作者：龚超。
**：《销售与管理》2023年第03期。
诺基亚近日宣布公司一系列战略规划，由此开始了诺基亚的转型之路。曾击败摩托罗拉，居手机行业全球第一的诺基亚的被动转型，不由得让人们开始反思企业转型方面的话题。
战略方向——众里寻它千。
战略方向是指企业制定战略方案和战略决策的指导方向，是其对产品以及市场的综合选择。大多数企业制定发展战略时，常常缺少对战略方向的研究，甚至有些企业把产业方向或技术方向与战略方向混淆起来。这些情况从根本上影响了企业制定正确的发展战略，从而影响了企业持续良性的发展。
飞利浦的战略方向就是定位于那些能够尽量避免市场风险且带来稳定且利润丰厚的行业。这家世界范围内家喻户晓的电子品牌，近年来一直向“非电子”产业方面转型，甩掉生产制造以及受市场波动较大的业务包袱，从而以输出品牌、技术等无形资产为主，并专心于利润丰厚的医疗等专业市场。**半导体部，飞利浦将远离元器件和半导体这样的周期性行业所产生的收入波动，从而完成向更稳健、更能产生经济效益的业务转变。
现在的飞利浦不再是一家传统的、垂直整合的电子公司，而是专注的聚焦在医疗保健和时尚生活等领域的公司。
如果一个企业的业务模式比较单一，势必要求对其未来的战略方向选择一定要正确，但长期从事单一业务，却很容易陷入路径依赖和视野狭窄的陷阱。通用汽车的崛起的一个重要原因就是搭上了美国战后经济迅速发展、油价低廉的顺风车。但是这个思路却影响了通用领导层对未来战略方向的判断。
80多年前，斯隆为通用制定的战略就是让旗下的各个品牌满足各个收入阶层，以后通用销售收入增长主要是按照这个战略对细分市场不断强化展开的。由于未能很好把握未来经济走势，通用大部分的战略方向还集中在类似suv和皮卡这种能源效率最低的细分市场，油价飞涨给其造成了巨大损失。其实，早在20世纪90年代初期，通用就尝试推出生态友好型发动机的ev－1(一款完全依靠电池驱动的插电式汽车)，但由于其行驶里程的限制以及成本远远高于当时公司的预期，通用不相信这类汽车可以在商业上取得成功，最终未能继续投入精力研发，现在看来，不免令人惋惜。
企业成功转型的关键选择
专题 报道 在企业转型求继续发展的道路卜 要么风慰涅 浴火重生 要么加速灭亡，销声匿迹！文 龚超。诺基亚近日宣布公司一系列战略规划，由此开始了诺基亚的转型之路。曾击败摩托罗拉，居手机行业全球第一的诺基亚的被动转型，不由得让人们开始反思企业转型方面的话题。战略方向 众里寻它千百度。战略方向是指企业制定...
企业成功的关键
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企业培训成功的关键
随着竞争的日益激烈，wto的日益逼近。越来越多的企业对员工培训的投入也不断增加，据说2001年中国企业在培训上的投入已超过100亿元。企业培训的最终目的是要提高员工的工作业绩，为企业创造更多的利润。企业培训在国外已经有了100多年的历史，国外的专业培训机构做过实验，企业在培训中每投入1元钱将获得25...