09年第二季度总结报告。
纸箱pmc办）
第二季度纸板总订购了9647单，5585096张，**商来料8279单，5583511张，交货完成率达99.9%。退回**商3512单，8844张。
从图表来看退回龙成不良品为4062张，协利为368张，曙邦为1216张，泓达为887张，裕亿为1063张，华通为747张，有余为501张。虽然龙成，有余的退货不良率为最高0.36%，其次是裕亿，泓达和曙邦分别为0.
28%， 0.15%和0.11%，但是他们的服务很好。
最不配合的**商是华通，每次拉退货理由最多，6月份现一单未退回，后续请品管部及仓库加严对其管控。
第二：生产计划方面。
第二季度总计划12744单，数量为1455.4465万个，其中500个以下的有6934单，占总计划单数的54.41%，500至1000个为1583单，占总计划单数的12.
42%，1000个以上的为3298单，占总计划单数的25.88%。计划打样2261单，其中重打样18单。
第三：重制方面。
6月份共重制单数为40单，其中运输8单、品质4单、仓库3单、生产18单、**商4单、工程1单、客户2单。纸板成本价为：6974.9元。
第二季重制总单数为132单，其中包括运输14单，品质6单，仓库12单，生产73单，**商15单，工程6单，跟单1单，客户5单。纸板成本价为：66232.93元。
第四．仓库成品报废方面。
第二季度报废总数量为131337个，总金额为：294712元。
第五：水墨方面。
第二季度生产总用水墨量为：30.69吨，与生产产量的比率为2.12%。
针对第二季度工作中的不足之处，在本季度的工作重点是： 1、对于仓库人员再次进行培训和宣导（在收料过程中特别注意纸板来料数量的清点，对水墨，送货单上来料重量的核实等），避免因数量或重量上的误差给公司带来不必要的损失，2、加强采购与计划两个环节的交期，尽量做到纸板到后及时安排生产。3、重点关注库存量及时与营业部沟通，对积压太久的库存及时进行处理。
4、第二季度仓库的“6s”工作一直做得很差，重复缺失多次出现，准备出台内部奖惩制度来达到做好“6s”的目的，从上至下齐抓共管把“6s”工作做实、做好。
本季度将从以上4个方面逐以落实，争取各项工作在第二季度的基础上有所提升，有所进步！
2023年7月6日。
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