很荣幸我在2023年下半年被评选为公司后备干部，并被公司领导和直管部领导委托为宁洱县2023年保障房（二期）项目经理。再次非常感谢所有关心我，支持我的领导和同事。
在这半年的工作过程中让我学习到很多宝贵的工作经验，使我更加明白为什么要进行项目管理和如何进行管理。
我们为什么要进行项目的管理？
施工单位的项目管理是一个从项目招投标开始到项目通过竣工验收、结算、保修期完成为止的一个动态复杂的过程，通过项目的决策、计划、实施、检查等，使项目的质量目标、安全目标、进度目标、成本目标得到实现的一个动态的过程。
我们作为施工单位现场项目经理应该如何进行项目管理呢？
项目管理包括三控制（质量控制、进度控制、成本控制），三管理（安全管理、合同管理、信息管理）和一协调。
1、 质量控制。
质量控制贯穿整个实施阶段，包括事前控制、事中控制、事后控制）。
事前控制要求我们必须做到：所选择的原材料必须符合相关要求保证其质量合格，所选择的劳务班组具备完成所有工作的专业技术水平。做好前期的施工组织设计和经济可行的各类专项方安案，按照相关要求组建项目经理部，组建qc小组、按照相关要求建立实验、检验、送检计划等。
事中控制；施工前首先对项目部所以管理人员进行书面交代后对班组进行交代，提高管理人员和班组的思想意识。施工过程中加强三检制度的力度，发现任何质量问题及时制止和处理。
事后控制；当发生不可避免或者晚回的质量问题时，应当及时按照质量事故处理方案进行处理，并做好相应的影响资料。
在施工过程中严格执行方案先行、样板先行制度。
2、 进度控制。
进度计划分为控制性进度计划和实现性进度计划。
控制性进度计划（总进度计划）是合同要求完成相应工程的计划、是不可变的节点计划。
实施性进度计划；为了完成节点计划所编制的月进度计划和周进度计划。及保证节点计划能够按时完成所编制的每天的进度计划。
在项目管理的过程中项目部每周下发下周进度计划，并且针对上周实际完成的计划进行分析，找出影响因素进行纠偏调整后重新安排。
同时进度计划也是材料采购计划的重要依据，根据现场实际情况进行材料采购计划的调整，避免资金的积压，加快资金的流动速率，节约成本。
3、 成本控制。
1）建设工程项目施工成本的组成，由直接成本和间接成本组成。
直接成本：包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本：规费和企业管理费，企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
2）施工过程中成本控制，主要包括：
材料费：要按照计划成本目标值来控制采购**，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；要控制好材料的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料；控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加应及时办理相关的签证；任何一道工序做到工完料尽场地清，做好废料的**利用（如混凝土垃圾**到指定地点用来平整场地等）。严格控制施工的质量，避免返工情况出项。
人工费；严格控制劳务分包费用（签订劳务分包合同阶段），管理人员的考勤制度和奖罚制度，零星用工的工日和单价等。
机械费；大型机械的使用费用严格控制在预算范围内，做好进场准备及进场的时间和开始利用的时间等，减少或者避免机械的闲置，做好日常的检查维修保养，提高其利用率。挖机、装载机等合理安排使用时间，做到用多少签多少。
措施费：编制的各种施工方案必须合理、经济和适用，严格履行审批手续，相关预算人员必须对其进行了解，进行预算时列入措施费用内，进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。
加快施工进度：加快施工进度有利于缩短工期从而较少机械费、材料的保管费、降低风险。
3）加强签证的管理。
4、加强安全管理。
安全对于任何企业来讲都是最大的利润。《安全第。
一、预防为主、综合治理》，要求我们必须在确保安全的前提下，才能更好的抓生产和抓进度。安全管理要求我们必须做到；
1） 物的不安全状态和人的不安全行为同等重要，在进行安全隐患检查整改的同时，必须加强作业人员的安全教育培训。
2） 安全生产人人有责，每个人都必须按照自己的岗位职责和有关的规章制度进行作业。禁止三违现象的发生，如果发现时任何人都有权治止。
3） 安全生产要求我们做到；组织方面有保障，配备相应专职安全生产管理人员，经济方面投入有保障，所投入的器具、劳动防护用品必须符合要求，技术等方面的方案、交底等做到确实可行。
4） 建立健全项目部的各种规章制度来约束所有人员的行为，指导项目部的安全管理。全面识别现场存在的危险源，并做出有针对性的措施、预案。减少人员**和财产损失。
5） 加强现场各类设备、临电、消防保卫等检查管理，对发现的隐患进行六定处理。
5、 合同管理。
合同是双方行使权利和履行义务的依据，我们应当及时整理并签订合同，从而更好地约束对方。要求我们在合同执行期间，既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止对方索赔。
6、 信息管理。
时刻关注了解各类信息，（如材料**信息、各种定额信息等），为最终的决策服务，从而节约成本，创造更大的利润。
7、 协调。
协调包括内外部的协调，不论是那种协调，最终的目的都是为了项目的目标得以实现。
最后感谢公司领导给与项目部人力、物力、资金、技术等方面的支持，同时也感谢直管部领导和同事所有参建单位人员的支持。让我们再接再励、共同努力。最终使我们项目的各类目标达到事项。谢谢。
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