宁夏东杰建筑工程****。
近三年，我公司在各级业务主管部门的领导下，全体员工共同努力，扎实工作，取得了较好地社会效益及经济效益，全面地完成了各项经济指标。三年来，没有发生一起重大安全生产事故，安全生产局面进一步稳定，现将近三年安全生产工作总结如下：
一、加强宣传学习教育，提高安全生产意识。
抓好安全生产工作，事关广大职工群众的生命安全，是我们义不容辞的职责和责任，公司经常组织广大干部职工认真学习各项安全生产法律、法规和安全生产技术规程，提高全体干部、职工的安全生产意识，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以强化企业安全生产责任落实为重点，深入开展安全教育活动，强化责任落实，严格以法监管，把安全生产责任层层分解，落实到人头，坚持班前交待、班中检查、班后讲评制度。在施工中营造了一个“人人讲安全，事事讲安全”的安全生产氛围，有效防范和坚决遏制了安全事故的发生，促进了公司安全形势的进一步稳定、好转，保证了各项工作任务的顺利完成。安全生产管理工作受到了县、市、区建设主管部门的多次表彰。
二、修改完善各项规章制度，明确各级人员岗位责任制。
公司在建章立制方面，根据新时期安全生产的不同要求和本公司的实际情况，不断完善补充各项规章制度和各级各岗位人员安全责任。
1、修改了各级各岗位人员的安全责任制，明确各自的安全职责，签订考核责任书，明确考核标准及目标要求，促使岗位管理人员各司其职、各负其责、分工明确、职责分明，减少责任推诿，杜绝管理漏洞，充分调动了干部职工的工作积极性和主观能动性。
2、制订安全培训制度。
公司根据建筑施工人员流动性大、新工人不断增加的具体特点，制订了安全培训制度。凡新工人入场，必须进行安全教育，考核合格后方可上岗。对上级安全业务主管部门的安全培训不推诿、不搪塞，投入足够的资金，无条件派员参加培训。
根据公司全年任务及阶段性任务制订安全培训计划，使各岗位管理人员及时接受安全知识的更新、巩固和充实，提高安全意识，增强自我安全防范能力。
3、充实完善安全管理机构，增强安全管理力度。
公司在组织管理机构上，根据人员变动情况，及时调整“三类人员”及专职安全员，抽调一名副经理专管安全生产工作，成立以法人代表为组长的安全生产管理小组，下设安全生产管理办公室，处理日常安全生产管理工作中的各项事务。项目部做为安全生产的执行和落实者，建立以项目经理为领导的执行落实小组，分解细化安全责任的落实，把安全责任真正分解落实到人头。做到有章可循，管理到位，责任到人。
近年来，公司根据建设工程量的增大，公司相继增加培训了一级建造师、二级建造师、b类人员、c类人员和特种作业人员的数量，增加培训了一级建造师3名、二级建造师10名、b类人员10名、c类人员40名、特种作业人员10名，有效地保证了公司安全工作的顺利进行。
4、建立了安全资金专项保障制度。
保证安全专项资金的必要投入，防止因资金问题，影响正常的安全防护用品、设施的配置，防止因设施配备短缺给施工带来不安全因素，不留安全隐患，不影响正常施工。公司定期组织工程技术人员对工地进行安全检查，对不符合安全要求的设施进行更换，没有的及时购买，保证施工顺利进行。对所有工程全部按要求办理意外伤害保险，对于塔吊等一些技术含量要求较高的施工设备，必须由有资质的专业安装公司进行安装调试，进行必要的安全检测，合格后方可投入使用，塔吊司机必须经培训合格后，持证上岗。
三、存在问题及解决措施。
1、安全资金的投入有时到位不及时，安全防护设施得不到及时补充和更换，存在一定的安全隐患。
2、工地人员流动性较大，施工队“鸭子顶鹅”，有些人员不能持证上岗。
解决上述问题，其一，保证有效地安全资金按时投入到正常的施工中，对存有安全隐患施工设施和物品，应及时更换，解决的资金从管理费中列支一定比例的专项资金存入专项账户，保证安全资金的正常投入使用。其二，尽量控制工地专业人员的流动，签订协议，必要时以提高工资的方式确保安全人员到位，责任落实。
二0一一年八月十二日。
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