兴国县高兴镇高多村等3个村土地整理项目。监。理。
工。作。总。结。
总监理工程师。
监理单位：杭州庆达工程监理咨询****。
编制时间：二零一八年三月。
一、项目建设概况。
一）建设概况。
工程名称：兴国县高兴镇高多村等3个村土地整理项目。
建设地点：兴国县高兴镇高多村、高湖村、龙山村。
建设单位：兴国县土地开发整理中心。
设计单位：江西省煤田地质局测绘大队。
监理单位：杭州庆达工程监理咨询****。
施工单位：上饶市浩隆建设****。
项目建设的主要内容和工程量。
兴国县高兴镇高多村等3个村土地整理项目，项目建设规模为1903.734亩。项目位于兴国县高兴镇高多村、高湖村、龙山村。
主要建设内容。
主要建设内容包括：土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态保持工程、其他工程。
项目工程实施概况及完成工程量。
龙山村：灌溉与排水工程：新建水陂1座，5m跨渡槽1座，新建农沟（0.
2*0.25）272.4米，改建排灌渠i型（0.
25*0.25）2005.05米，下田涵1座。
其他工程：标志牌1座。
高多村：灌溉与排水工程：新建i型斗沟（1*1）704.
9米，新建农沟（0.4*0.4）266.
8米，桥涵4.6m跨1座，农涵过田间道（φ400,4m）1座，下田涵25座，2m跨渡槽1座，新建农沟（0.5*0.
4）156.1米，新建农沟（0.5*0.
6）1280.4米，新建iii型斗沟（0.8*0.
8）61.5米，斗涵过田间道（φ800,6m）1座，农涵过田间道（φ800,8m）1座，农涵过田间道（φ500,1m）2座，农涵过田间道（φ500，5m）20座，农涵过田间道（φ500,9m）1座，农涵过田间道（φ400,6m）1座。
田间道路工程：新建田间道（3m碎石）687.8米，改建田间道（3m碎石）5373.18米。
农田防护工程：a型挡土墙365.5米，b型挡土墙239.4米，高桥护坡15米。
其他工程：标志牌1座。
工程完成情况：
本工程于2023年8月20日开工，2023年3月13日完工，总工期205天。工期为243天；与实际施工日期相比，提前38天。按工程项目划分，本工程分为1个单位工程，每个单位工程下分为灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保护工程、其他工程4个分部工程。
根据《土地整治工程质量检验与评定规程》（td/t 1041─2013）、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（sl176-2007）评定规定，兴国县高兴镇高多村等3个村土地整理项目共63个单元工程，合格个数63个，其中优良个数28个，优良率44.4%；项目共3个分部工程，全部合格，合格率100%；共1个单位工程全评定为合格，合格率100%。该项目原材料、中间产品全部合格，工程外观质量评定合格，施工质量检验资料基本齐全，综合评定该项目质量评定合格。
本工程合同总价为3292356.18元，实际完成总价为3292356.07 元。
二、项目监理组织机构、工作制度及执**况。
一）监理合同内容：主要监理工作内容是土地整理项目施工阶段的全过程监理。质量控制目标为合格工程。
二）监理机构设置：本工程由杭州庆达工程监理咨询****承担监理工作。根据监理委托合同约定以及工程项目的具体情况，公司组建兴国县高兴镇高多村等3个村土地整理项目监理部，监理部由总监理工程师、驻地监理工程师及其它监理人员组成。
监理机构主要人员名单：
三）监理工作制度和执**况。
根据监理规划和相关规范要求建立了以总监理工程师负责制的项目部。与2023年8月8日召开了第一次工地例会，对工程整体情况进行了部署，并拿出了一系列控制工程量的实施方案及控制**，明确了施工范围及任务工程量，对施工单位提出的问题进行了解答，要求施工对每道工序进行报验。并建立了单位工程、分部工程开工审核制度。
每月一次的工地监理例会制度。原材料、预制件进厂报验和检查制度。单元工程、分部工程、隐蔽工程验收制度。
工程变更审核制度。进度款报账工程量计量、工程质量审核制度。并建立了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度。
在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作。各项制度执**况良好。项目监理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。
三、监理合同履**况。
根据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作：
一）、工程质量控制：
1、严把开工关，经检查施工单位在开工前做好了技术准备、劳动组织准备和施工现场准备工作。经检查审核于2023年8月签署了开工报告，批准开工。
2、落实健全施工组织机构和管理制度：开工后及时监督施工单位建立健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构；并建立健全技术、质量、材料、安全制度。
3、根据设计要求及时审查、复核各种施工放线测量数据，保证了项目基础工作的准确性、可靠性、和实用性。
4、严格完善各种进场材料手续，做到产品的产地、产品说明、出厂证明等相关资料齐全、完整。
5、施工过程管理：施工过程管理是施工中的一个重要环节，也是监理工作的一个非常重要的环节。只有对施工过程管理的严格要求，才能起到对施工结果的质量保证。
监理工作从施工材料和作业过程入手，对施工过程进行有效监督。做到对施工中存在的问题及时发现及时处理。
6、严格按设计要求对已完工程进行验收。
1）工程质量验收标准。
本工程质量验收标准执行国土资源部行业标准td/t1001—1003—2000《土地开发整理标准》，《土地整治工程质量检验与评定规程》（td/t 1041─2013）、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（sl176-2007）。
2）、工程质量验收。
项目监理机构依据验收规范、标准、设计图纸及经批准的项目划分，分批、分层次按照单元工程、分部工程、单位工程逐级验收。
单元工程验收：
本项目含隐蔽工程项目的单元工程首先验收隐蔽工程，隐蔽工程质量合格后方可进行下一步工程施工。验收要求必须符合施工规范及验收规范要求。
1、单元工程验收。
各分部工程所含单元工程施工记录完整，自检、交接检、互检记录完整；相关施工人员签字齐全；所用材料质量证明资料齐全，复检合格；施工资料、证明资料完整、齐全；现场报验、监理检查验收符合规定要求。
2、分部工程验收：
依据国土资源部《土地开发整理项目验收规程》（修订）征求意见稿的验收内容、程序、方法由监理机构主持对分部工程进行了验收，验收的方法是全数检查单元工程质量评定资料的完备性，并查看工程现场观感质量，从而认定分部工程质量等级，并付遗留问题提出处理意见。
本工程划分为田坎修筑灌溉与排水工程、改建生产路工程、田间道路工程。
分部工程验收主要检查其所含单元工程是否全部完成施工任务，有无漏项，施工、技术、质量证明资料是否完整、齐全，相关签字人员是否签字，签字级别是否符合要求；现场观感质量如何等。
依据上述要求，经资料核查、现场检查各分部工程验收情况如下：
、灌溉与排水工程：所含工程的坡度在3°以内，局部高差在15cm以内符合验收规范和设计要求全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。
、田间道路工程：进行了旁站监理，厚度全部达到符合验收规范和设计要求为合格工程。该分部工程评为合格工程。
、改建生产道路工程：该工程进行了旁站监理，符合验收规范和设计要求全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。
、新建生产路工程：生产路工程符合验收规范和设计要求全部为合格工程。该分部评为合格工程。
3、单位工程验收：
在完成单元工程、分部工程验收之后，单位工程验收只是检查所含分部工程资料是否齐全、完整、现场检查工程外观质量。
经资料检查核实和现场检查，评定该单位工程为合格工程。
通过以上的方法和措施，项目质量控制达到预期的合格目标标准。
二）工程进度控制。
为保证工程能按合同工期完成和计划进度的科学性，监理机构采取了以下的方法和措施。
1、要求施工单位在报审开工报告提交的施工组织设计中，必须提交项目施工进度计划。进度计划经监理机构批准后方能开始施工。
2、阶段性检查及工程计量。
阶段性检查的目地是为了检查施工单位是否按施工计划进度施工。检查其阶段目标的各项工作落实情况。协调、解决在施工中存在的有关技术问题和各方需要沟通协商解决的问题。
保证施工按计划的工期进度完成。
3、针对土地整理项目受季节和农作时间限制的持点，要求施工单位制定相应的施工程序，科学组织、合理使用农忙和农闲时间。
4、监理对进度计划的实施进行实时的跟踪、监督。在进度计划执行受到干扰时，协调参建各方及时协商解决，以证进度计划不受影响。
在各方共同努力下，单项工程比预定工期提前完成。
三）投资控制。
1、监理对已完合格工程进行验收，并对施工单位申报的拨款工程量进行实地工程计量和对所完成工程量的质量进行评价。确保施工单位所报完成工程量的真实性和工程拨款的准确性。
2、严格审核项目变更申请，要求变更既要合理，同时又不得超预算。
四）合同和信息、施工内层的协调管理。
合同管理的依据是监理单位和兴国县土地整理中心签订的监理委托合同、施工单位和兴国县土地整理中心签订的施工合同和设计单位和兴国县土地整理中心签订的委托设计合同。合同是受法律保护的重要文件也是监理工作的重要依据。监理工作中强调维护合同的严肃性。
我监理机构依据监理合同、施工承包合同进行管理，确保施工承包合同的正确履行，未发生合同争议和纠纷。
四、监理工作成效。
在本项目的监理过程中，监理工作成效主要有：
一）工程质量。
1、首先建立健全监理单位的质量控制体系，严格执行监理规划中的事前、事中、事后控制的各条款要求，并对隐蔽工程和工程重点部位采取旁站监理，保证了监理对工程质量的全过程控制。
2、监督施工单位完善各项管理措施，监督并帮助施工单位建立完善工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、材料检查验收制度、技术责任制度、材料出入库制度、安全操作制度、来往函件管理制度等各项制度。保证了其施工组织措施、质量保证措施规范化、制度化、正规化。
3、监督施工单位规范履行施工合同。监督施工单位按合同约定的质量、工程进度和工期要求履行自已的职责。保证合同中各条款得到准确、完整的落实。
从项目实施结果来看，监理所采取的以上措施是适宜的，方法是有效的。达到三控的预期目标。
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