教学常规管理是实施素质教育,提高教学质量和效益的保证。只有一手抓常规管理,一手抓课程改革,才是学校提高教学质量和效益的必由之路。我校坚持以教师为本,以教师的发展为本,扎实开展有效教学管理 , 打造主动有效课堂,提升小班化教育质量的活动,努力提升学校教学管理水平与教育教学质量。
一、注重过程管理,提升教学质量。
1、学校坚持常规教学工作做到用制度管理,用制度约束,用制度调动教师工作的积极性和主动性。
2、严格按照市教委下发的课程计划所规定的要求来布置学生的学习任务,开齐开足教学计划规定的全部课程。充分发挥班主任的协调作用,合理安排各学科的作业量。
3、期初提出备课的具体要求:
教师在用好县教学设计参考的基础上,根据要求进行分析、补充、调整,同时有反思重构,不断规范教师的教学行为。
4、以学科组形式,有重点地对学科状况、存在问题进行研讨、剖析性的听课交流活动。明确学校领导、学科组长、教研组长、教师的听课要求。有年级组、学科组的主题式听课评课;有跨学科的互动研讨,有网上观课评课,有**市二期课改案例,及外出听课学习。
针对教师不同形式的听课,学校要求教师作听课记录,并对所听的课做适当的点评,学校管理层对此进行了定期与不定期的检查。
5、学校对学生的作业有具体、明确的要求,对作业设计和批改必须做到精选、精讲、精练、精批,切实减轻学生过重的课业负担,反对题海战术等违反教学规律的做法。作业要求分层布置,设计形式多样,设立专项练习本,写清项目名称。学校每学期都对学生的作业进行两次检查,并及时反馈交流,跟踪查阅。
6、建立班级学困生档案,对学生的学业成绩进行跟踪记录,要求每位教师把个别辅导认真落实到日常的教学关注。
7、针对我校学科成绩现状,学校要求教师从自身出发分析原因,认真思考提出奋斗的目标与方向,使可能提升的空间成为现实。
8、召开毕业班教师专题会议。和教师一起从现状中分析优势和存在问题,鼓励教师摆正姿态,优化课堂教学结构,强化指导与训练,抓薄弱环节,及时补救。
二、 小班化教育工作。
1、制定计划和撰写总结。学校、学科组根据校学科实际情况制定小班化教育的学科推进计划和活动方案。教师在制定教学计划中也要围绕小班化教育而制定的主题研究项目。
学期结束,各条线对小班化教育的工作做总结梳理。
附送:2023年小学第一学期班级工作总结范文。
2023年小学第一学期班级工作总结范文。
一、 班级基本情况:
班级学生人,其中男生人,女生人,走读生人,住校生人。班级整体情况是好的,有一个能力较强的班委,人。学生中有一部分学生贪玩厌学,没有良好的学习习惯,有些学生集体观念差,当然造成这一现状的原因是多方面的,具体总结如下:
二、班级工作的措施:
能承担班主任工作,是学校对我的信任,虽然我有十几年的班主任工作的经历,但我一点不能掉以轻心,必须全力以赴想方设法做好班级工作,以期有一个理想的结果,为此作了以下的工作:
1、多方了解,掌握班级情况。
为了了解班级的实际,我首先深入学生中,听取他们对班级情况的介绍,学习先进班级工作经验,使我收益匪浅。同时还与各位课任教师接触,听他们的意见,了解了班级的整体状况和每个学生的具体情况,对一些后进学生主动和家长联系,了解在家的情况和学生的特点,以取得家庭的配合教育,前后多数家长到校,取得了很好的效果。而主动地走到学生中去,无疑是最好的途径,用了近二个月的时间和全班所有的学生进行了谈话,使我在较短的时间内基本了解了班级的情况,为以后的工作奠定了基础。
2、改选班委,加强班级管理。
一个有凝聚力的班委自然是班级管理的中坚力量,建设一个好的班委也自然是班级工作的首要内容,经过民主选举和自荐相结合的原则,最后组建了以班长、副班长学习委员、卫生委员、体育委员、纪律委员、安全员新的班委,主持班级日常工作,并且实行值周班长制,解决一周班级出现的一切问题,使班级走上了一条健康持续发展的道路。
3、奖优罚劣,培养班级观念。
一个优秀的班集体应该是在同一个目标下全体同学从不同的起点前进,为此我针对班级的特点,制定了班级发展的短期目标和长期目标,并通过每周总结、班会、社团课、考勤制度、养成教育学习贯彻,培养集体观念,树立班兴我荣,班劣我耻的思想,尤其利用学期末学生的民主测评,起到奖优罚劣的作用。
4、采取措施,提高班级成绩。
我班部分学生成绩差,主要是学习习惯差,甚至厌学。面对这种状况,班级采取了许多措施,首先排座位,成绩好和成绩差的结合,自制力强的和自制力差的结合,班委成员承包制,形成齐抓共管,责任到人。让每个学生分析自己的现状,找优势,寻不足,自己给自己定目标,让班级老师对他的督促变成动力,促进班级成绩的提高。
同时,还加强学习各环节的管理,诸如作业,自习的纪律,上课的听讲等等,培养良好的学习习惯。
2019小学第一学期教学工作总结
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小学2019第一学期教学工作总结
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