理性投资的经验体会

全世界有一半左右的cat扫描器、x光机和其他诊断设备在美国以外销售。通用的医疗设备系统（gems），在海外市场销售只占总营业额的10%。这个以密尔沃基为基地的事业只有一个主要的海外分支机构——通用拥有75%股权的合资企业横川电器制作厂，它原先是通用在日本的经销商。

这个合资企业——横川医疗设备系统——或称为yms，结合gems的技术和日本小型化的专长，专门制造中价位的cat扫描器。即使有yms的合资企业，gmes的主管认为：“我们还有重大的不平衡，显然我们必须走向全球化。

”在和汤姆森的交易中，韦尔奇一次解决两个问题：在结束一项从未达到韦尔奇标准的企业的同时，也巩固了gem，它使通用的现金收入增加到27亿美元。

然而报界认为这一次交易通用严重违拗美国民意，韦尔奇则认为创造工作的最好方式就是打击竞争者，这是数一数二原则的重点所在。

在20世纪80年代中期，通用就是根据这个最基本的策略信条，放弃本国的经营环境。早先，通用还以它在美国市场的地位衡量旗下企业的竞争优势。到2023年，韦尔奇宣布：“对我们。

而言，数一数二的原则必须应用在世界市场的地位上。”企业之间在国际市场上发展实力的弱肉强食使总裁相信，本国市场上的领导地位，不再是成功的保证。

在20世纪90年代，全球化是理所当然的事。企业成功的规则只有一个：国际市场的占有率。

在某一个国家之内成功，还不足以保证企业能够存活。获胜的公司全靠开发全球市场获胜。把眼光瞄向全球，这就是韦尔奇**远瞩之处。

篇二：理性投资培训心得。

理性投资培训心得。

前段时间上交所要求各会员组织员工学习对投资者进行理性投资教育的内容，此次学习主要分为三大部分：市场监管案例介绍、投资者适当性管理和上交所多层次蓝筹**场建设与展望。

第一部分主要学习了目前我国**市场的监管体系，本着公平、公开、公正的原则以及三位一体的监管架构（上市公司监管、会员监管、市场监察），全方面对市场各参与方进行严格监管，防止违规发生。接下来重温了近几年来一些违规案例对以后的工作保持警惕，包括内幕交易案例、市场操纵案例和盲目炒新。