大足区高升镇旭光村等两个村土地整理。
稍加改造）项目。监。理。
工。作。总。结。
总监理工程师。
监理单位：重庆七星工程建设监理有限责任公司。
编制时间：二零一四年三月。
一、项目建设概况。
大足区高升镇旭光村等两个村土地整理。
稍加改造）项目。监。理。
工。作。总。结。
总监理工程师。
监理单位：重庆七星工程建设监理有限责任公司。
编制时间：二零一四年三月。
一、项目建设概况。
大足区高升镇旭光村等两个村土地整理。
稍加改造）项目。监。理。
工。作。总。结。
总监理工程师。
监理单位：重庆七星工程建设监理有限责任公司。
编制时间：二零一四年三月。
一、项目建设概况。
一）建设概况。
工程名称：大足区高升镇旭光等两个村土地整理（稍加改造）项目。
建设地点：大足区高升镇旭光等两个村。
建设单位：大足区国土资源和房屋管理局。
设计单位：重庆丰沛土地整治****。
监理单位：重庆七星工程建设监理有限责任公司。
施工单位：重庆市少云建筑安装工程****。
项目建设的主要内容和工程量。
该项目规划实施规模为：3891.5亩，工程量为农田水利、田间道路等工程，合同总工期日历90天，开工日期为：2023年9月25日竣工日期为：2023年12月25日。
土地整理（稍加改造）：
项目工程实施概况及完成工程量。
二、项目监理组织机构、工作制度及执**况。
一）监理合同内容：主要监理工作内容是土地整理项目施工阶段的全过程监理。质量控制目标为合格工程。
进度控制目标是在2023年9月25日开工到2023年12月25日的施工期内完工。投资控制目标在国家批复的施工费范围内。
二）监理机构设置：本工程由太原市建设监理****承担监理工作。根据监理委托合同约定以及工程项目的具体情况，公司决定组建（和顺县土地整理项目监理部），监理部由总监理工程师、驻地监理工程师及其它工作人员组成。
监理机构主要人员名单：
三）监理工作制度和执**况。
根据监理规划和相关规范要求建立了以总监理工程师负责制的项目部。与2023年11月6日召开了第一次工地例会，对工程整体情况进行了部署，并拿出了一系列控制工程量的实施方案及控制**，明确了施工范围及任务工程量，对施工单位提出的问题进行了解答，要求施工对对每道工序进行报验。并建立了单位工程、分部工程开工审核制度。
每月一次的工地监理例会制度。原材料、预制件进厂报验和检查制度。单元工程、分部工程、隐蔽工程验收制度。
工程变更审核制度。进度款报账工程量计量、工程质量审核制度。并建立了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度。
在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作。各项制度执**况良好。项目监理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。
三、监理合同履**况。
根据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作：
一）、工程质量控制：
1、严把开工关，经检查施工单位在开工前做好了技术准备、劳动组织准备和施工现场准备工作。经检查审核于2023年9月签暑开工报告，批准开工。
2、落实健全施工组织机构和管理制度：开工后及时监督施工单位健立健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构；该机构组**员包括项目经理、技术总负责、技术员、质检员、资料员、送检员、试验员、测量员、材料员、安全员、施工队（组）长、机械操作人员等共20人。并建立建全技术、质量、材料、安全制度。
3、根据设计要求及时审查、复核各种施工放线测量数据，保证了项目基础工作的准确性、可靠性、和实用性。
4、严格完善各种进场材料手续，做到产品的产地、产品说明、出厂证明等相关资料齐全、完整。
5、施工过程管理：施工过程管理是施工中的一个重要环节，也是监理工作的一个非常重要的环节。只有对施工过程管理的严格要求，才能起到对施工结果的质量保证。
监理工作从施工材料和作业过程入手，对施工过程进行有效监督。做到对施工中存在的问题及时发现及时处理。
6、严格按设计要求对已完工程进行验收。
1）工程质量验收标准。
本工程质量验收标准执行国土资源部行业标准td/t1001—1003—2000《土地开发整理标准》。
2）、工程质量验收。
项目监理机构依据验收规范、标准、设计图纸及经批准的项目划分，分批、分层次按照单元工程、分部工程、单位工程逐级验收。
单元工程验收：
本项目含隐蔽工程项目的单元工程首先验收隐蔽工程，隐蔽工程质量合格后方可进行下一步工程施工。验收要求必须符合施工规范及验收规范要求。
1、单元工程验收。
各分部工程所含单元工程施工记录完整，自检、交接检、互检记录完整；相关施工人员签字齐全；所用材料质量证明资料齐全，复检合格；施工资料、证明资料完整、齐全；现场报验、监理检查验收符合规定要求。
2、分部工程验收：
依据国土资源部《土地开发整理项目验收规程》（修订）征求意见稿的验收内容、程序、方法由监理机构主持对分部工程进行了验收，验收的方法是全数检查单元工程质量评定资料的完备性，并查看工程现场观感质量，从而认定分部工程质量等级，并付遗留问题提出处理意见。
本工程划分为田坎修筑灌溉与排水工程、改建生产路工程、田间道路工程。
分部工程验收主要检查其所含单元工程是否全部完成施工任务，有无漏项，施工、技术、质量证明资料是否完整、齐全，相关签字人员是否签字，签字级别是否符合要求；现场观感质量如何等。
依据上述要求，经资料核查、现场检查各分部工程验收情况如下：
、灌溉与排水工程：所含工程的坡度在3°以内，局部高差在15cm以内符合验收规范和设计要求全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。
、田间道路工程：进行了旁站监理，厚度全部达到符合验收规范和设计要求为合格工程。该分部工程评为合格工程。
、改建生产道路工程：该工程进行了旁站监理，符合验收规范和设计要求全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。
、新建生产路工程：6条生产路工程符合验收规范和设计要求全部为合格工程。该分部评为合格工程。
3、单位工程验收：
在完成单元工程、分部工程验收之后，单位工程验收只是检查所含分部工程资料是否齐全、完整、现场检查工程外观质量。
经资料检查核实和现场检查，评定该单位工程为合格工程。
通过以上的方法和措施，项目质量控制达到预期的合格目标标准。
二）工程进度控制。
为保证工程能按合同工期完成和计划进度的科学性，监理机构采取了以下的方法和措施。
1、要求施工单位在报审开工报告提交的施工组织设计中，必须提交项目施工进度计划。进度计划经监理机构批准后方能开始施工。
2、阶段性检查及工程计量。
阶段性检查的目地是为了检查施工单位是否按施工计划进度施工。检查其阶段目标的各项工作落实情况。协调、解决在施工中存在的有关技术问题和各方需要沟通协商解决的问题。
保证施工按计划的工期进度完成。
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