1、车间主任工作对生产厂长负责。负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟。
2、 负责安全、质量管理，保质保量、安全生产。
3、 负责生产设备各产品间的协调工作。
4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议
5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故。
6、加强设备维护保养。
7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能。
8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定。
9、 协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度。
10、完成领导交办的其他任务。
操作工岗位职责。
1、操作工工作对班长负责。
2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。
3、发现生产过程**现的异常情况及时上报并采取相应对策。
4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。
5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。
6、对班组的产品质量负责。
7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。
8、负责完成领导交给的其它工作。
工艺技术员职责。
在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。当好作业区。
作业长生产技术上的助手。
1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执**况，发现问题及时处理。
重大问题及时请示汇报并提出解决方案。
2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。
3.认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。
4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。
5.受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。
6.参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。
7.在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。
8.积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资料。
9.负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。
10.经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。
设备管理员岗位职责。
一、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
二、负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
三、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。
四、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
五、参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
六、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
七、负责编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。
八、负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
班组长岗位职责。
在车间主任的领导下开展工作，履行以下职责：
一、班组建设责任。
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召；
2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；
3、对本班组内的工资提出合理化分配方案。
二、生产质量责任。
1、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受技术检质部的监督，及时与营业部沟通并取得营业部确认；
2、检定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车；
3、 负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程检查报告》；
4、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格。
三、生产进度责任。
1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；
2、因故不能按时完成维修任务时，须及时和营业部接车员取得联系。
四、安全、卫生责任。
1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；
2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；
3、责任本班组所维修车辆的安全和卫生。
生产厂长岗位职责。
1、组织制订化工厂各项生产计划，协助编制化工厂其他工作计划，组织开展生产活动；
2、组织和监督化工厂安全、环保、职业卫生治理工作；
3、治理化工厂生产治理过程中日常行政事务等工作。
三工作职责与任务
一）根据综合计划专管的周、日计划安排，制订所有生产工序的准备计划、出产计划和调整计划
1.准备计划（1）生产技术资料、工具、工装模具准备；（2）生产所用原材料、辅助材料准备；（3）为保证计划完成的所必要的人员安排；（4）动力（水、电、气）、设备准备；（5）工艺条件准备；（6）产品特殊控制要求准备；（7）计算机网络准备；（8）质量记录、生产记录所用**准备；（9）工序半成品准备。
2.出产计划（1）制订并执行工序日出产品种数量和顺序；（2）制订每台设备（人）出产品种和顺序；（3）制订每台设备（人）的出产产量。
3.调整计划经与综合计划专管协调后，制订每台设备（人）的计划调整措施。
二）为各项生产任务进行合理的人员配备，在生产人员出现异常时进行相应的调整与协调。
三）做好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率。
四）做好对内部员工的管理与考评工作。
五）急件订单的接收进行可行性分析，并作相应的工作安排。
六）完成上级委派的其他工作。
四、工作绩效标准 （一）准备计划项目100%落实；（二）周、日计划完成率超过80，未完成品种延时不能超过12小时；（三）加班计划工时不超标；（四）生产工序员工违纪或违规少于人次月；（五）5s不合格少于项月。
五、岗位工作关系 （一）内部关系 1．所受监督：在本岗位的工作，接受部门经理、生产副总的指示和监督； 2．所施监督：生产工序员工的工作状况进行监督检查； 3．合作关系：
与各职能主管及各工序计划专管、内外销专管、采购专管、工艺工程师、设备维护人员、工生产厂长岗位职责。
生产技术主管岗位职责。
生产技术主管在生产部经理领导下进行工作。
一、品行端正，团结员工，严于律己，公平公正地开展工作；
二、具备一定的组织计划能力，沟通协调能力，科学合理地安排生产和工作任务；。
三、熟悉生产工艺流程和生产工艺守则，具备及时准确解决生产技术问题的能力；
四、适时组织员工进行技术培训，开展技术革新活动，不断提高员工技术水平；
五、其具体工作职责如下：
一）、技术管理。
1）、负责向技术部催要技术图纸，及时组织各生产组长及相关人员审看图纸；
2）、协助车间主任安排生产任务；
3）、负责生产过程中的质量跟踪，及时检查，发现和处理生产技术问题；
4）、负责对各生产组《自检表》的审核；
5）、负责与质检部沟通联系，及时了解质检结果，填写《不合格产品登记表》协助车间主任督促责任生产组对不合格产品进行整改；
6）、协助车间主任进行生产后续工作的处理；
二）、技术培训。
1）、负责定时或不定时的组织生产员工学习专业技术知识，组织售后服务员工学习安装、调试和测试技术；
2）、负责实习员工技术培训工作；
3）、协助车间主任开展技术革新活动；
4）、负责生产技术资料的整理、保管；
三）、相关工作。
1）、完成有关领导交办的其它工作；
各部门岗位职责
市场部岗位职责 管理岗位 1 通过管理人员和主管人员，指导销售区域的各项业务，向上级领导汇报销售工作的全面情况 2 通过批准销售地区 客户限额及销售目标，协调销售分配职能 3 推销员销售区域的委派 4 评价零售报告，批准零售辅助方案，例如培训方案和促进销售的方案 5 亲自联系购买量大的客户，以增加销...
各部门岗位职责
1 目的 明确公司 车间 科室 班组之业务职责与权限，有效高质履行各自职责，保质保量如期完成公司交办的各项工作任务，制定本规定。2 适用范围 吉路尔公司所有岗位。3 权责 3.1 总经理总揽全公司一切经营职责 领导公司实施gb t19001 2008标准和3c工厂质量保证能力要求，向组织传达满足顾客...
各部门岗位职责 车间
董事长岗位职责。一 审查总经理提出的各项发展计划及执 况。二 签署公司的重要文件，处理公司重大事项及决定总经理提出的各项发展计划。三 决定年度经营 发展方向 决定设置 调整或撤消管理机构。四 代表公司对外处理重大工程项目的洽谈和招投标工作。五 决定公司总经理 副总经理 总工程师 财务负责人和其他高级...