一、基本情况：
1、产量完成情况，与计划比、与去年同期比；
2、质量完成情况，与计划比、与去年同期比；（成品合格率、退货率）3、物耗情况，与计划比、与去年同期比；（主要品种、综合物耗）4、能耗情况，与计划比、与去年同期比；（水、电、汽）5、计量合格率，与计划比、与去年同期比；（损失金额）6、安全生产率，与计划比、与去年同期比；（失时原因）7、设备安全运行率，与计划比、与去年同期比；（故障原因及处理）8、其他：a、现场管理；b、劳动纪律；c、人员异动；d、工艺改进；e、修理费及机物料情况。
二、需要支持解决的主要事项及希望哪些部门支持；
三、下月工作计划：
1、产量，确保及时供货；
2、质量，（合格率、退货率）；
3、能耗控制；
4、物耗控制；
5、安全生产；
6、设备维修及安全运行率控制；
7、整改项目。
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六 岗位技能和学习型团队建设。班组按照公司统一组织参加40 4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43 已适应...