培训工作总结

2024年，在先后引进周边磨床、端面磨床等先进的设备以及新招员工较多和生产不均衡等形势下，按公司培训工作的新要求，有计划、有目标、有针对性地开展各项培训活动，取得了一定的成效。截止目前**按照计划完成45项培训内容，受训人员达958人次。

一、开展的主要工作。

1、结合公司要求和分厂实际，培训工作做到早计划、早安排，加强过程管理。

年初，分厂要求各管理口、生产口以及各工序，根据实际情况上报培训计划，确定了包括25项分厂级培训计划，涉及9个工序950多人次。按照计划，分厂各条线人员在主管人员的统一协调、安排下，有序安排培训。执行过程中由主管人员负责跟踪进度和落实考核，针对每次培训，均有培训老师负责对培训进行测评，对不合格者要求补考。

2、创新培训形式，注重培训实效。

分厂要求各工序针对工序实际，采用灵活的培训方式，有利于员工提高技能，确保培训实效。虽然仍以课堂培训为主，但课堂培训也一改往常枯燥的知识灌输方式，增加了案例分析、互动讨论等内容。此外，现场观摩，操作演练和实战，技术比武等各种培训方式都取得了比较好的效果，极大地丰富了授课内容，提高了生动性和员工的参与意识。

在培训过程中，注重实践性和操作性，深受职工欢迎。

3、按类别培训，增加培训的针对性。

对于操作人员，由技术人员或技师进行理论和操作方面的培训。对技术人员，由分厂专家和市场销售人员着重加强对质量控制和产品使用方面的培训，积极帮助职工提高个人素质和岗位技能，成效显著。

4、加强各类专业培训，满足生产质量需要。

一是针对检查人员流失较多，现有检查人员不足，分厂于1月举办成检后备人员资质培训，培训人员达21人。经过中心、人事部相关人员培训考试，10人考试合格，其中2人已上检查岗位。二是下半年利用生产间隙，各工序针对本岗位新进的设备，组织了重点设备的操作、原理知识的培训。

三是针对安全意识和技能方面，着重对近几年发生的安全事故进行实例分析和教育以及加强演练演习方面的技能培训。

年初分厂培训计划26项，实际完成45项。通过培训，员工技能得到逐步提升，特别是近几年来新进员工较多，大多不熟悉业务，通过培训，对基础知识有了一定的熟悉和掌握，有一定经验的老员工也逐步增长为操作骨干，新的技术人员也在培训和被培训的过程中增强了自己的专业素养和岗位技能，培训工作的有效开展对分厂产品质量的稳定和提升发挥了积极的促进作用。

二、存在的不足。

1、部分员工基础薄弱，一部分新的技术人员缺少经验，使得培训实际与员工需求有些脱节，加之基础薄弱的员工的接受能力稍差，一次培训效果不明显，需要反复加强培训。

2、员工受培训的意识还有待加强和提高。培训实际上是公司给予员工的一种福利，但由部分员工把培训看成了一种被动行为，虽然参与培训，但未正确对待培训，使得培训效果不甚明显。

三、下一步的工作建议。

分厂将一如既往加强培训工作，创新培训模式，强化培训效果，适应新形势下的培训需求。同时针对近年新的技术人员不断充实生产一线，建议公司再集中开班，系统进行质量体系方面的知识培训。此外，目前公司加强了青年技术人员的培训，对于部分比较优秀的青年操作人员，可以考虑办班进行专业基础知识培训，充实技师队伍。

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