二十冶机装公司浦钢项目部。
一、 工程概况。
机装公司承担浦钢轧ⅱ标工程机械设备安装工作，工程量总计：设备3.3万吨，结构3300吨，行车22台，检修电动葫芦44台、各种介质管道12万米（其中液压管道3万多米）。
主要工程量有：二切线设备，1＃推钢炉及2＃步进炉设备及管道，高压水除鳞箱及辊道、粗轧机、立辊轧机，粗轧机输入输出辊道、精轧机、精轧机输入输出辊道、acc区层流冷却装置、acc层流冷却辊道，热矫直机、热矫直机输入输出辊道、2#、3＃冷床，检查台架，翻板机、压平机，板坯修磨机、磨辊间设备、架空能介管道，地下油库各种介质管道，电缆隧道消防水管道、全厂通风管道、制冷站设备及管道，集中给水泵站设备及管道等。
二、 主要施工节点。
1． 冷床区行车安装2006.11.28
2． 350吨行车安装就位2007.1.24
3． 电缆隧道消防水管道2007.5.15
4． 地下油库管道施工2007.3.5
5． 加热炉区设备安装2007.3.15
#加热炉砌筑2007.7.15
7． 精轧机牌坊安装2007.5.31（节点5月8日，牌坊未到）
8． 粗轧机牌坊安装2007.7.26（节点7月8日，牌坊未到）
9． 全线净循环水通水2007.8.15
10． 精轧低压液压系统油冲洗2007.9.20
11． 二切线设备单体试车2007.8.28
12． 车间内架空管道氧气、氮气、天然气通气2007.11.4
13． 精轧机单体试车2007.10.15
#加热炉烘炉2007.12.10
15． 精轧区热负荷试车2008.2.11
16． 全线热负荷试车2008.3.28
三、 施工中存在的问题。
浦钢轧ⅱ标机械设备安装工程从2024年11月28日开始安装冷床区行车开始，到2024年11月28日，经过一年的努力，完成设备结构安装3.5万吨，各种介质管道安装11万米，高峰期投入工人526人，管理人员35人。到目前为止，已全面进行单体试车阶段。
1． 前期施工任务调整影响。
前期大量外线给排水管网施工准备，由于机装公司今年施工任务比较重，公司资源有限，加之施工**偏低，导致机装公司决定不施工此部分工作，致使项目部施工任务调整，造成该部分施工准备全部浪费。在时间上影响了其它施工区域的施工准备。
2、现场条件不足。
从机装公司安装行车开始，现场进设备的道路就一直是影响施工进度的一个主要原因，项目部没有对现场的道路进行有效规划，导致设备进场时，车辆无路可进，并且经常陷车，极大影响了行车安装进度。同时金结钢结构安装的严重脱期，也对我方行车、加热炉设备的安装带来很大影响。施工现场土建基础问题严重，给我方设备安装带来很大影响，而且发现问题后土建及项目部处理速度极慢，部分区域等到设备到现场后也未处理，例如：
加热炉区基础严重偏移，土建在施工时就已经发现，但就是不及时处理，我方将问题反映到项目部后，也不能及时解决，严重影响施工进度。土建、金结未按施工节点施工完，造成我方施工时间缩短，投入人力物力增加。
2． 设备到货滞后。
按照设备到货时间表，设备到货普遍晚到一个月，检查台设备晚到三个月。而且设备没有按安装的顺序到货，造成施工人员窝工。
3． 项目部、甲方、设计院解决问题速度太慢。
设计、设备问题较多，项目部协调解决问题速度较慢。
四、 优点和缺陷。
施工过程中也存在不足，由于技术人员比较年轻，经验不足，协作队伍多，且浦钢整体**偏低，管理难度很大；但是机装浦钢项目部在机装公司和直管项目部的领导下，积极组织，科学管理，不等不靠，依靠团队力量完成一个又一个节点。施工期间无重大安全事故，无重大质量事故。
五、 经营指标完成情况。
施工蓝图预算总量5900万（不包括结构制作、筑炉、设计变更、现场签证等），累计报量 5585万元，累计支付工程款 2221万元，预计盈利200万元。
六、 建议。
1． 工程管理。
加大项目工程管理力度和协调解决问题的速度，主要是对外部和内部施工中存在问题的解决速度，主要原因是工程管理人员少，工程管理人员的综合水平低，建议能否从技术管理人员中抽调一部分人充实。
2． 安全管理。
加强项目安全管理，由于施工人员的文化水平差异很大，安全教育应该**并茂，放一部分安全违章所造成后果的录像，这样更能加深人的影响，不能光纸上谈兵；针对各施工阶段现场的变化，定期对现场施工人员进行安全教育，特别是重点部位的防范措施。
七、 荣誉。
1、在2024年4月1日——2024年5月31日“浦钢杯”大干60天劳动竞赛活动中，综合评比第一名。
2、在2024年8月20日——2024年9月30日机装拼抢50天劳动竞赛活动中，综合评比第一名。
年11月10日——2024年12月10日冲刺30天劳动竞赛活动。
4、浦钢轧ⅱ标被上海市评为2024年度“市级文明工地”。
机装公司浦钢搬迁项目部。
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