个人工作总结。
本人自 1999 年毕业后就参加了工作，一直在建筑单位从事施工技术工作，通过工程现场实践工作的锻炼，积累了一定的工作经验，现在已逐步成长为一名合格的技术人员。
本人2024年9月受聘于淮北市拓基赢造建设****工作，并到淮海食品科技产业孵化基地项目部工作，作为一名刚加入建筑公司项目部工作的技术人员，我将工作定位为协助好项目经理技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。 “不要急于出成绩，埋下头来干工作 ” 是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
作为项目部的管理人员，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，督促材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
1、 工程质量管理。
针对本工程项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
2、 班组的管理协调工作
施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，在施工过程中，要求大家树立高质量的标准，各个单体工程在每个隐蔽工程各班组施工管理人员都要全程参加，注重过程控制，对一些质量通病在萌芽状态下得到控制。
3、 安全管理工作
在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工；临时用电要做到三相五线制，一机一闸，严禁一闸多用；做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
4、 与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，自来到孵化基地项目部工作以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，协助项目经理及技术负责人进行研究并落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
5、 材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，要求各栋楼长严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。
6、技术管理
在工作中，对施工技术要求更为严格，，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程 ( 即完成图纸的施工前会审 ) 其次要强化对图纸的了解程度，熟悉各部位工程施工程序。
7、思想情况： 为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极认真学习公司的各项文件及方针；遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，不断充实完善自己。
及时注意学习新的技术以带到现实工作中来。
8、目前存在的问题和改进计划：在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1）、加强各种政治学习，提高个人修养
2）、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3）、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4）、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。最后，再次感谢各位领导和同事，并祝工作顺利。
张威。2024年11月14日。
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