项目部组成及其职责

项目经理部组成及其职责。

第一节项目部组成原则。

根据我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程的特点，我公司将选派具有丰富施工管理经验的项目经理和生产、技术管理骨干组成“西安电子科技大学项目部”，在项目部的组建过程中遵循以下原则。

1.项目部组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现，本工程拟定为我单位重点信誉工程。

2.结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，充分发挥我公司集土建和设备安装为一体综合施工能力优势，针对本工程特点，我公司选派具有类似工程管理经验的项目部承担本工程的施工任务。

3.本工程若由我公司中标，我司将选派勇于创新、善打硬仗、业绩突出，也是我司最优秀的项目部负责施工，以创造出精美的产品和提供最完善的服务，为高校建设做出贡献。

4.为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。

第二节项目经理部的特点。

一、项目经理简介。

根据本工程的实际情况，公司决定由钟青同志担任本工程的项目经理，钟青，工程师职称，具有二级项目经理资质，业务过硬，专业水平较高，为我公司优秀项目经理。该项目经理在施工中能吃苦耐劳、勇于创新、大胆改革，具有丰富的施工管理经验；在项目管理中能虚心学习新知识、新工艺、新观念，努力争创一流水平，以“用户满意，企业信誉高于一切”的处事原则，不断提高职工素质，强化施工现场管理，为我公司的发展创造了许多质量过硬，用户满意放心的精品工程。

1、担任项目经理以来，该同志承建了众多的工业与民用建筑项目，多次。

获得有关部门的奖励，受到建设单位及社会各界的好评。

2、该项目经理具有较高的技术水平，有先进的、科学的管理经验和较强。

的施工组织协调能力。对工作有高度责任感，能与各建设单位及配合单位密切配合、协同作战，多次被评为优秀项目经理，相信在钟青同志的带领下，该项目部一定能奉献给西安电子科技大学一个建筑精品。

二、项目部主要特点。

1、项目部坚持以“塑造精品、真诚服务、进取创新”为质量方针，坚持质量兴业，以科技为先导，以人为本，以执着的敬业精神，完善的管理制度，雄厚的技术力量，精良的机械设备保证了创建精品工程的坚实基础。

2、本项目部作为公司实行体制改革的排头兵，是一支有朝气、有知识、有技术、能战能勇、作风过硬的战斗型群体，管理队伍知识结构层次高，施工经验丰富，大中专文化程度占项目部人数的80%以上。

3、项目部在项目经理钟青同志的率领下本着以用户的利益、企业的信。

誉为己任，在施工中密切配合、团结协作、不断创新，打破落后的管理模式，科学组织施工，在项目班子内部推行“制度化、规范化、科学化”的量化管理制度，按照iso9002国际标准化管理模式实施施工管理，为我公司项目法管理增添全新的内容。

4、在施工中，项目部群策群力，加大科技含量，向技术进步要效益，坚。

持“走出去，请进来”的方式，不断提高业务水平，把推广应用新技术、新工艺、新产品列为重点，在施工中全面推广并积累了相当经验，努力为用户缩短工期，降低成本。

5、承我公司集土建、安装为一体的优势，该项目部任命安装负责人为项。

目副经理，在项目经理领导下，统一协调，彻底解决了土建与安装配合脱节的问题。

6、该项目部通过多年来创优质工程、创“文明工地”活动，施工经验、

技术水平及管理水平得到不断的提高和升华，他们决心以既有的成绩为起点，迈向更高的台阶，为建设单位的工程项目做出更大的贡献。

第三节项目经理部的组织机构和人员配备。

一、组织机构：

1、根据本工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将组建项目经理部。项目经理部设项目经理一人，项目副经理二人，技术副经理一人，安装副经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料动力组、安装组、财务劳资组等机构；设土建综合工长三人、安装专业工长四人，专职质量员一人、安全员一人、材料员一人、预算员一人、财务劳资一人、行政后勤一人、资料员一个，项目生产副经理分管生产安全组、材料动力组、

安装组；技术副经理分管技术质量组；项目经理部所需人力、物力资源在全。

公司范围内调配，技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员。

项目经理部组织机构图见附表。

2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

3、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力采用先进施工技术，有效推广全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。

二、项目经理部人员配制。

项目部主要施工管理人员表。

第四节项目经理部各部门的职责。

—项目经理。

负责项目部的全面管理工作；

负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯，分解落实；

负责项目部的组织机构设置，职责分配，资源配置等；

任命并授权各岗位职能人员；

主持物资采购，劳动分供方的调查，签订项目部物资采购合同，劳务分供方承包合同；

参与产品实现过程的策划及管理评审；

负责与顾客的联络，沟通和交付后的服务实施工作；

分管财务劳资。

——项目副经理。

1 对项目部的施工过程负主要组织，管理责任；

负责项目部施工现场安全管理，材料动力设备管理，文明施工管理，参与交、竣工验收工作；

批准项目部施工计划，物资采购计划和机械设备检修、维护、保养计划；

参与工程产品实现过程的策划，负责组织施工准备工作；

参与物资采购，劳务分供方的调查，主持入场教育；

分管生产安全组，材料动力组。

项目技术副经理。

1 负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调；

2 对项目施工技术、质量管理负主要管理责任；

3 参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认；

4 参与组织施工组织设计、施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题；

5 负责工程项目施工过程检验和试验管理工作；

6 参与不合格品的评审，处置及纠正和预防措施实施、验证的组织工作；

7 负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作；

8 参与物资采购，劳务分供方合同评审；

—施工负责人和施工员的职责。

认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。

切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。

定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实**安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

组织脚手架、井子架、电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。

协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

—质量负责人和质量员职责。

向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。

及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检，并重新评定质量等级。

组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。

负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。

对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。

—安全负责人职责。

贯彻安全的各项规定，并模范遵守。

参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。

深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。

负责对职工进行安全生产的**教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。

参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重**生。

—材料员职责。

遵纪守法，拒腐、抵歪风。

及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿” 勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的**”。

根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。

配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

及时提交有关的材料质量证明书。

根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料**计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。

—资料员职责。

根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

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