建筑企业年终工作总结。
我是××工程项目×楼管理员，分管现场的施工管理，主要负责施工测量放线、对工人进行现场技术交底、监督指导工人按图施工、协调组织施工作业、进行日常的安全质量检查等工作。
在项目经理的指导下，我全身心投入工作，协调组织施工，工程建设进展比较顺利。所管理的×楼从×年×月开工至今，共完成了×层砼结构主体、基础外侧土方回填、施工电梯安装、楼层内建筑垃圾清理等工作，为节后进行的砖砌体施工及装修工程施工做好了准备。
平时在工作之余，项目经理经常组织项目上的几个施工员交流学习现场的施工管理经验，并且在工作中进行指点、引导，让我学到了很多专业知识，也学到了别人一些非常好的管理经验，收获最大的是对施工质量的管理：质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制：
施工前进行详细的技术交底，说明什么样为合格，什么样为不合格，使工人明白清楚质量要求。事中控制：施工中过程中脚勤、眼勤、手勤、嘴勤，也就是多走动，楼上楼下每个地方都要走到，多看看，看得多问题才看到，多动手检查，不放过任何一个点，检查出问题要多说，督促整改。
事后控制：施工完成后再进行细致的检查，防止前面漏检。以前我对质量的管理方法是注重事后控制，但通过跟同事的交流，才知道注重事前及事中控制，才能更好的把好质量关。
在工作中项目经理对我要求严格，不允许我在指导工人施工时犯任何错误，以免返工给公司造成经济损失。平时要求我们在需要测量放线时，随叫随到，半夜三点钟也要起来把测量放线工作做完，这样才不耽误第二天进行下一道工序施工，保证工程施工进度不受影响。我从他身上学到了敬业、为工作献身的精神，学会了认真对待自己的工作，并把工作排在第一位。
为工作投入所有的精力，虽然没有休息时间，且连续长时间的上班感到很累，但也收获很多，看到楼房一层层做起来，自己也很有成就感。项目经理也以身做责，牺牲了所有休息时间，一心扑在工地上，天天跟我们施工员工作在第一线。这也让我看到了自己和项目经理的差距，认识到自己还有许多不足之处：
有时在工作中不够细心，看得不全面，报材料计划时提前的时间不够，专业知识还有缺乏，遇到一些新问题还要请教别人才能解决，管理能力还需要提高，信息不够灵通，对国家新出的规范，及文件没能第一时间学习了解。针对这些不足，我会从中总结，争取在今后通过不断学习，勤于思考，虚心向其它同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法提高自己的管理水平。
×年×楼将进入装修及安装工程施工阶段，施工队组增多，工序交接比较复杂，如果组织得不好就会影响施工进度，我的工作重点也将是组织协调好各施工队组作业，保证各工种能够正常进行施工，按时按质完成工作。
工程×楼。施工员：×
年×月×日。
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