市政公司20xx年度工作总结及20xx年度工作计划

发布 2021-01-29 15:42:28 阅读 6501

xx市政公司20xx年度工作总结。

及20xx年度工作计划。

20xx年以来,在xx市委、市**正确领导和市住建局党委的关心支持下,市政公司领导班子以***理论、“****”重要思想、科学发展观为指导,深入学习贯彻党的十八大、十八届三中四中全会和***总书记系列重要讲话精神,以推进市百项重点工程建设为主线,以打造精品工程、标杆工程为标准,努力发扬“吃苦耐劳,敢打硬仗,善打胜仗”的工作作风,以全新的姿态、科学的管理、精湛的施工,积极投入到全市重点工程建设中。截至12月底,各项市政工程项目建设按照时间节点,已保质保量顺利完成,全年完成施工产值2.5亿元,创下了历史新高。

20xx年9月,xx市104国道南段道路拓宽工程,被xx省住房和建设厅评为“20xx年度xx省市政金杯示范工程”。

按照市委和住建局党委部署要求,深入开展了党的群众路线教育实践活动,公司党总支精心组织,统筹安排,实现了教育实践活动为工程项目建设两手抓,两不误,两促进,确保以活动开展促进党员干部作风的大转变、工作水平的大提升。通过全体干部职工的坚持不懈努力,圆满完成了全年工作任务,为推进我市城市建设,优化发展环境作出了积极贡献。

现将20xx年度工作开展情况总结如下:

一、凝神聚力,大干快上,努力打造精品工程。

按照市委、市**和上级党委确定的年度工作目标,市。

政公司党政班子进一步统一思想,提高认识,超前谋划,科学安排,制订了重点工程项目班子成员包保责任制,按照一切工作具体化的要求,大力实施一线工作法。工程建设指挥部综合调度,各项目部分线作战,积极协作,整体推进。工程建设中,严格控制工程质量、进度、成本和安全生产,继续健全完善质量管理体系,努力推进精细化管理。

为保证各项工程如期完成,各项目部倒排工期,挂图作战,坚持一日一调度,一周一总结,每月一考核。公司与各工施单位签订质量、安全生产责任状,按照生产周期,认真督查考核,严格奖惩兑现,大大提高了干部员工的责任意识,有力推进了各项工程的快速推进。各项目部努力克服施工难度大、技术要求高、时间要求紧种种困难,一鼓作气,全力以赴,全年主要完成了以下工程建设:

一)因利河综合治理工程:该工程已连续两年(20xx年、20xx年)被市委、市**列入城市建设重点工程,也是孔孟文化遗产地保护世行贷款项目。借鉴一期工程的施工管理经验,公司把二期工程作为年度工程建设的重中之重来抓,不断创新施工工艺,严格施工规范,各参战项目部精诚合作,强势推进,大打攻坚战、大会战,努力创建精品工程、标杆工程,按照“引、净、通、绿、亮、景”的理念,力争将因利河打造成为城区生态宜居的景观河。

年度共完成清淤24000立方米;砌筑挡墙17500立方米;完成桥梁7座,拦水栏9座,公厕7个,泵房1个;安装栏杆2290米,各类管网3000余米;道路9300余平方米,绿化面积近18000平方米。xx市因利河中上游治理工程全长约2530米,除上游380米因拆迁原因正在施工外,其余2150米所有9个子单位工程全部完成。

二)城建工程:

1、虎山路工程:全长970米,宽12米,道路两侧各设一道雨水和污水管道,人行道各2米,铺设花砖3500平方米,两层灰**32厘米,水泥稳定碎石两层30厘米,路沿石长1960米,摊铺沥青混凝土11640平方米,。

号路南延工程:全长344米,宽17米,道路两侧各设一道雨水和污水管道,人行道各4米,铺设花砖2600平方米,两层灰**32厘米,水泥稳定碎石一层18厘米,路沿石长1782米,摊铺沥青混凝土5848平方米。

号路工程:全长586.28米,宽12米,道路两侧各设一道雨水和污水管道,人行道各4米,铺设花砖4400平方米,两层灰**32厘米,水泥稳定碎石一层18厘米,路沿石长3085米,摊铺沥青混凝土7036平方米。

号路工程:全长1185米,宽12米,道路两侧各设一道雨水和污水管道,人行道各4米,铺设花砖9000平方米,两层灰**32厘米,水泥稳定碎石一层18厘米,路沿石长6228米,摊铺沥青混凝土14220平方米。

5、吉祥路工程:西段全长331.1米,宽12米,雨水一道,人行道各4米,铺设花砖2500平方米,两层灰**32厘米,水泥稳定碎石一层18厘米,摊铺沥青混凝土3974平方米。

东段全长673.7米,宽14米,道路两侧各设一道雨水和污水,人行道各4米,铺设花砖5100平方米,两层灰**32厘米,水泥稳定碎石一层18厘米,路沿石长3985米,摊铺沥青混凝土9432平方米。

6、和平路工程:全长746.68米,宽22米,道路两侧各设一道雨水和污水管道,人行道各4米,铺设花砖5700平方米,两层灰**32厘米,水泥稳定碎石一层18厘米,路沿石长3985米,摊铺沥青混凝土16427平方米。

7、金成大道北延工程:全长20xx米,宽20米,两层灰**36厘米,水泥稳定碎石两层32厘米,摊铺沥青混凝土40000平方米。

8、名泉路改造工程:拆除人行道277平方米,新铺花砖277平方米,铺设沥青混凝土6000平方米。

9、崇山路改造工程:c25混凝土铺设3891平方米,铺设透水砖9559平方米。

10、苏庄路道路改造工程:全长500米,18厘米厚c25混凝土,雨水两道,路沿石500米。

11、三十米桥上跨立交桥引桥工程:道路全长219米,摊铺基层灰土、两层水泥稳定碎石各3510平方米,摊铺沥青3730平方米,浇筑钢筋混凝土防撞护栏213米。

12、平安路工程:全长1700米,宽11米,道路两侧各设一道雨水和污水管道,两层灰**36厘米,水泥稳定碎石两层3厘米,路沿石长3400米,摊铺沥青混凝土18700平方米。##

13、学院路工程:全长1700米,其中宽14米的是980米,宽18米的是720米,道路两侧各设一道雨水和污水管道,人行道各3米,铺设花砖9800平方米两层灰**36厘米,水泥稳定碎石两层32厘米,路沿石长11000米,摊铺沥青混凝土26680平方米。

14、华茂路工程:全长550米,宽14米,道路两侧各设一道雨水和污水管道,人行道各3米,铺设花砖3100平方米两层灰**36厘米,水泥稳定碎石两层32厘米,路沿石长2200米,摊铺沥青混凝土7700平方米。

三)城区道路维修工作。为提高市政基础设施养护工作再上新水平,公司继续加大资金投入力度,于5月份购置了价值300余万元的热再生综合养护车“修补王”一台和大型运输车辆4辆,大幅提高了我市路面修复效率,大大缩短了施工时间,有效减轻了因施工频繁、周期过长带来的困扰,为市民生产、生活创造了良好的出行环境。年度维修路面11000余平方米,更换井盖井篦1300余套。

四)市政基础设施巡查工作。继续完善网格化巡查管理机制,不断提高精细化管理水平。9月份,配合市住建局成立了“12319”服务**综合信息管理平台。

按照巡查职责分工,将巡管范围内城市主干道细化成数个网络,安排20多名巡查队员定人、定岗、定责,采取每天两次巡查,应急巡查队员不定期巡查,确保问题早发现、快处置,力争把日常巡查工作做深、做细、做实,有效解决影响群众生产生活的难题,努力让**放心、群众满意。

五)城市防汛工作。充分发扬勇于担当、恪尽职守的精神,全力做好城市防汛工作。针对今年防汛形势严峻,防汛任务加重的实际,公司坚持“群众利益无小事”的理念,早发动,快部署,制定细化防汛应急方案,采取班子成员24小时带班值班制度,夯实防汛工作基础。

一是对城区二十米桥、三十米桥公铁立交桥、太平路、岗前路、顺成路、施工现场等20余处重点部位进行责任分工,明确责任单位、责任人,实行强降雨时段专人值守;二是成立20人防汛抢险中队,随时待命,确保灾情险情发生时,拉得出,打得赢;三是做好城市防汛物料、机械的筹备维护,设置防汛物料筹备场地,配齐配全沙子、编织袋等物料,对防汛机械设备集中维修维护,确保正常运行;四是对城区主干道雨、污水管道进行全面清淤,对太平路、岗成路、峄山路、东华路、西外环等部分防汛重点部位进行整改。人工清理检查井1243座、清理检查井内淤泥16000余立方米、更换井篦、井座80余套、安装防坠网20个。

六)全力做好生产施工保障工作。材料**实行招标比价,阳光运作,确保材料质量安全。各厂(站)加快生产,保证工程正常有序推进。

沥青拌合厂全年生产水稳16万余吨,沥青粗细料各2万8千余吨,推铺水稳近5万吨,摊铺沥青5万5千余吨,推铺面积达35万平方;建材制品厂生产水泥构件8500套,灰粉1万1千吨,彩砖35万块;预制件厂新生产各类型号排水管件近3万5千米;机械公司运输水稳、沥青砼31万多吨、调运垃圾38万立方,拌合刮平灰土水稳140多万平方。

二、精心拓展工作思路,全面推进改革创新,促进企业科学发展,长远发展。

根据市委、市**提出的205年“提升年、显效年”的总体要求,公司党政班子深入思考,科学谋划,确立了 “改革、创新、发展年”的工作目标。坚持谋划发展有新思路,工作落实有大举措,改革创新有新成效,教育引导广大干部职工认清发展形势,应对机遇挑战,始终保持持之以恒的干劲,迎难而上的勇气,自我加压,负重前进,转变作风,狠抓落实。

1、加强风险意识、危机意识教育。扭转“盯着市长干”的传统观念,放宽眼界,开拓思路,争取干一项工程,拓一片市场,争取更大市场份额,靠信誉和品牌赢得市场,创造效益。采取“走出去,引进来”的形式,组织人员赴外地学习市政同行先进管理理念和方法,因企制宜,人为我用,初步探索建立了抵御市场风险,提高企业竞争实力的新路子。

2、制定完善了劳动人事、纪律作风建设等方面的内部管理细则,明确工作职责,强化目标管理,有效整合资源,促进了人、财、物等资源最大限度发挥效益。9月份,邀请北大纵横管理咨询团队对公司组织结构优化、绩效考核、中层干部竞聘等核心制度建设进行了论证编制,企业内部管理机制的不断创新,将大幅提升公司科学管理水平,大大提高了工作效率,为建立现代企业管理新模式奠定坚实基础。

3、注重干部队伍梯队建设,积极营造努力工作、干事创业的浓厚氛围。坚持德才兼备的原则,注重在一线发现人才,在基层选拔人才,对业务突出,表现优秀的青年同志重点培养,大胆任用。通过竞职演讲,竞聘上岗,党政工联席会议考核评议,选拔了一批青年骨干充实到中层管理岗位,为公司干部队伍建设注入了新的生机和活力。

4、推进分配制度改革,探索建立工资分配新机制。实行工资分配向一线倾斜,运用经济的杠杆调动干部职工的积极性和创造性。3月份,在职职工和内退职工普涨160元,对考取中级职称和执业资格证书并在公司注册的每月给予补助300元,执业资格证书每增一项加补100元,并对中层以上的干部待遇进行大幅度提高。

20xx年度工作总结及20xx年度工作计划

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