xxx为了进一步的总结监理工作的经验，在为建设单位提供很好的服务前提下维护好施工单位的合法权益，使建设工程监理工作尽快地规范化、标准化，对我公司所承担的xxx年度xxx县xxx村等x 个镇土地整理项目工程项目的建设施工阶段监理工作总结如下：
该工程共分x个片区：一片区涉及xxx镇xxx村；二片区涉及xxx镇xxx村，项目建设总规模xxx公顷，净增耕。
地xxx公顷，净增耕地率xxx%，投资总额xxx万元。主要。
工程内容包括xxxxxxxxxxx。通过土地整理，电、田、水、林、路综合治理，可促使农业产业结构调整、可改善生产条件、增加耕地面积、促进农民增收。该工程项目的设计单位是xxxxxx，监理单位是xxxxxx，项目的建设业主单位是xxx
县国土资源局，该工程项目经邀请招投标，经评标专家小组认。
真审核各施工单位的投标文件，经综合打分评审，最后由xxxxxx公司中标承建。该工程计划开工日期为xxxx年xx
月xx日，竣工日期为xxxx年xx月xx日。该工程执行三。
级项目验收制。单元工程验收执行“三检制”即每完成一个单。
元工程，首先经施工班组自检，然后由施工单位技术负责人复。
检合格后报监理抽检签证，签证后方可进行下道工序的施工。
并要求竣工资料与施工进度同步进行。
我们的这次监理主要是施工阶段的监理，我们的宗旨是为业主提供优质服务，维护好施工单位的合法权益，监理的主要任务是控制好施工阶段的投资，控制好施工阶段的工程质量和工期进度，对信息、安全和施工合同进行规范管理、协调好施工单位与业主，施工单位之间，施工单位与分包商，施工单位与材料**商，施工单位与地方多种关系。为了实现“三控、三管、一协调”的工作目标理想化，达到预期的目的，我们主要采取了以下主要措施：
2.1监理监理组织责权到人。
这次建设工程监理总监理工程师由施工经验丰富的高级工程工程师担任并安排驻地监理xxx、xxx等人，并有明确的分工全天候跟踪施工单位，业主派驻工地的代表是xx县国土资源局土地整理中心xxx同志负责施工现场方方面面的工作。业主代表直接与项目经理、总监、监理工程师联系，是传达业主指示精神，反映总监意见的联系人和桥梁。以上各通知按分工包段执行任务，常在工地和现场，随时协助监理工程师控制和复核工程的测量和施工监督工作。
可直接代表业主与总监、监理和施工单位联系，随时解决突发的问题。由于每个人有职有责，分工明确，工作效率较高，监理人员有明确分工责任到人，在总监的领导下有序的开展工作，监理人员每周坚持一到两次碰面会，随时下达任务，回报工作，发现问题及时解决。2.
2实行项目“**”验收制。
在业主的主持下于施工单位进场的第二天由业主主持就组织召。
开了设计交底会，施工单位的项目经理和技术负责人参加。监理人员全部到位，使施工单位技术负责人员搞清楚设计意图，明白设计要求。根据工程项目的特点，由总监理工程师及时下发了**验收项目划分明细表。
本工程项目共分为x个单位工程，x个分部工程，x个单元工程。在施工过程中坚持单元工程验收“三检制”，施工单位每完成一个单元工程必须由班组自己检验合格后填写单元工程验收签证表，由施工单位的技术负责人进行复检合格后报管段的监理人员抽检合格后签证，方能进行下道工序的施工。这一制度即对工程质量有利，又能使竣工资料不拖后。
监理机构框图。
业主。xx县国土资源局。
总监：xxx 设计代表：xxx
业主领导：xxx xxx
驻地业主代表：xxx
业主旁站监督员：
xxx监理工程师：
xxx2.3严格审核施工单位的开工申请报告。
设计交底会上我们对施工单位就提出了即时申报开工申请，要求施工单位驻地管理员必须有项目经理，技术负责人，施工员和资料员。要在原投标书基础上抓好切合实际的实施性的施工组织设计。根据工程质量和工期要求安排好劳动力，设备的计划、质量保证措施、工期保证措施及安全生产、文明施工的保证措施。
并在3天内上报总监审核。经审核，及时调整，经调整，各施工单位在进场一周后都按审核后计划做了及时的调整，并将劳动力，设备足额到位。施工进度安排比较合理，质量和进度保证措施有利，购材进度和质量都有明显的好转。
场内的交通道路也基本能满足施工现场的要求。施工方案也都比较合理。达到了平行流水、合理交叉的作业，各工作面普遍的同时施工，互不干扰，使工程进度每天都有较明显的形象进度。
特别是在抢工程工期时，每天上报劳力、设备情况和旬进度，并随时根据工程任务调整施工强度，基本上还算如期保质、按量完成了任务。几经调整，确保了计划工期的实现。
2.4严格技术要求、严把质量关。
我们坚持每周例会制度，每周都由总监主持召开施工现场例会，在会上反复强调施工技术要求，首先强调所进的原材料和主要电器设备必须有出厂合格证和化验单，不合格管材、电器设备、砂料、粘土砖、水泥等建筑材料坚决不允许进场。对所需的各种新型材料必须符合设计要求，验收不合格不允许进场。在施工之初曾发现几次不按规。
范施工的，我们都坚持了返工重做。施工中的弃料也是严格要求及时清理外运到指定地点，从总体上看还是达到了预期的目标。部分扫尾欠细的工程项目，我们都要求施工单位在撤场前给予修整。
在保证内在质量的同时，我们强调了外观质量。
2.5合理安排为确保工期服务。
在施工过程中我们曾几次与施工单位的项目经理协商，使进料**，用工待遇趋于合理，进一步改善伙食标准，并能及时结算农民工工资，使双方满意。并根据进度安排几次增人加设备，满足施工强度要求。也动员施工人员起早贪黑加班加点赶工，提高劳动效率。
为提高施工单位的赶工积极性，我们与建设单位协同从各方面给给施工单位开绿灯，为施工单位创造较好的施工环境。业主也以最大能力为监理，项目部安排住房和用餐，给予了施工单位项目部的极大方便和支持。在每次例会上都要求各施工单位按工期、根据工程剩余量和现有设备和劳动力，调整计划和施工方案，调动各方面的积极性，最大限度地挖潜能，减少间歇时间，抓住关键路线，随时解决突发事件，使工程进展还算比较顺利。
基本上实现了计划工期，使业主比较满意。截止xxx年xx月xx日全部主体工程和竣工验收资料基本同时完成，并于xxx年xx月xx日进行了分部工程和单位工程验收，到xxx年xx月xx日工程全部完成，于xx月xx日施工单位全部撤离现场。
2.6认真做好三管一协调工作。
它即关系到工期，工程质量，又关系到投资的控制，所以我们。
必须按合同的约定条款开展各项工作，注意及时捕捉来自施工现场的。
各种信息与业主和承包商及时沟通，不积累问题，不激化矛盾。在施。
工中严格设计变更程序，避免变更的随意性。一是出现各方均认可的。
变更一定即时做好现场的计量记录，做到实事求是，禁止弄虚作假的。
现象发生。在施工过程中的重要环节，一定未雨绸缪。全面协调，工。
作超前，避免由于某方的工作过程中我们也经常强调竣工资料的整。
理，保管存档、大事记、监理日志等方面信息资料的整理工作。我们。
的要求是工完场清、资料建档，达到验收的水平。本期工程要求若竣。
工资料不齐全不及时完成的话，其分部工程、单位工程不予以检查和。
验收，施工单位不能移交撤场。
由于在这方面的严格要求，在信息资料方面的工作也较以往的工。
程有突破性提高。施工单位基本达到了我们要求的标准，汇编装订都。
较规范。业主与承包商之间的关系都非常融洽，承包商与各方之间还。
互相支持，互相帮助，未曾发生纠纷和矛盾，使工程得以顺利的进行。
本工程总投资xxx万元，xxx年xx月xx日开工，整个工程。
于xxx年xx月xx日分部工程、单位工程全部完工，并于xxx
年xx月xx日通过了分部工程和单位工程的检查验收，到xx月。
xx日施工单位已全部撤出现场。总工期xxx天。由于各方的密切配合，精诚合作，工程进展还算顺利、进度快，实现了预定的工期目。
标。工程内在质量是不错的，局部外观质量欠缺，但也无碍大局。在。
按**项目验收划分的xx个单位工程，xx个分部工程，xx个单。
元工程的检查验收中，单元工程、分部工程全部合格，合格率为100%，单元工程优良率为xx%，单位工程合格率为100%。从施工过程的工艺流程、操作方法、砼、计量、清运、推土平整、挖沟、植树、电器设备安装、原材料看，本工程可以说是信得过的、可靠的工程，外观质量的不错的，能经得起运行实践的考验，按sl176—1996水利水电工程质量评定规程和sl223—1999水利水电建设工程验收规程整个工程可以评为优良工程。
从本期工程的施工工期安排看，总计划工期天数偏多，安排可以紧凑些，这样对工程施工是会更有利的。二是设计代表应常去工地现场，与监理、各方代表更加密切的配合，随时发现问题及时解决问题，有利于工程质量的保证和变更等事项的及时处理。本期工程协调工作中，业主做的较好，工作超前而且细致，所以没有发生地方干扰问题。
业主与监理、施工单位，监理与施工单位、与设代表、与业主等方面的关系是好的。希望各方继续努力，今后要更好地处理好业主与地方、业主与监理、业主与施工单位等方面的关系，以凝聚各方面的力量有利于实现工程的总体目标。
河北润泽众信工程项目管理****。
xxx年xx月xx日。
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