某某公司。贰。零。
壹。贰。年。个。
人。年。度。工。
作。总。
结。云南省麻栗坡县某某水库大坝工程项目监理部。
某某某。2024年12月。
2024年个人工作总结。
2024年已过去了一年，回想过去这一年我所承担的工作和实际还要完成的任务以及现在的工作情况，我向公司领导作总结汇报如下：
一、 工作简介，工程概况省略：
2024年2月我由某某电站项目监理部调到云南某某水库工程项目监理部担任现场管理工作，来到该项目我由灰心改变到充满信心地工作着，在面对公司领导的信任充满机遇与工作环境等挑战并存的南油项目工作。我本人一直在想不负重托，以最大的努力尽其所能协助项目正、副总监理工程师的工作为第一重要任务。面对现实我将自己多年的监理工作经验用到南油水库工程项目的管理中，但施工单位的管理理念和企业管理人员素质与我前面所接触施工单位完全不一样。
对我的监理工作带来了很大的困难和挑战。但我从来没有因为困难和挑战而改变自己的工作原则，反而更加坚定要求施工单位改变以前对我们监理不好的想法，以便在今后的监理工作更好开展实施。
二、 南油水库工程建设实际完成情况：
1、 某某水库大坝工程第一标段大坝主体工程设计坝高50m，已填筑32m。主体土石方开挖设计工程量72054.00m3已全部完成，大坝填筑堆石料设计工程量175669.
30 m3 ，已完成146962.70 m3 。大坝心墙粘土填筑设计工程量45920.
10 m3 ，已完成33664.60 m3 。大坝上下游1#反滤料填筑设计工程量17150.
70 m3 ，已完成9382.40m3 。2#反滤料设计工程量16468 m3 ，已完成9382.
40 m3 。溢洪道工程土石方开挖设计工程量6618.73 m3 ，已完成4167 m3 ；m5.
0浆砌石基础设计工程量362.60 m3 ，已完成302 m3 。c20砼已完成137 m3 。
c25砼设计工程量528.62 m3 ，已完成219 m3 。大坝主体、溢洪道工程总投资19802639.
45元，2024年完成实物产值13176479.00元，完成总投资的66.53%。
2024年完成878338元，累计完成总投资的70.97%。
2、 输水导流洞工程第二标段总投资2918162.77元，已完实物工程量98%。主要工程量全部完成，剩下闸房内外装修和闸门调试及导流洞底部进水口封堵工程量。
三、 配合副总监理工程师的工作取得业绩：
和团结监理部的成员互相学习和沟通以副总监理工程师为中心，完成各项监理本职工作任务，在这过去的一年里是南油水库工程抢进度保度汛目标任务关键的一年，也是工程建设管理遇到困难的一年，因副总监兼多个项目的总监工作加上路途遥远，面对各种问题我和同事加强保持与副总监的**联系沟通，从中吸取工作经验和新兴技术等使监理部的日常管理工作顺利进行，并得到某某州水务局和某某县水务局领导的认可。
1、 南油水库工程质量施工技术管理。
某某水库工程已完成工程质量管理情况，输水导流洞洞室2024年8月在我监理部严格要求施工单位加大缺陷处理和全面整改后现洞内无渗漏现象，经某某州水务局和各参建单位质量技术监督站现场检查过水验收已通过。检修闸和工作闸房闸室无质量问题，金属结构闸门槽安装无质量问题；启闭机均已安装完毕，提升下闸正常。现只待检修闸和工作闸房内外装修完毕后组织分部工程和单位工程验收。
大坝主体工程基础开挖已于2024年12月30日由业主组织文山州水务局、质量技术监督站及各参建单位验收通过，验收会议中所提出的问题由业主在会议纪要中明确。.10m。大坝上游堆石料已填筑39层，填筑碾压实验标准控制每层0.
9m。根据每层现场检测的数据均满足设计干密度≧2.02t/m3标准，无一低于设计要求值。
1##反滤料按碾压实验最佳值每层铺料厚度0.9m。，已填筑35层，现场每层检测数据均满足设计值。
大坝粘土心墙填筑，按碾压实验最佳参数铺料厚度为0.40m，已填筑86层。根据施工单位、监理、某某州质量检测站三方现场层层多点检测结果均符合要求，碾压后干密度≧1.
52t/m3,最优含水率控制在23.5%以内，粘土心墙最关键的渗透系数控制在1×10-5cm/s以内。某某水库工程施工质量在我们监理部和某某州质量检测站的控制下无重大质量事故，和一般事故。
在面对业主无专业水工管理人员的情况下，对施工单位存在的问题本人坚决发出书面监理通知排除外部干扰要求整改，使质量控制在受控状态。某某水库工程施工技术及施工工艺在遇到需要更新、改动工艺问题时，我们及时通知业主联系设计单位组织召开技术交底会议，并提前与副总监理工程师加强**联系征求意见。通过认真学习水利水电施工技术规范和水利水电施工技术大全充实自己的专业知识，以便在施工过程和技术交底会议中妥善处理出现的技术问题，以保不因我部监理工作在施工中造成错误，承担任何损失及责任。
四、 信息内业管理。
某某水库工程项目内业管理，因施工单位不是专业水利工程施工企业，企业管理、人员流动性大、内部机构不团结、没有责任心、企业主要负责人对其他参建单位的规范管理不能接受，只走上层路线不愿组建具有专业技术力量的项目管理机构，造成某某水库工程其他参建单位的工作无法规范管理。
我自2024年2月进入某某水库工程项目至今调整监理管理方式，对施工单位在施工过程中存在的问题下发书面整改通知，超了以前的任何一个项目管理之最。在工程例会议中，对其他单位在会议中不明确提出的为了达到整改效果和以免监理工作承担责任我针对问题、事实在会议中全部提出并写进会议纪要，相关有工程质量，施工进度，施工测量。施工检测取样，灌浆检查取芯样及保存，隐蔽工程联合验收，工程规范计量结算报表，对施工技术要求或更改设计标准，验收基础资料和分部工程验收资料，验收报告资料等等都下发多份监理通知。
并在某某州水务局质量监督站领导组织的检查会议中全部提出，得到各级领导对我们监理工作的信任和认可，截止2024年12月底有大部分资料得到完善规范存档，但由于施工单位原因还有部分未及时上报待完善中。
五、 2024年工作计划。
积极配合副总监理工程师的工作，建立一个团结有凝聚力的监理部，加强现场施工巡视监管，督促施工单位编制2024年年度施工计划，加快施工进度，加强与业主，施工，质量检测单位主要负责人员的沟通，让某某水库工程管理局的项目法人及时了解施工中存在的问题并得到及时解决，工程建设得到有效控制。南油水库工程项目自监理进场开展工作以来虽然业主没有口头和书面意见，这并不能说明我个人工作中没有存在问题，我将根据公司检查领导小组提出的整改意见加强努力和同事完成整改，做到圆满完成各项监理工作，使自己的工作能力得到充实，向业主交一个合格的工程项目，为监理公司顺利收到最后一笔监理费用而努力。
云南省某某水库工程项目监理部。
某某。2024年12月30
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