医生20XX年工作总结及20XX年工作思路

发布 2021-01-31 09:00:28 阅读 9147

篇一:20xx年医院信息科工作总结20xx年新年规划工作思路。

20xx年医院信息科工作总结。

20xx信息科在各级领导的关怀支持下,在其它科室的密切配合下,已顺利地完成了各项工作任务。在新年来临之际,就本科室工作作如下总结:

能认真贯彻执行党的路线、方针、政策,遵守医院规章制度,不断改进信息采集办法,充分利用现有资源,圆满完成了医院各种信息的收集、分类、分析和反馈工作。

今年针对医院管理需要,我科在其它科室的协作下,完成了省“十八大”指标及院内”十八大”指标的收集、汇总、上报工作,使数据管理成为我院科学管理的一种有效途径。近一年来,我院通过对“十八大”指标数据跟踪监测,住院病人平均费用及平均住院日等指标在20xx年均得到了有效控制,达到了医院管理预期目的,同时社会效益也得到了显著提高,发挥了为领导提供决策依据的作用。

20xx年我科始终坚持做好深入基层及时收取报表、病历等工作,做到了对全院临床科室、门诊各诊室、医技科室及行管后勤科室数据的搜集、整理、汇总、统计分析等工作。按时完成了上级各部门规定的月、季、年等报表和实时报表。今年我科病案室完成了对约4万2千余份病历的收集、编码、录入、整理、归档等工作,全年复印病历7830份,为相关科室和有关部门调阅病历4716份。

一,就统计工作而言,统计人员能认真执行《统计法》,及时完成上级各部门规定的月、季、年等报表,做到报表准确、及时、全面、真实。

1、随着医改在我院的具体实施,缩短病人平均住院日及减少平均住院费用已成为我院20xx年院内管理的中心任务。作为职能科室,能积极配合医院做好数据监管工作。从20xx年3月开始,针对管理需要,制定了院内“十八大”指标统计报表,科室工作人员每月加班加点按时完成工作任务。

2、统计工作人员及时为全院各科室提供相关数据,每月定时为感染控办、核算办、医务部、财务科、医疗后服务办公室等提供数据;不定时为办公室、宣传科、物价科提供数据;年终为全院各科提供科室工作效率及工作质量完成情况等。

xx年仍坚持每月做好外科医生手术工作量和内科医生管床病人量统计工作,并上报主管院长,通过主管院长在院周会上的及时反馈,起到了鞭策后进,鼓励先进的作用。

4、做好病区**填报及首页完成情况工作,统计工作人员经常深入科室,督促检查此项工作的落实情况,科室专门固定一人每天检查各病区上报情况,并保证当天各病区报表准确无误的报出。针对临床各科病案首页提交迟缓现象,我科每天都督促各科及时提交,每月月末分科室打印出未提交首页医生名单,分科室下发到人,保证了病区各种信息的时。

篇二:20xx年内科工作总结与20xx年工作计划。

内科20xx年工作总结与。

20xx年工作计划。

20xx年工作总结。

自20xx年6月来担任内科管理工作以来,带领全科工作人员共同努力,基本完成了20xx年的工作目标和主要工作任务。科室为落实20xx年工作目标及措施,进行了认真的学习和讨论,科室人员爱岗敬业,人人以身作则,按照卫计局要求的“以病人为中心,以提高医疗质量为核心”的主题,开展医疗工作。同时积极参加各种社会活动,完满完成医院下达的各项政治任务。

现总结如下。

一、道德修养和廉政建设。

过去的一年,按照医院的统一部署,对全科员工进行了思想道德教育,使全体员工政治觉悟得到进一步提高。根据医院廉政风险和防控措施工作方案,分别制定了科室、个人廉政风险防控措施。全年科室无收受红包现象,数次婉拒出院患者家属邀请吃饭,全科未发生违法、违纪纪现象。

二、医疗护理质量。

成立了一系列科室管理小组:医疗质量控制管理小组,医疗安全小组,医药比例、医保患者次均费用、农合患者次均费用管理小组,临床路径管理小组。责任落实到人,科室负责人与**长亲自督促检查,层层抓落实,严把医疗护理质量关。

对科里疑难、危重病人及时组织讨论、会诊,从而杜绝医疗事故,把医疗纠纷降低到最低程度,全年未发生一起医疗事故,**在护理部组织的护理知识竞赛中多次获奖。

三、业务工作质量。

门诊人次与门诊收入增长幅度呈一致性相关,住院人次与住院收入不成正比,主要原因是今年严格控制次均费用,降低了药品使用量导致。

四、业务学习。

我科按照医务科的工作部署,积极参加继续医学教育活动,学术气氛活跃,按时参加院内学术讲座及远程教学,科室每月组织继续教育讲座1次,每季度组织继续教育考试一次。派人多次参加省内学术讲座。

五、存在问题。

1、科室的设备少而且陈旧,不能满足部分病人住院的需求,,给病情观察、护理工作增加了难度,也容易产生医疗隐患。

2、新技术的开展不够好,如:儿科疾病的规范**、胰岛素泵的使用、甲状腺相关疾病的**、心衰疾病的规范**等,有待今后加强,并拓展新业务。

3、人才梯队不合理,存在断层现象,没老中医缺乏,心血管医生能力欠缺,消化专业医师过少,胃肠镜操作人员严重不足。护理队伍中儿科能力非常薄弱,科室休产假人员较多,倒班比较困难。

4、新成立的科室各种管理小组开展各项有待进一步加强,个别医护人员工作不够主动积极,存在出工不出力的消极怠工现象。

5、医护人员病历书写逻辑不合理、前后不一致、质量较差,各级医护人员撰写医学**太少,没有在核心期刊发表的文章。

20xx年圆满完成了既定工作目标,同时存在很多不足,在20xx年工作中逐渐弥补和完善。

20xx年工作计划。

一、解放思想,加快发展的步伐。

认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神,与科室的实际情况相结合起来,主动寻求、探索科室发展的新的思路、新的途经。深入挖掘潜力,主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统,树立朴实勤俭的思想意识。

二、强化管理、改进服务措施。

我们将继续加强和完善科室相关制度的建设,进一步完善规章制度,完善激励机制。不断扩大业务量及业务范围,不断畅通服务流程,搞好医疗服务,最终实现让病人满意这一根本。改进服务措施:

①新入院病人热情接待;②宣教认真仔细;③及时处置新病人、力争在20分钟内正确处置;④危重病人立刻处理,沟通到位;⑤主管医生,主管**负责护送危重病人检查;⑥彻底转变观念,消除生、冷、硬现象及无人应答现象;⑦出院时送出病区,反复交代出院注意事项。

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