一、主要指标完成情况。
（一）济南玫德铸造****。
（二）济南玛钢钢管制造****。
2、销售收入。年计划1.8亿元，实际完成3.05亿元，完成年计划的169.4%，同比增长30.58%。
二、减利增利因素分析。
（一）减利因素。
2、工资及各项福利支出。全年吨工资1110元，比去年同期的1003元/吨，每吨增加107元，与去年同期对照增加支出合计1541万元。
3、制造费用投入。全年吨制造费用467元，比去年同期的384元/吨，每吨增加83元，与去年同期对照增加支出合计1195万元。
4、期间费用（营业费用、管理费用、财务费用）对照。全年吨费用平均575元，比去年同期的507元/吨，每吨增加68元，与去年同期对照增加支出合计979万元。
5、出口退税减少。出口产品退税率由13%降至5%，降低了8%，与原退税率对照，增加成本4738万元。
以上六项不利因素合计比去年同期增加投入42884万元，占销售收入的24.09%，占当期投入投本的29.51%。加上企业所得税调整影响3967万元，合计影响46851万元。
（二）增利因素。
合计增加收入42783万元，占销售收入的24.04%。
（三）综合分析。
三、主要工作回顾总结。
（一）把握形势，未雨绸缪，产销平衡。
根据年初原材料****势不可挡、人民币升值加快、出口退税减少的不利形势，我们认真调整了经营策略。
2、抓好**环节。**如何为企业挣钱？保证**，***，买的贱。关键是扩大采购渠道，建立合理库存。
奥运会之前，原材料**大涨，国家能源大势趋紧，我们的产品又是高耗能，虽然是买方市场，但是有钱买不着东西并不稀罕。既要保证**不停产，又要保证质量少花钱，这就对**工作提出了新要求。**部门转变工作思路，加大废钢采购力度，专门成立了废钢。
一、二科专职负责废钢采购。企管办分别对其制定定额考核，两科长对本科人员的采购工作负责并承担相应奖罚，对其购进量每周进行考核并通报。两科人员之间开展竞争竞赛，打破原有**商渠道，走出去，利用公司外地客户运补政策，积极发展新客户特别是外地客户，增加进货量。
**变化以**涨落趋势为依据，以库存量多少决定涨跌幅度，充分利用**杠杆作用，在保证进货量不减少的前提下，降低采购成本。
公司工作总结报告公司工作总结
公司工作总结报告 公司工作总结。你们好！公司成立将近四年，由于种种原因，推迟到今天才召开第一次股东大会，请各位股东谅解，并向大家致以歉意！今天我代表公司，把这几年工作进行总结，向各位股东汇报，并请讨论报告中的成绩和差距，提出08年及今后的发展方针和决策 一 20xx年公司筹建工作 1 本公司自20x...
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