一、2024年考核工作盘点。
2024年，公司绩效考核出现较大拐点，全年累计考核xxx万元，较2024年的xxx万降低12%，既折射出公司在经历两个年度绩效考核的“硬核”积累之后，整体管理水平有了跨越式提升，又预示着未来公司精准考核的力度会进一步加大。
2024年，支队绩效考核工作以 “五点一线” 以及“围绕一个中心”“服务三个重点”“筑牢五条防线”为根本点，聚焦问题短板，突出过程管理，强化目标与结果导向，考核数据再次刷新历史。
一）考核链条衔接顺畅。
1.绩效考核会快捷高效。一是强化绩效考核会的针对性。
突出讲评-分析-点评-提高”各关键环节管理，累计整改专业考核存在问题20余项。二是强化会议资料上报的及时性。全年上报公司主管部门会议纪要12期，截至目前累计归档会议纪要34期。
2.各单位奖金上报尤为给力。一是各单位奖金数据上报迅速，保证了支队在公司要求的时间节点内完成奖金审批发放；二是各大队实现会议纪要、公示**、内部考核、落实结果等电子版材料集成上报。
3.考核信息发布更加完善。一是“基础管理-绩效考核” 网页平台及时发布考核信息，目前已发布考核信息33期，二是形成支队行政例会通报制度，绩效考核会后的第一个行政例会及时通报考核情况。
二）考核数据又换字头
2024年各专业全年累计考核168项问题，考核53293元，其中人事、战训、后勤考核力度大，问题占比67%，金额占比90%。反映出队伍管理、战勤管理以及后勤管理仍是支队管理重点，也是各单位强化管理的关键之处。
2024年各单位内部考核（前11个月）累计考核309项，考核金额71587元，其中一大队、三大队、特勤大队位居前三，考核单位覆盖率达到100%，说明各单位主动管理能力进一步提高，绩效考核已成为各单位常态化管理的有力手段。
三）考核方式更加厚实。
1.落实考核的形式更加多样化。
各专业的考核手段不在单一，警示性考核、连带考核、加倍考核在不同问题的考核上均有所体现。
2.考核检查的方式更为多元化。
绩效考核驱动各专业采用专项检查考核、体系审核、日常检查考核、重点工作考核等多渠道管理手段，提升本专业的工作水平。
3.公司考核落实更趋多层化。
2024年公司累计考核支队41项考核7400元，其中落实处级13项2950元、科级23项3750元、一般干部5项700元。
二、考核存在问题。
专业考核工作积聚的点滴变化的确养眼，但存在的堵点和痛点也非常扎心。
1.各专业加倍考核的力度不大。全年仅有战训、人事专业进行过屈指可数的加倍考核。
2.专业考核临阵磨枪，考核问题单一以及零考核时有发生。
3.专业ppt汇报材料制作不认真、不细致、敷衍了事。
4.部分责任人对考核责任落实不以为然有之、强词夺理有之、态度蛮横有之。
5.各单位对待考核重视程度的不均衡性，有的大队全年考核寥寥无几，有的大队在正式员工考核上不见真章。
6.各专业对关键绩效指标认识不足，导致关键绩效指标压力传导十分有限。
上述问题说明：
1.绩效考核工作仍在爬坡过坎，提升考核管理水平仍需持之以恒。
2.绩效考核基础仍显脆弱，建立科学的绩效考核体系仍然任重道远。
3.员工对公司形势发展的认识仍如隔岸观火，提高危机意识、责任意识以及改革的心理承受能力已是当务之急。
三、2024年绩效考核重点工作安排。
一）制定支、大队两级绩效考核方案。
2～3月份之间，以公司绩效考核方案及细则为基础，以支队“围绕中心知行合。
一、持续服务三个重点、有效筑牢五条防线”工作总思路以及完成关键绩效指标为着力点，实施两级绩效考核方案及细则编制工作。
二）绩效考核方案和细则的持续修订完善工作。紧跟公司及支队实际调整完善绩效考核方案及细则相关内容。
三）巩固考核信息网络平台按期发布以及支队行政例会通报制度。
四）考核资料的归档与检查工作。
五）支队关键绩效指标的报审工作。
2024年的绩效考核工作承载着各位领导与同事们太多的付出与努力，真的很苦、很累、很不容易，在此道一声真诚的感谢！ 2024年的绩效考核工作仍需我们从新开始、从心出发！
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