篇一：20xx年工作总结与20xx年工作计划。划。
年工作总结及。
年工作计。报告人：
年12月29日 2015
律回春晖渐，万象始更新。我们告别了匆匆忙碌的20xx年，迎来了厚积薄发充满希望的20xx年。回首过去一年，是公司大力发展，艰苦创业的一年，虽然本人有幸在公司创业的中途加入，但还是深深被公司的宏伟发展目标，和公司高层领导的人格魅力所感染，至今身同感受。
为了总结过去，展望将来，以实际行动更好的达成公司目标，服务于公司，现将工作总结做如下汇报：
一、 20xx年工作总结。
1. 工作内容。
1.1 厂房的规划设计。
主要规划厂房前期日产10万电芯，预留日产30万电芯的。
车间工艺布局，设备摆放，产量基本核算，物流走向，净化等级，人员数量，温湿度控制标准，动力与除湿机组房规划等工作事宜。经过公司领导及同事的反复论证，最终确定方案。
1.2 厂房前期工程预留施工。
重型设备地基，清洗房水槽，投料系统基础，老化房等示意图纸的设计，并联系基建部门协商及施工，至目前为止，除老化房待施工，清洗房水槽不符合尺寸需要修改，其余已完成施工。
1.3主要生产设备选型的考察。
9月至10月份，在公司领导的主导下，陪同公司领导分别在江西宜，深圳，杭州等地。实地考察了多家主力锂电设备**商的规模，技术交流，设备实际使用情况，市场占有率，并。
进行了反复论证比较，最终在11月份初期，基本完成了主要生产设备的选型工作。
主要生产设备考察表：
1.4厂房内部低压配电，管道规划及招标。
本着合理利用规划，节省成本的宗旨。10月份对前期产线日产10万电芯进行了电力及管道铺设的初步设计，并通过与**商讨论，交流，确认，反复比较，最终确定了方案，为领导决策提供了可靠的依据。
1.5配合基建部门的工作。
配合基建部门对厂房消防审核的图纸进行初步设计和修改。协助基建对园区高压电网，配电柜基础，消防及通信预埋管路图纸的初步设计和修改。其中消防图纸已通过审核，配电柜基础已按图纸施工中，园区高压电网及消防管路预埋在审核当中。
1.6设备文档编写及归档。
主要编写完成了设备安全操作规程，日常保养表，月度保养表，工装夹具及设备工具清单等文件工作。主要归档了工装夹具图纸及设备技术协议等文件。
1.7 厂房装修工程的前期准备工作。
清理整洁存放物料地点，帮助**商联系住宿，叉车，吊车，脚手架及现场阻碍进场问题的协调工作，截至目前为止，风管于12月29日进场，彩钢板于元旦进场。低压配电于1月上旬进场。
1.8 主要生产设备的交期的跟进。
定期与设备厂家沟通，随时跟进设备组装进度，并结合现场装修情况与厂家协商方案，保证设备的按时交期和顺利进场。
1.9 人员的招聘。
设备部人员计划编制10人，工程师3人，电工1人，机修6人。前期现已招聘工程师2人，现主要工作为工程跟进，现场安装，设备验收等事宜，同时对他们进行公司文化及目标的宣导和培训，要让每一位进来的员工认同公司的文化理念，并感同身受。
2. 工作成果。
2.1 完成厂房工艺规划设计，最大效益化利用厂房合理布局，为可靠生产，可靠保证产品质量提供合理的场地条件。
2.2 a2厂房内部基建工程的施工，为前期设备进场提供条件，并保障设备的顺利安装。
2.3 完成主要生产设备的选型和考察，并反复比较，为采购设备生产的可靠性提供了理论和数据支持，降低了风险和成本。
2.4 完成厂房内部电力及气路管道的方案设计，并进行了反复比较和论证，为领导决策提供了可靠的依据和降低成本的参考。
2.5 协助基建部门完成消防及管路预埋的初步设计，解决了兄弟部门的困难，同时也为公司快速推进施工进度提供了参考依据，也增加了团队的凝聚力。
2.6 主要生产设备组装进度的跟进，随时与**商联系，协商现场问题，保障设备的正常调试和交期，为设备顺利进场创造条件。
2.7 设备文件的编写，安全操作规程文件12份，日常保养记录表和月底保养记录表各完成12份，工装夹具图纸归档14
篇二：20xx年工作总结及20xx年工作计划。
不等不靠提质增效。
为全面实现试生产工作增产增效而艰苦奋斗。
20xx年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭**一路**，全国煤炭企业陷入全面亏损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出了积极奉献。
---煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量210万吨，创造了历史最好水平。
---煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了30多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。
---项目前期工作取得应有进展。《水资源论证报告》批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段；《水土保持方案》
批文已上报至水利部受理，开始技术审查。
---全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成4.5亿元（预计完成5.8亿元）。全年实现销售额2.79亿元（含税）
---基建工程全部进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。
---降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用3222.82万元。
原煤生产成本与预算相比在产量不足、**大跌的情况下控制在0.49%范围内。
---管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。
---实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。
回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理。
的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结：
一、20xx年工作回顾。
（一）经历了一些重大挫折。
市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭**急剧下降（连降3年多），煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“**大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家***运行局连续召开第40次联席会议帮助煤炭行业脱困。
但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等**救市措施，还是煤炭企业大打**战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、山西潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下来煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了全面亏损，同时还要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。
国家宏观调控政策频出，前期手续办理难上加难。自去年以来，包括国家能源局、***和安监总局和环保部多个。
煤炭主管部门联合发布政策，严格制止违法违规建设生产。政策的出发点是“救市”，但是提高前期工作的审批门槛，加强能源项目的全过程监管，加强商品煤质量管理等措施还是让很多未批先建的煤矿企业卡在了“半路上”。我公司也难逃厄运，虽然拿到了项目“路条”，但在当前严厉的政策约束和安监巡视下，很多先前建立起来工作关系和人脉基础都难以启用，顶着“违规建设”、“违法开采”的标签，办理审批手续是举步维艰，经营风险更是与日俱增。
原本获批有望的《纳林河矿区总规规划》，由于内蒙古自治区**决定将后备井田列入现有总规，并进行总规修编，国家能源局按程序终止了审批进程。在当前“限产治企”的政策大环境下，总规》的获批还存在诸多不确定因素，我公司办理核准手续是难上加难，一年来的前期工作攻关成果也是十分有限。
建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，20xx年以来集团公司生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，集团公司要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。
我公司原本计划投资11.5亿元只能到位7.6亿元，资金缺口近4亿元。
面对资金严重短缺压力，我公司加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭**一路**，公司原煤**全年进行了11次降。
价，块煤从年初的304元/吨降至209/吨，降幅达31.3%；沫煤**由219元/吨调整为95元/吨，降幅达59.3%。
**的**加剧了公司经营亏损，使公司艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达190天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了公司人才之本，创业之基。
（二） 解决了一批重大难题。
解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，公司及时召开股东会和董事会，进一步完善了法人治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了企业法人主体活力，缩短了业务审批流程，优化了内部组织结构，提高了工作效率，保持了良好的发展势头，为对外争取政策放行开工赢得了机会。
对外，公司组成了以董事长和总经理亲自牵头外协领导小组，在地方**职能和负责人轮换调整的情况下，始终以谦虚细致的态度和紧追不舍的精神，始终以巩固原有工作基础，发展高级别攻关力量为大局观，建起立了信息共享、责任共担、合力攻关的和谐企业关系，获得了“边建设边审批”
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