上半年工作总结

发布 2021-01-22 06:02:28 阅读 6899

2009上半年工作总结。

回顾2024年上半年以来,截止6月31日为止,共完成机物料采购总金额为1917267.295元,同比08年上半年采购额927746.71元上浮52%,共签订采购合同70份,机物料零星采购62份,工程采购合同8份,执**况良好,较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下:

一、组织实施“机物料采购流程管理”—公开透明的按采购制度程序办事。

今年上半年我主要负责采购水道件、标准件、轴承、润滑油、油漆、橡胶制品六大块内容。上半年,我部对机物料采购实施优化机物料采购工作流程,在采购工作中做到公开、公平、公正。做到有问题积极汇报,汇报完积极处理。

从上半年机物料采购到货率情况分析,不是很理想,体会到在采购过程中尽量多的与相关职能部门进行沟通交流的重要性。

1、完善制度,职责明确,按章办事。

2024年上半年,我部制定一套《机物料采购管理》,对机物料采购流程进行约束管理,职责明确、按章办事。通过半年的学习和执行,已经对这套管理方法形成一定的思想理念,为采购工作奠定良好的基础工作。

2、公平公正,实现询价比价。

对多种物料的采购,我的工作思路按询价比价的方式进行采购,询价单位在三家以上,有的多达五家以上,对于涉及到技术上的问题,先进行技术书面确认,再执行邀请供方**询价,真正做到降低成本、保护公司利益。

3、签订框架协议。

由于对单种物料的采购,生产使用部门使用较频繁,我部采取签订框架协议的方式进行采购,把采购单价暂时框定,数量按我司订单执行发货,一方面按照机物料采购管理执行,另一面提高采购到货率。

二、围绕采购控制成本展开工作,初步建立一套**回顾机制。

上半年,机物料采购继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,主要体现以下几方面:

1、水道件同比08年下浮12%,共采购节支47672.8元。

2、标准件同比08年下浮4%,共采购节支5076.84元。

3、轴承同比08年下浮10%,共采购节支22664.775元。

4、润滑油同比08年下浮3.85%,共采购节支8717.33元。

5、油漆同比08年下浮5%,共采购节支1432.93元。

6、橡胶制品同比08下浮7%,共采购节支6252.64元。

7、机械密封件同比08年下浮14%,共采购节支4907.66元。

三、积极开发新供方。

回顾上半年新供方开发,主要体现在以下几个方面。

1、马鞍山利尔达刀模****(纤维刀片),通过多次试样,现在该供方的产品,使用部门表示符合我司湿法短切的刀片,**为0.75元/片。

2、宁波吉利刀片厂(纤维刀片),通过多次试样,该供方提供的产品,使用部门表示符合我司要求,**为0.75元/片。

2、嘉兴马克机械设备****(保安滤芯),已经通过技术书面确认,该供方的滤芯质量比以前供方提供的产品质量要好。

3、嘉兴鑫良锅炉物资****,该供方主要经营水道件、钢材等,从开发到试用,该供方送货及时,质量稳定。

四、 自身存在的不足。

1、在这采购行业中,我要学会了如何调整自己的心态,工作中,考虑如何提高工作效率。再次我养成计划做事的习惯。有了明确的计划,目标才清楚,以至于在工作中不会茫然。

2、工作中要加强自身的业务知识,部分物资的采购周期不到位,要学会如何有效的沟通。机物料品种复杂,采购周期有时在三天以后完成,对未完成的工作必须跟分厂取得沟通,确定交货期。

3、一些陋习仍然存在。在质量管理运行中,日常工作中存在一些陋习,仍在影响着工作,这对保证工作效率能够持续有效的运行极为不利。

五、下半年工作计划。

在总结上半年的存在不足的同时,对下半年对机物料采购决心做到以下几点:

1、认真做好机物料的**回顾机制做好基础工作,随时对**进行更新和保存。

2、提高机物料到货及时性的问题,对自身存在的不足进行弥补,及时有效的跟使用部门沟通,尽量避免“举报”现象。

3、继续认真做好询价比价工作,严格按公司规章制度办事,认真做好合同签约工作,并及时归档保存。

4、继续提高警惕,多学习公司的规章制度,严格按照制度处理问题,在erp信息工作中,**输入准确,不断跟各个环节取得联系,保证信息化的顺畅。

5、要全面提高自己的业务素质,认真对待每一件事情,学会跟领导沟通,汇报和交流。

国内业务部:杨巨坤

2024年7月10日。

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