在解放思想中崛起，在干事创业中腾飞。
2023年是国家“十一五”规划的收官之年，新世纪发展十年的最后一年，同时也是我们***加快发展，大有作为的一年。一年来，在局领导的正确领导下，**以建百年企业为目标，实施人才、品牌两大战略，不断发展创新，各方面均取得了可喜的成绩，为我区粮食工作发展做出了巨大贡献。
一、2023年工作回顾。
一）、销售：创新思维转方式。
实践证明，区域化管理的传统销售思路，不能适应公司大发展的需要。只有提高站位，转变销售方式闯新路，才是推进发展的根本出路。2023年我们确立了四个销售方向即：
工业客户方向、连锁超市方向、高档粉方向、食品方向；实施了三大团队建设即小包装团队、**商销售团队、工业客户销售团队。目前该方案已初获成效，市场格局得到进一步扩张。
二）、**：稳步推进增网点。
在成功收购2023年10万亩订单优质麦的基础上， 2023年我们种植推广优质麦10万亩。本着合理布局的原则，目前已建立收购网点8处，其中阳信、高青各一处。这些网点承担着公司全部普通麦的收购及订单优质麦的**任务。
覆盖滨城区、西城开发区、高新区、滨北工业园、沾化、东营、高青青城、阳信东区等地。收购**的推进，第一减少中间环节降低成本；第二便于操作，可以用**杠杆来掌控粮源；第三为我们的定单收购奠定坚实的基础，确保我们的原料保质保量的**，实现我们市场型向资源型的过渡。
三）、生产：积极探索搞创新。
纵观面粉工业发展的道路，只有依靠技术进步，推进技术创新，才能实现行业的跨越式发展。2023年我们根据客户需求，量身打造新产品，成功为永和豆浆开发生产“油条粉”；为肯德基客户配套生产“天富罗粉”、“糖扬粉”；面条车间开发生产“快食乌冬面”等。实现了产品结构调整，产品品种多样化。
同时2023年公司广大员工自己动脑动手，共实施包括节能降耗、清粉机更新，添加自动着水机在内的多项技术改造项目，在稳定产品质量的同时，实现了四种粉联产作业。
四）、质量：大胆实验保实效。
得技术而得天下。公司研发中心在技术交流中，由后台走向前台，在开发新产品的同时，不断进行应用性试验，使产品更贴近市场。为提高产品的可操作性，公司投入专人进行破坏性试验，了解面粉在两个极端条件的性能。
多次的试验，不仅提升了产品的质量，而且保证了产品的实用效能。
五）、管理：针对标准用流程。
2023年是***实施规范化管理的重要一年。实施规范化管理部门负责人是第一责任人，标准的制定是规范化管理的前提，归纳为“标准制定、标准宣贯”。流程的管理是规范化管理的根本，归纳为“流程再造、流程上墙、流程培训、流程实施、流程检查”。
公司上下事无巨细，所有工作都有标准有流程，所有工作都依据标准实施流程管理，例如擦手只用一张纸就用了洗手的标准和流程。用发展的眼光进行规范化管理，公司根据发展需要对标准与流程进行修订，坚决落实好每一句话、每一件事，向管理要效益。
六）、人才：招聘培训加跟踪。
广开言路，招才纳贤：我们不断总结往年招聘经验，通过对比，采取了与本企业和不同岗位性质相适应的高效的渠道。一方面适时确定招聘重点对象，将专业对口的高校毕业生和工作经验丰富的技工作为我们招募的主要对象，另一方面根据不同岗位不同时期排列出招聘有效渠道的优先次序。
不放松车间一线工人招聘的同时加大引进了酒精、污水处理、锅炉等岗位的专业技术带头人，为二期工程的正常运营铺垫坚实基础。
重复培训，注重效果：让我们的思想跟上我们的脚步。公司将培训提升到战略高度，以制度的形式规定各部门每周培训不低于2小时。
培训切忌内容多，内容要少而精，有针对性，针对问题去培训，着重培训制度。提高员工的整体素质。培训力求做到，说给员工听—让员工听明白；做给员工看—让员工看明白；让员工做给管理人员看；跟踪效果，不断跟踪；经过1年多的调整，目前公司培训工作已步入经常化和规范化，为公司的发展提供了可靠的保证。
千方百计，留住人才：事业留人、薪酬留人、情感留人成为了公司的人力资源管理的新理念。有效应对了用工荒的尴尬局面。
七）、资金：多问多跑加多靠。
以国家政策为东风，大力搞好招商引资工作。天道酬勤，公司上下发扬不拍苦，不拍累，不等不靠的精神，2023年在深入研究的基础上，全年争取国家无偿资金898.5万元，为企业发展目奠定了基础。
其中主要有《电机节能改造项目》、《科技特派员项目》、《2000亩优质麦基地项目 》等。
（八）、企业文化：简单重复加责任。
我们的企业文化不只溢于言表，还从里层抓，抓出深层次的文化，不能只是墙上挂挂，纸上画画，虚的多实的少，而是要实实在在。2023年我们实施人才、品牌两大战略，建百年企业的目标进一步得到明确；“赚钱凭良心”的经营理念得到更大推广，并且贯穿全部工作的始终；在此基础上，我们又提出了 “全心全意为人民吃饭服务”的企业宗旨和“为耕者谋利，为食者造福，打造民族产业”企业使命，并在职工中开展了广泛讨论和论证，从而形成共识。
同时我们企业的责任意识也在显现，一对员工负责，二对农民的增收负责。三对市民，为广大消费者的食品安全负责；三大责任激励我们天天努力，天天提高，用自己的实际行动，践行自己的社会责任。
(九)、项目建设：紧盯死靠保廉洁。
公司二期项目的建设是区重点工程，公司在资金紧张的条件下，克服重重困难，抓进度，保质量。公司抽调专人组建“建设指挥部”，规定每周日下午3点开协调会。所有采购物资均实行“名牌制”，非省级以上名牌产品坚决不用。
物资经采购部统一采购后，经现场管理人员验收合格后方准入库。堵塞一切可能出现问题的漏洞。项目部有关人员按计划倒排工期，向前推进；同时做好过程监督，切忌出现空挡。
目前二期工程已高标准完成建设任务，投入试运行。
十）、品牌：质量服务加效率。
经过近3年的推广，中裕品牌不仅深入人心，而且成为高品质面粉的代名词。2023年公司在稳定质量的前提下，不断提升服务质量。公司组建了3人的烘焙服务团队，转战全国各地无偿为客户进行技术服务。
扩大物流团队，第一时间为客户送货。承诺24小时内处理客户投诉。把渠道和终端接入服务的王国，将为中裕面粉挺近全国市场提供有力的支撑。
二、出现的问题：
一）、人才队伍严重落后于企业发展。
二）、执行力差。
三）、团队精神浅薄。
三、2023年的工作打算。
2023年我们将始终贯彻“实施人才与品牌两大战略，建百年企业”的总目标，坚定不移的秉承赚钱凭良心的经营理念，抢抓机遇，扎实苦干，打造精品泰裕、和谐泰裕。
一）、管理方面。
1、抓流程、抓效率。
学华为，抓流程，快发展。规定事物由输入到输出各环节的顺序、走向与过程，完成流程再造和优化，加强督促检查，狠抓流程落实。
抓效率，就是抓工作质量，抓学习，就是抓工作效率。中国有句古话说的好“磨刀不误砍柴工”。说的就是刀磨好了，就能取得事半功倍的效果。
我们搞工作，就是在不断地放电，学习就是在不断地充电，不学习就会出现本领恐慌，每个同志只有通过磨刀、加油，才能提高工作效率，才能与时俱进，才能完胜2011。
2、抓招人、抓培训、抓稳定。
随着我们企业的发展，最大的问题是人的问题，无论是干部还是职工，技术管理都严重的滞后于企业的发展，并且问题越来越突出。抓招人，首先要抓宣传造势；其次要了解需求，有人渴望高薪，有人却希望有更多属于自己的时间；最后是在此基础上合理安排职位或工种，做到有的放矢。
抓培训，实现培训常态化，考核化，重点培训企业文化，为企业发展输血。
抓稳定，首要的就是抓留人，员工稳定了，企业也就稳定了，特别是核心员工。其次就是抓安全，有安才有稳。
3、品牌方面：抓质量、抓标准、抓服务。
我们已经成功完成了品牌的塑造，接下来需要做的就是品牌的提升。抓质量，是企业亘古不变的追求，我们要在稳定的基础上提升产品的差异化，使用简易化等。
抓标准，专用粉多年来一直执行2023年国家粮食局制定的行业标准，已不能适应现代食品工业的快速发展。未来公司将积极推进企业标准建设，力争在3年内将1项企业标准升级为国家标准。
抓服务，先卖信誉后卖产品。质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的。营销不是“卖”而是“买”，是通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心。
4、企业文化抓责任。
企业文化要看“人”。离开了人，企业也就不存在了。在企业中，知识是重要的，但员工的智力比知识重要：
素质又比智力更重要；智力又不如觉悟重要。觉悟是是一种自觉，是一种责任心。这种责任心既是宽泛的，又是具体的。
譬如，在家，要对家庭负责，孝敬父母、关爱儿女、尊重配偶，追求和睦；在企业，要对企业负责，遵守企规企纪，积极献言献策，搞好同事关系，追求企业一流；在外，要对社会负责，遵守社会公德，遵守法律法规，爱护公共物品，追求社会和谐。
我们的企业文化就是要将我们的员工塑造成这种具有广泛社会责任心的人。
二）、发展。
1、抓资金。
智者无疆，决胜千里。2023年是国家“十二五”开局之年，随着国家对农业支持的不断加大，我们要抢抓先机，跑国家无偿资金，争取达到1000万元。
2、抓项目。
我们的二期项目目前已投产。二期所采用的工艺，全部是世界上最先进的，设备也全部为国内领先。完美实现工业化的转型升级，届时企业盈利能力将大大提高。
3、抓延伸。
实力决定地位。只有转变，才能生存。下一步我们要增强竞争力，必须延长产业链，打造出自己的特色。
首先向上游延伸：搞好优质小麦的订单种植，应该说订单种植我们已经搞了6年，现已形成规模；下一步我们要扩规模向周边县市延伸，确保我们种植面积大量增长，满足我们生产的需要和我们战略需要。未来5年内我们的基地规模达到100万亩，收购网点达到50-100家。
向下游延伸，实现深加工。以黄河三路中裕见面礼为依托，争取利用3到5年时间，在全国建立500——1000家食品连锁店。面粉、面条的生产严重滞后于市场，在这种情况下，2023年我们将投资1.
0亿元建设日处理1000吨专用粉的生产线1条，当年建设当年投产。建设年产10000吨面条生产线两条。
我们深知，与先进企业比，我们还有距离。30年河东，30年河西，现在轮到农业大发展的时候了，很荣幸，我们站在了潮头上。新的一年，我们将树立信心，统一认识，明确任务，干事创业，力争企业更上新台阶。
年度工作总结及年度工作计划
smt品质08年度工作总结及09年度工作计划。2008年已过去新的一年已到来，全年来smt品质在杨主管的正确领导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，smt全体品质职员尽职尽责，克服一切困难，从产品实行报检制 aoi的导入 sip的导入 实行qc漏检未位淘汰 狠抓落实，控制不良品流入下一工序，为适应...
年度工作总结及年度工作计划
公司。年度工作总结及 年度工作计划。一年来，在局党委的正确领导下，相关业务部门和局各科室的支持下，公司领导班子精诚团结，职责明确，始终坚持 内抓管理 外拓市场 的经营管理理念，取得了良好的经济效益和社会效益，为滕州水务经济的发展作出了积极的贡献。现就该年度工作总结及明年的工作打算汇报如下 一 年度各...
年度工作总结及工作计划
一 年度主要工作成绩。一 全年指标顺利完成。公司全年 指标 实际完成 完成比例 指标 实际完成 完成比例 指标，即 等均全面完成。在全年指标完成过程中，特别是最后两个月，公司上下全员努力 重点突破，通过倒排未完成指标 重点 全力协调解决存在的问题等方法，最终攻坚克难。二 内部管理再上台阶。1 制度流...