协调好相互间的关系。一些企业在战略制定的时候投入了大量的资金和人员，但是效果不明显；组织实施阶段的困难度是很大的，但是当遇到困难的时候，畏缩不前，不采取有效地措施克服困难，使得战略的实施受阻碍，各项工作难以有效地开展；对战略的控制力度不足，往往找不到侧重点。
3、财务激励机制缺乏。激励机制是企业管理重要的一部分，其在企业的发展中发挥着重要作用，其中财务激励机制能够使得员工工作充满热情，积极努力的工作，为企业的发展做出贡献。但是，我国许多的企业在发展中缺乏有效地财务激励机制，并且财务激励机制的评价水平参差不齐，使得员工的工作效率不高，不利于企业的发展。
二）解决企业财务战略管理中问题的措施。
1、增强企业财务战略管理意识。随着社会的发展，企业的发展要跟上时代发展的步伐，打破传统管理理念的束缚，增强企业财务战略管理意识，采用先进的财务战略管理理念，以其为指导，加强企业的财务管理，提高财务管理水平，更好的为企业战略服务。
2、加强财务战略管理的执行与监督力度。如果企业的财务战略管理执行不到位，各项工作落实不到细节上，会使得企业财务战略管理失去应有的效果，达不到财务战略管理的目标，阻碍企业健康、有序的发展。所以，要加强企业财务战略管理的执行力度，同时也要加强企业财务战略管理的监督力度，确保各项工作顺利的开展，不出现问题。
3、建立完善的业绩考核制度。业绩考核制度的建立能够促进企业的快速发展，其中重要的一点是业绩衡量的标准，业绩衡量标准在确定的时候，要对企业各方面的具体情况进行全面的分析，包括企业的市场份额、产量与产值、收入与支出、利润、资产收益率、**市值、股价等方面，此外还要对产品的欢迎度、顾客满意度等非财务方面进行分析，不断的完善业绩考核制度。
4、建立健全财务激励机制。在企业财务战略管理中要建立健全财务激励机制，实行结构工资制度，灵活地调整工资结构；实行**期权制度，让管理者的利益与企业挂钩。结构工资与**期权相结合，使得员工所获的利益更加的公平，带动员工的积极性，提高与共工作的效率，有利于企业的顺利发展。
结语：随着我国市场经济的快速发展，企业经济业务越来越多，财务战略管理在企业战略管理中发挥了重要作用。面对国内外瞬息万变的市场情况，企业要减小所面临的风险，制定科学合理的财务战略管理计划，随时应对市场情况的变化。
企业要重视财务战略管理应用的重要性，根据自身的发展情况和市场的要求，找出企业财务战略管理中存在的问题，采取有效地措施，解决这些问题，加强企业战略管理，充分发挥财务战略管理的作用，提高企业的效率，促进企业的健康发展。
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