一、主要工作：
1、及时制定并审阅下发各级给类计划；
2、精心编制 “三表”——课程方案表、课表、时间表；
3、认真做好迎接各种检查的准备工作：
县局开学初工作检查；
市局创强工作初验；
市教研室教学常规检查；
县局思想作风纪律集中整顿活动检查；
4、认真组织****：
10月全校月考；
11月上旬全校期中考试；
高三摸底考试；
5、评教赛讲教学活动：（一个半月）
第一阶段：汇报课、示范课、研究课；
第二阶段：组级评教赛讲活动；
第三阶段：校级评教赛讲活动；
6、常规检查：
专项教案检查——下组领导检查教师备课情况；
专项教学组织检查——值日领导、值周领导、教务干事联合拉网式检查；
每月教学常规量化考核；
半学期教学常规普查。
7、教师队伍建设：
网络远程培训 35人。期中6人属职称晋升培训，29人属新课程培训。
省级提高培训 10 人，国培1人。
市级学科培训12人；
其他技能培训 3 人。
共计60人次。
8、图书阅览室建设：
部室布置。归类编目——5827本（归类上架、造册登记、统一编码）
管理借阅。9、参与三操两课的管理。
10、专项进行艺体专业课开课的研究。
11、狠抓高三复课工作。
复课会议。宣讲方案——下达任务——确定重点。
一轮复习。常教常新，研读课标——考纲——资料。
强化考试。月考、摸底、期中。周五检测。
二、主要成效。
一）教务处工作低重心、大容量、快节奏、重实效。
前半学期教务处两位主任分工协作，各司其责，密切配合，齐抓共管，按照学校工作计划和教学工作计划较好的完成了阶段性工作目标任务，实现了时间过半，任务超半。两位教务干事工作细致，思路清晰，角色到位，服务周到，态度端正，日志详实，资料齐全，很好的发挥指挥调度的核心作用。教务处的工作体现出以下特点：
1、重心低。着力解决教学工作中的实际问题。教学工作无小事，会抓落实就是能力，做好落实就是水平。
分课方案、排课方案、课表编制、发放教材、临时调课、考务安排、成绩分析、量化考核、绩效兑现、高考奖励等等日常事务都需要精细操作。
2、容量大。教务工作任务繁重，头绪众多，要求具体，时效性强。做好教务工作必须学会十个指头弹钢琴；必须依靠全体教职工的支持和配合，合理分解工作任务。
前半学期教务处一手抓策划落实，一手抓检查指导，重要而及时的工作第一时间认真做，重要而不及时的工作按照计划认真做，及时而不重要的工作第一时间简单做，既不重要又不及时的工作闲暇时间应付做。
3、节奏快。文件不过夜，大事不过周，长计划短安排。课堂教学倡导高效，教学管理倡导绩效，教研活动倡导实效。
4、重实效。前半学期我们借鉴校本研修的思路，把教学管理、教研活动和教师培训有机结合，以落实两个“常规”为指导，以课堂为阵地，以打造高效课堂为抓手，扎实开展听课、评课活动。上公开课55节，校级13节，共计68节。
评选产生王军平、王玉芳、张永利、卢文斌宋宗明、牛炜等6名校级教学能手，周科、刘聪儒、罗斌清、杜刚、侯中华等5名校级教学新秀。推荐牛炜、王玉芳、罗斌清等3名县级教学能手参赛对象。
二）教研组工作显特色、抓课堂、提素质、促教改。
各组共同特点是：
1.教学计划制定要素齐全，报送及时，切实可行；
2.重视青教帮培工作，师徒结对，签订协议，相互听课；
3.评教赛讲人人参与，个个过关，备课、说课、做课、评课一条龙；
4.作风整顿思想统一，高效务实，重点突出，自查彻底，反思深刻，措施得力，整改及时。
语文教研组：教研专题选题实在，小而有研究价值，《溪流》刊物质量高，且有计划。
数学教研组：党员示范作用发挥充分，教学常规落实到位，作业批阅细致及时。形成了“学一研一讲一评一改”的系列教研模式。
牛炜坚持“一案三单”高教课堂教学模式，周科尝试“一支架式”教学模式。重现学生能力培养，积极参加数学竞赛，沙浩、李召敏参加了陕西赛区复赛有望再次获奖。
英语教研组：高度重视青年培养，努力提高课堂教学效果，充分发挥现代教育手段的作用，解放学生嘴吧，改革哑吧式教学，提高学生英语口头表达能力，成功举办了xx中学第二届英语风采演讲大赛。
理综教研组：充分发挥老教师业务精湛的作用，不断加大对青年教师的帮培力度，倡导磨课一一一课多上，在比较中提高和完善。承担了三个实验仪器室和四个**室的建设、管理和使用，多次受到上级领导和来访单位参观者的好评。
文综教研组：继续保持合作型教研组特色，坚特政史地密切配合，相互借鉴，相互渗透的优良传统，发挥“第三世界”团结友好协作的优势，花气力培养青年教师，形成了“围绕中心问题，确立主题发言人主讲，全体组员参与**、补充、完善。史地**室活动经常，资料齐全，管理到位，深受好评。
艺体教研组：不断加强两操一课（早操、课间操、体育课）管理，收到良好效果；艺体专业课教学正朝着规范化、常态化、制度化、规模化发展发展，美术特长生67人，体育27人，**特长生13人；专用教室管理严格，使用率高。
三、存在问题。
教学管理方面存在的问题：
1、教学管理的水平有待迅速提高。
2、教学服务的质量有待全面提升。
3、教学任务的时限有待高度重视。
4、教学常规的管理有待系统策划。
教师队伍方面存在的问题：
1、个别老师敬业精神不强。
2、个别老师工作纪律松懈。
3、总体教研教改能力偏低。
4、执行教学常规参差不齐。
四、后期工作。
后半学期学校的教学工作思路是：围绕一个中心，突出三大重点，把握五个抓手。
围绕一个中心：按照省级标准化高中的要求提高教育教学质量。质量是学校的生命线。
突出三大重点：突出制度建设、突出常规管理和突出考务工作。
把握五个抓手。
1、抓编写教务工作手册——教学工作千头万绪，但教学工作是有规律的，掌握了教学管理的规律就可以忙而不乱，提前策划，按期完成。
2、抓严格审核考试报名资格——审核学业水平考试报名资格和高考报名资格，确保高考零差错。
3、抓精心准备迎接上级各类检查——创强工作检查、创建语言文字三类城市检查、创建省级艺术教育示范校验收。
4、抓全面实施精细化教学管理——贯彻两个常规，发挥绩效工资的杠杆作用，做好高考复课工作，关键是要实施精细化管理，抓落实要过石留印，抓铁留痕，保存详实、准确的资料。
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