员工姓名所在部门。
总结。尊敬的各位领导：
首先非常感谢长期对测试工作的支持！时间飞逝，来公司马上就要一年了。慕然回首，在紧张的工作节奏中，收获丰厚。
3月份到公司，从测试项目测试用例编写及做测试数据开始，在刘陶及其他同事的指引帮助下逐渐掌握业务，编写测试用例，熟悉jmeter，loadrunner，qtp测试工具及linux常用操作命令，使测试理论，实践能力都得到了加强，同时也认识到了自己的不足，感觉自己要学的东西太多了，测试方面还有很多东西要学，特别要学习公司的老员工身上那种敬业的精神！在日常的测试工作中，也认识到测试不单单是找出bug，更多的是去提供错误的依据，帮助开发人员更准确的定位引起错误的原因。
每次版本的提交时是最紧张，加班最多的时候，但是我们大家都坚持了下来，整个开发、测试团队在不断成长壮大。但这样被动紧张也会带来负面影响，测试通过的又产生bug，于是我们测试部门在不断学习自动化测试工具，在xx的协助下测试项目自动化测试初漏端倪，争取在2024年能技高一筹，开花结果。
现在软件测试部门已成立，测试项目有xx、xx的协助，总结测试项目的经验教训，随着对业务需求了解的不断深入，测试用例逐层审查的工作模式，避免了在测试项目用例设计覆盖不全面，而且使用例编写更加规范，测试效果有了很大提升。
现在我的工作侧重于性能测试，对店店通、江苏目标xx项目进行压力测试，相信在未来一年中会更加得心应手，同时也负责xx项目组内的部分测试管理工作。
从本年度内主要项目的测试方面经验教训进行总结，以便更好的提高项目测试质量和完善自己的能力与不足之处。
一、测试组内部要有计划。测试项目每次版本更新包括江苏的xx项目，前几晚总要加班，理论上讲是应该配合项目组的测试工作。但个人认为这样测试工作会比较被动，跟随项目组指定的测试并不能比较全面的覆盖到系统全部功能或者绝大多数功能。
时间紧急情况下，不能全面测试，往往更新一块，测一块，这样无形中就会疏漏其他模块。项目经理应该更合理安排项目进度，测试组内部也要根据项目整体工作的安排情况也应该有自己的测试计划，即完整测试轮次的计划，这样能更好的把握系统整体功能情况。这部分工作在进驻客户现场测试时应与项目组长沟通，明确每日工作流程，如版本更新时间约定、内部更新测试安排以及配合指导用户测试等工作。
二、项目的测试进度控制。主要是按照项目计划进行的，按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括制定内部测试计划、测试案例的完善、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，配合项目工作，共同保证项目质量。
项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试等。
三、要加强学习和沟通。积累测试方面必须的业务知识点，多参考客户测试的测试案例及测试过程中提出的问题，也能为自己的测试工作打下一个好的基础。
员工编号所在职位。
四、善于总结和吸收项目经验教训。总结回顾以往的项目测试经验可以更好的指导以后的测试工作，也会提高系统缺陷和业务处理流程方面不合理情况的发现率。测试出来的问题与项目组沟通也会比较容易。。
五、承受压力并排遣压力的能力。在竞争日益激烈的今天，毋容置疑，我们的工作承受着一定的压力，当然这样说有点片面，不过大体上应该是这样的。
领导在催促，开发人员在delay，此时，我们就像是风箱里的老鼠——两头受气，所以我们要能够承受压力，包括外界的、工作上、家庭上的压力。并且不要把因为压力而导致的不良情绪带到工作当中。学会排遣这些压力，保持一颗轻松的平常心，然后全身心投入到我们的工作中去。
公司的业务逐年扩展，测试部门人员缺口较大，主要测试工作基本都落在了部门几个人身上，望明年公司能合理补充人员。
随着测试部门的不断壮大，2024年测试部应该经常在和合适的时间组织测试技能、业务知识以及项目经验方面交流分享，以便更好的分享各自的经验教训，为今后的工作提供更多的基础支持，同时也应加强新人的培训力度。
最后，祝我们的公司业绩蒸蒸日上！大展宏图！我一定用自己的行动为公司创造更多的价值！
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