四、“全”“实”“活”使园本教研“接地气”
日常的教研活动是教师相互学习和交流的专业提升平台，我们在明确园本教研的价值的前提下，首先从确立教师的主体地位入手，一方面激发教师的研究意识、交流意识、合作意识，另一方面进行系统的制度设计，确保教师个人和教研团队的共同发展。具体而言，我们的做法如下：
一是做到“全”，教研活动内容面向全体教师，以解决问题为核心，让每一位教师都能联系自身实践进入问题情境，允许教师从不同角度说出自己的困惑或者观点，使教研组能整体地、全面地把握解决问题的要素和分析重点。
二是做到“实”，我们的教研活动研究的是真问题，以问题的解决为线索展开讨论话题。帮助教师梳理实践中的问题，引导教师围绕问题展开讨论，同时借助工具书的学习，使讨论不断的深入。
三是做到“活”，教研活动的形式多样化，实用性强。为了不断形成团队合作的教研氛围，我们开展“体验式教研”构建园本教研共同体研究，开设“教研话题预告栏”等，使教研的形式更加贴近教师的需求。
五、“传”“帮”“带”促进青年教师的的成长。
1.资源配对，双向选择。
新教师作为教师队伍的新生力量，其成长速度、发展水平影响着幼儿园整体的教育教学质量，如果能能在成长之初为其选择一位合适的“导师”会起到事半功倍的效果。而骨干教师有的在课堂教学方面比较擅长，有的在教育科研方面成果丰硕，有的在班级管理和幼儿管理方面经验丰富。基于此，幼儿园鼓励处于不同发展水平的教师根据自身的价值观念、兴趣爱好、技能特长、发展需求自由搭配、确立师徒关系，从而促进双方的共同发展。
2.优势互补，互助发展。
一是师傅在向徒弟传授各种经验、技能时，需要严格遵循理解结合实际的原则，遇到具体问题时，不仅要清楚地告诉徒弟怎么处理、会有哪些结果，必要时可以进行示范性指导，让徒弟“知其然”，更“知其所以然”，从而产生“师傅传授”与“徒弟学习”的真实效果。
二是建立平等的关系。幼儿园促使全体师徒达成共识：师徒之间必须确立平等、互助、合作、共赢的关系，比如：
师傅和徒弟在“一课三研”活动中，应共同设计教学环节、制作教学课件、准备物质材料等。在徒弟开展教学活动时，师傅通过“照相、录音、”等形式记录教学片断，在进行共同分析、共同商议过程中，最终提升徒弟的执教能力和师傅的指导能力。
六、立足专业发展需求实施落地培训。
一）聚焦问题，找准专业发展的“切入口”
我们坚信有效的专业培训必然是“落地”(实实在在)的培训，而满足需求是“落地”的关键。为了清晰地了解教新教师的专业发展需求，我们实施“调研先行”的策略，设计教师专业发展的现状问卷，采用小组和个别座谈等方式，重点聚焦每一位教师的专业需求，了解他们在日常班级管理和教学过程中遇到的问题和困惑，并对教师的共性问题进行梳理和归类，形成培训菜单。初步了解教师的专业需求后，我们开始思考让培训切实满足教师的专业需求的关键点和措施，如围绕“怎样写好案头”“怎样做好新入园幼儿的班级常规”“如何创设符合幼儿年龄特点的主体学习活动要求的环境”“集体教学活动中的即**价”等问题，开展了相应的专题培训活动；又针对教师理论水平薄弱，不了解幼儿年龄特点，对幼儿游戏活动不知道如何介入等问题，我们为其量身制定了《3-6岁儿童学习与发展指南》的学习、《幼儿游戏的分类》、《幼儿游戏的介入与指导》专门的教研培训，并采用教师问答等形式加强教师的印象，从而帮助教师优化日常的教育教学，逐步推进和深化教师专业发展的进程。
二）聚焦差异，以资源整合促进专业的发展。
在常规的园本教研教研和培训活动中，经验型教师和新教师在教学经验、教学风格等方面存在明显的差异，常常导致培训过程顾此失彼，既影响培训的成效，又容易挫伤新教师追求专业发展的积极性。对此，我们为经验型教师和新教师前线搭桥，在培训中加强两者支架的沟通和交流，将教师专业资源整合为园本培训的“助推器”，让“差异”的劣势成为“取长补短”的优势，帮助教师获得专业的发展。
对于不同层面的教师群体来说，“需要”和“被需要”能够有效地将他们联系在一起，实现双赢甚至多赢。架设利用好这个桥梁，能够发挥全体教师实践的优势，实现园本培训资源的最大化利用，同时激发新教师学习、培训的积极性和主动性，提升其专业能力。
三）聚焦实践，以教学现场促进专业成长。
课堂教学实践研讨是原本培训中最常见、最基础、也是最有效的方式。我们充分利用骨干教师资源，使之成为“实践培训活动”的领路人，立足教学活动现场，为新教师提供全程的实践指导，有效地避免了原有培训活动中互动方式和培训内容单一的缺陷，提高教师参与培训的积极性。 采用科学匹配组合的方式组织骨干教师与新教师进行一对一指导小组，结合新教师实际教学活动现场对其教学素材的选择、教学方案的设计优化、教师技巧等方面进行科学的分析和点评，提供适当的修改建议，为新教师之后的实践活动设计做好参谋，帮助新教师树立现场反思意识。
七、以共同愿景为指引，聚全园之力做好园本课程。
戏剧课程我园的园本课程，园本课程的顺利实施，取得效果，离不开优秀的教师团队。首先我们重视教师队伍的建设与发展，注重将教师的个人理想、职业发展与幼儿园的发展目标相结合，形成共同的愿景。其次我们充分发挥园本教研的职能，采用“案例分析”的方式，对每次的教学案例进行深度的剖析，寻找优点和缺点，在共同研讨的过程中，教师对戏剧课程进行反思和研究，不断打磨课程的细节，优化课程的方案。
再次让全体教师参与到课程的开发、设计、组织、实施中，提升教师的专业素养和个人价值。最后我们集聚“内力”成立“戏剧特色教研组”，制定戏剧特色三年发展规划；与具有戏剧特色的园所、专家建立合作关系，借助专业力量，开展戏剧理论培训、现场观摩、专业讲座，提升教师专业素养和戏剧课程的实施能力。
总之，我园希望通过一系列的园本教研活动，达到“以研促教”、“以教促研”的目的，通过“教”增进“研”的深度和广度，在教研中审视、反思和总结，不断追求自身教育思想和教育行为的一致性。
相信在上级领导的大力支持下，在我园全体教师的共同努力下，园本教研和培训会真正成为引领教师专业发展的有效途径。
榆次区第二幼儿园。
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