工作报告。
首先感谢李总给我这样的一个工作机会，让我加入xx大家庭，入职近一周以来，对于目前工作中的问题点以及后续工作计划作出相关汇报工作。
一． 问题点。
1. 员工工价过低问题，部分产品员工都不愿意生产（重点）
目前我们整体工价在90元一天（10小时），实际满班（26天每天10小时）工资在2340元左右，并且部分机种工时还存在相当大的问题，无法让员工形成对公司及部门的归属感，安全感及员工的忠诚度，很容易造成员工频繁离职，对产品品质等来讲根本无法保证，无法促进以后公司健康成长发展。
2. 重工（返工工价），部分因原材料及其他原因造成的不良问题的处理，建议设置记时工价处理，方便产线操作，提升工作效率。
3. 对一线管理岗位及技术岗位（产线后续建议设立）工资架构调整，加强管理人员忠诚度，这是公司最有效的现场管理人员。建议（底薪+技术工资+管理工资+绩效工资等）
4. 品质管理督导人员现无，必须尽快配置（过程管理和原材料管理）
5. 仓库呆料处理（减少人员管理压力，统计中）
6. 原材料不良比例较大，跟**商及原材料本身有关。
7. 易耗品采购周期长，品质差。工欲善其事，必先利其器。
8. bom表建立流程不明确，并且系统中只有材料清单，无相关位置信息，（部分印刷在pcb上）并且没有相关图纸资料可供查阅。
9. 研发实力相对较弱，包括后续开发能力，跟产线对接能力差，产线问题无人解决（建议分机种到人，或指定产线对接人员）
10. 固定资产管理不到位，无固定资产管理标识，相关清单，无保管人员等。
11. 焊锡工站必须配置吸烟仪器，这跟工业安全相关。
12. 产品追溯机制不健全，必须设立简单的产品追溯机制（订单号，生产工单号等）
建议项：1. 设立pmc 生产计划及物料追踪管理。
2. 设立seq **商质量管理。
3. 公司内部邮箱设立，主要对于邮件的机密性，公司政策精神传达。
4. 相关文件，报**式标准化。
二． 工作计划。
进一步整理相关工作流程，建立健全内部管控制度，结合企业和员工的双方面需求，实现以下目标。
1. 增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主动性。
2. 加强员工的培训工作，提高员工的实际工作能力和效率，培养全。
能型人才，促进员工个人业绩的提升，从而促进公司整体绩效的。
提升。（包括五金车间精雕机等设备培训）
3. 品质改善和效率提升，从人，机，料，发，环五方面入手，一步一步进行品质方面的改善，进一步设定可量化的目标。（目标后续设定）
4. 作业指导书的完整性，可行性，适应性，逐步制作相关作业指导，降低生产隐患，提升产品品质。
5. 加强制程管控能力，降低产品返修率。（返修问题解决）
6. 品质考核制度设定（跟相关绩效挂钩）
7. 设立内部周会制度，对相关问题通报解决。
以上为本次报告基本内容，未尽事项还请李总指导！
报告人：伟伟。
2023年3月23日。
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