smt品质08年度工作总结及09年度工作计划。
2023年已过去新的一年已到来，全年来smt品质在杨主管的正确领导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，smt全体品质职员尽职尽责，克服一切困难，从产品实行报检制、aoi的导入、sip的导入、实行qc漏检未位淘汰、狠抓落实，控制不良品流入下一工序，为适应公司大发展的需要，总结经验，查找不足，推动明年工作再上一个台阶，从以下几方面做总结：
一、 工作成绩。
1.自2023年10月份实行产品报检后qc漏检率有明显的提升，从2023年4月份的99.71%提升到2023年12月份的99.92%
的导入(2023年1月5日正式导入):qc人员从之前的每条线2人次，改为现有的每条线1人次，减少了公司品质成本及产品的漏检，提高了smt人均产值。
3.建立了ecn、代用单、试产通知等文件的归档。文件日期排序清晰，查找方便，提高了工作效率及减少了不必要的错误发生。
4.加强了对ipqc、qc的培训力度、严格按标准(要求)工作，自2023年7月以来能在第一时间发现生产上错料及首件错误共55次，提高了品质人员的工作技能及减少了不必要的错误发生。
5.建立了smt产品检验指导书，内容简单明了，还有图示说明，让新老员工可以在短时间内熟悉smt常见的不良现象，顺利的进展工作。
6.实行qc漏检未位淘汰制：给了qc一定的工作压力，从开始10月份的漏检未位“报检批次不良率”:
22.6%到12月份的漏检未位“报检批次不良率”:9.
7%,漏检有了明显的改善，减少了维修现存量，提高了产品直通率。
二、 工作不足点
1. 品质部没有形成强有力的团队， 目前ipqc及qc其个人能力都还不错，可相互缺乏沟通，基本上是各自为战。比如qc发现产品焊接问题，并没有及时将问题反馈给ipqc，而导致me无法及时改善，造成一些本可以避免的不良品产生。
2.对异常的效果确认不及时，只是流于形式把异常单开出去就可以了。
3. 把关力度不够。其表现在两个方面：
一方面是qc还有不良品流入下一工序，另一方面是ipqc工作不细心虽然有首件错误发生(2023年有两次首件错误，w302u led用错，w541u s79反向)
结合08年度工作中的不足之处，拟定09年度的工计划如下：
1. 加强与me、生产的配合，搞好smt产品的直通率。并协助生产解决问题，避免产品出现批量性不良。
2. 制定aoi培训教材，并对相应人员进行培训，让所有ipqc学会aoi光学编程及cad编程。
3. 加强本部人员岗位能力培训， 严格按标准(要求)作业。
随着aoi、产品报检制的导入，品质全员参与、共同努力，相信09年我们的品质可以更上一层楼，但愿我们的公司在市场经济困难形势下蓬勃发展、逐步壮大。
年度工作总结及年度工作计划
公司。年度工作总结及 年度工作计划。一年来，在局党委的正确领导下，相关业务部门和局各科室的支持下，公司领导班子精诚团结，职责明确，始终坚持 内抓管理 外拓市场 的经营管理理念，取得了良好的经济效益和社会效益，为滕州水务经济的发展作出了积极的贡献。现就该年度工作总结及明年的工作打算汇报如下 一 年度各...
全镇年度工作总结及年度工作计划
xx年，尚合社区在xx镇党委 的正确领导下，根据上级布置的各项工作任务和指示精神，结合中心工作，团结和依靠全社区各级干部和广大群众，立足社区实际，有序地开展各项工作，现将工作汇报如下 一 党建工作。1 积分制管理常态化进行，提升党员的党性 对x年积分制管理表现优异的党员评先并给予表彰。2 党员发展方...
年度工作总结及年年度工作计划
海港东方酒店。年行政部工作总结及年行政部工作计划。时间过得很快，不知不觉又到年末了，我很高兴和同事 领导及朋友们度过了这一段美好的时光，现在看看年的我都做了哪些事，且有哪些体会和收获呢？还是先慢慢的细细疏理一下吧 1 行政工作。车辆管理。年里，酒店行政部小车司机前半年较为稳定，但在月后，行政部陆陆续...